B端产品经理如何构建及输出产品框架图

产品规划第一步就是定产品框架,我们先把这个产品的框架梳理出来,梳理出来之后会帮助大家做判断,怎么输出产品的规划再到后面的把控落地,把控落地的话会有落地的一些计划

我们在产品思考中,如何打破思维困局

作为产品经理,核心的工作就在于洞察用户的需求,设计合理的产品来满足用户的需求。这其中就是发现问题-分析问题-解决问题的探索问题的循环中。发现问题的重点在于理解问

内容干货 | 产品经理要了解技术类知识

上一篇文章我们讲了《产品经理要不要懂技术的底层逻辑》,没看过的同学可以先行阅读,再回来看本章节内容可能理解会更深刻。由于篇幅原因,并未讲解技术的具体内容,本章

需求调研的前置思考

不知道大家拿到多个待设计的需求时,是如何安排调研工作的,像我之前就会先将同一模块的需求整理到一起,再将有联系的需求整理到一起,将这些需求打包分成好几份,一般一份

产品必修课:接口文档怎么用?

又到了周末,快乐开黑开始!阿宅兴冲冲得找小伙伴上号,结果小伙伴尔康摆手:“等一下,我先开电脑喷下开发。”阿宅一局酣战之后,又来找到小伙伴:“好了没?”“没好,

如何理解低代码?

按照维基百科的说法:低代码这个称呼是 Forrester 在 2014 年提出,指那些用可视化方式创建应用的平台,特点是代码量比传统开发少的多,甚至无代码,所以

后滴滴时代,论产品经理的安全意识

在互联网时代,数据安全与个人隐私受到了前所未有的挑战,如何才能更好地保护好我们的数据和用户隐私?下面将阐述在产品设计时就需要注意的数据安全和个人隐私的场景。目

没有竞品时,如何进行需求调研?

调研不彻底,就是彻底不调研。关于产品需求调研的重要性,这是多年前我领导对我刚入行时的循环洗脑,那时他保温杯里泡的虽然还不是枸杞,可已然有了穿透岁月的先见之明。

需求的“三四五”原则

文章结构:01 三个要素三个要素:用户,场景,问题。三要素是产品经理在日常工作中常提到的内容,我们具体来了解每一个要素都包括哪些内容。1. 用户:即我们的

产品经理岗位胜任模型

这么多年在招人和用人的过程中,经常会思考这样一个问题,公司需要什么样的人,岗位需要什么样的人,我需要什么样的人。随着公司的变化、项目的不同和职级的区别,每次都

谈谈三个层次的ID mapping

今天跟大家谈一个话题,就是ID mapping。谈之前,先抛一个问题出来,什么是ID。在这里我们今天要谈的范畴中,给ID下一个定义,ID就是代表一个用户实体的