【理解B端】B端产品系统的基础概念

作为B端产品,要建立自己的B端产品的知识体系,那么首要的就要从最初始的概念开始,那就是理解B端产品这个概念,下面将从核心定义、对比C端产品的特点以及分类开始梳理

一图看懂产品经理发展进化史

大家好,我是穆宁。最近心血来潮,想从时代变迁的角度,梳理一下产品经理这个角色的发展进化历程。历时一周时间,我采用可视化的方式,以timeline时间轴和重要

流程平台化,可能也是一种思维惰性

在产品经理每天的工作中,总会面临很多流程化的东西,最常见的就是标注数据的需求,每当这时候我总是在想,前人为什么不将这些需求抽象出来平台化运转,这得节省多少精力,

身为产品经理,这几件事不建议你做!

写作,是镜同学的一款内容产品。你有理由相信,我比你更深知:这款产品的核心竞争力在于辅助你建立产品能力体系,提升产品核心竞争力。从产品定位角度来说,我似乎并不

“鸡娃”产品:从0到1的产品打磨

对于自己公司的产品,或者身边产品朋友们负责的产品,不知道大家有没有观察过产品的存活率有多少?有多少想法“胎死腹中”,在可行性分析阶段就被毙掉;有多少Demo“出

如何从K12产品转型到Web3 方向

7月24日,对曾经K12 从业者来说,都是一个难忘的日子。双减政策也即将过去了一周年,有行业大佬顺利转型,成为直播带货的一股清流与新潮流。还有继续坚守K12领域

B 端 | 产品验收,我会了!

产品验收,是产品发布上线前不可缺少的一个环节。但是,如何验收呢?产品验收时会面临各种挑战,比如:设计稿还原度低,需要反复与前端校对交互细节不到位,前端实现与

产品经理必知的十个人性开关

所有事物,都有自己的属性,我们靠属性来区分事物。人的属性,就是最底层的人性。人性复杂无比,但又有很多“ 快捷方式” ,就像一个个开关,一触碰到人就会反应。

2022年,产品经理的核心竞争力是什么?

我明显感知到最近2年工作生活都顺了很多,归根到底得益于刻意练习的两大能力:发现机会的能力和学习能力。发现机会的能力让我保持在正确的方向上努力,学习能力让我发现

B端产品需求七大特点

抓住特点,趋近本质。B端产品相比于C端,有很多不同之处,这篇文章将总结两者在需求层面的差异,也是应读者之约,帮助大家做个全面的梳理,同时将分析为什么会产生这些

做副业?产品经理你要注意自己的身份

一、先说结论产品经理考虑副业其实和普通人考虑副业的方式不太一样,产品经理如果熟练掌握了自己本身的基础能力,在选择副业上更加轻松,副业成功率也会更高。同时应注意

看本质,产品经理认知升级的四大公式

我们该如何看待产品经理这份职业?或者说,如果剥离产品经理的身份,我们在成长的过程中有哪些心得是应用于自身的呢?这些心得不是工作中的分析模型和方法技巧,而是对自