如何创造需求?

一、什么是需求需求就是用户想要的,能够解决问题,满足某种欲望的的集合。需求,不是一个单纯的名词。在需求被提出时,对于提出方是结束,但对于产品经理则是工作的开始

关于竞品分析的误区

竞品分析是最简单快速对自己负责的产品和行业进行了解的通道,但很多情况下我们的竞品分析很容易陷入误区。一、只关注直接竞品直接竞品:直接竞品是我们竞品分析的重点

用户需求,你不知道的事儿

提到需求,对于每个产品经理来说并不陌生。然而,面对纷繁复杂的需求,你是否真的都能理解,需求都需要满足吗?一、什么是用户需求我们可以从字面来理解,用户需求可

B2B企业需要一个怎样的产品市场?

最近B2B圈内人都在谈论垂直领域的纵深市场拓展、躬身入局的经营能力溢出、重构营销知识逻辑、趋向SaaS产品+咨询的整体方案,等等布局战略或者发展思路,无不指向一

不懂分析需求,第一轮面试都过不了

“产品思维是透过现象看本质的能力,并通过产品化方案,从根源上解决问题的思维方式。”对初入互联网产品行业的新朋友来说,首先要锻炼的,就是透过现象看本质的能力。

干货 | 如何做好To B的产品?

本篇文章适合3-5年左右的To B产品经理,并拥有部分的产品决策权。有些产品经理,在做B端产品时,会经常感觉有心无力,不知道从哪里入手。因为B端产品涉及流程

去了趟医院,结果看懂了「需求分析」

今天,在进入正文之前,咱们先来做个思考题。某天,一个3岁的小朋友,因为身体不舒服,玩玩具提不起兴趣,家长一看,非常着急。连忙打电话给了孩子的外婆、爸爸、姑妈和

关于陌生人社交的4个问题

一、除了熟人社交,陌生人社交是否会是一个好的赛道?如今的社交软件“LBS”叠加“照片”,“就近”叠加“看脸”,此前的陌生人社交总是很难摆脱“荷尔蒙”这三个字,不

用户反馈的问题如何高效处理好?

著名的产品人俞军在自己的《俞军产品方法论》一书中提到“产品即媒介,公司只是通过产品这个媒介向用户传递可交易的价值”,所以当一个需求产生之后,实际是向用户获取交易