需求篇:需求的来源——标杆学习

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时间管理 | 产品经理的一天

去年对自己整年的工作状态都不太满意,尤其发展到下半年的11月和12月,我其实低沉了好一段儿时间,工作没干好,生活也不那么开心。忙、累、精力不足,但是没价值产出

商化广告角色大盘点

在互联网发展的过程中,商化广告作为一种媒体最常见的变现手段和广告主自我推广的渠道,占据着重要的地位。作为商化广告流程中的一员,您所在的角色可能是DSP、ADX

产品经理应该如何配合项目投标工作

前言距离上一篇文章已经过去了几个月,没有更新的原因是本人跳槽到新的公司,新东家依旧是互联网金融公司,所在团队也依旧是B端的产品团队,不过职位由项目经理转变为产

G端需求调研避坑指南

前言导读你是否遇到过需求频繁变更的甲方,导致项目需求蔓延严重?你是否遇到过“我不要你觉得,我要我觉得”的甲方?你是否遇到过上线后客户说“和我们想要的不一样”

职业迷茫:项目管理的前路在哪里?

人与人之间的差别,真的不是情商和智商,而是思维。最近刚看完一本书,叫《终身成长》,相信可能很多人都有听过,而我认为这个思维可以很好的回答题主的问题。斯坦福大学

中后台学习笔记 – 数据权限

曾经看到过这样一个需求:他想知道,我“为什么”能够看到这条数据? 如果这条数据是我自己创建的,那么其他能看到这条数据的人,都由于什么原因呢?我的第一反应是:数

高效需求评审:需要用点“小心思”

开会是产品经理工作中最常见的事情了,比如需求讨论、方案评审、用例评审、项目复盘等等。当你经历了各种会议,相信你一定有所感触。有的会议高效快捷,有的会议却让人失

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B端设计师的敏捷用研之道

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掌握这三个关键,提升你的产品思维

还记得刚开始做产品的时候,我们老板就说我没有“产品思维”。从那之后,我就特别关注这方面的内容。前段时间,拜读完刘飞老师的《产品思维》,这本书大致分为三个角度: