产品人生（12）：从“产品生命周期管理”看如何做“职业规划”
产品生命周期管理是产品人常接触的一个概念，它是一种全面管理产品从概念构想、设计开发、生产制造、市场推广、销售使用，直至最终退役的全生命周期过程的方法论和一系列业务流程。下面我们来简单介绍下产品生命周期管理：概念阶段：市场需求分析：通过市场调
产品经理
2024年06月13日
由技术岗转产品岗必须要做的一个思维转变
有没有过这样的经历，当用户/客户以及项目端提出一个功能需求的时候，我们的第一反应就是怎么去实现它，然后立马就去按照自己的想法去实施了。这是技术开发人员的典型思维：直接考虑怎么干。但作为产品经理，面对一个用户/客户以及项目端提出来的功能需求，
产品经理
2024年06月13日
无代码平台盘点：简道云、草料二维码、轻流等
什么是“无代码平台”简单来说，就是普通人不需要懂编程，就能像搭积木一样，用现成的模块和组件来创建网站、应用程序或者管理系统。通过拖放不同的组件，比如按钮、图片和文字，来设计想要的界面，设置它们如何工作。无代码平台的优势在于，能让搭建系统变得
产品经理
2024年06月12日
品牌正在调整沟通语境
端午节放假，见了一位做营销的朋友。他在一家消费品公司，主要负责达人管理和内容营销；平时，也会做主题传播策略的项目。他说：现在和用户沟通比较难。原因有两点：每个平台很多博主，博主都有自己调性，让他们随意发挥，怕抓不住重点；若用一个主题去贯穿所
产品经理
2024年06月12日
为什么我推荐B端产品经理都来用大模型
自chatGPT横空出世之后，国内陆续多个大厂都相继推出了大模型，而且基本上都是手机号注册即可免费使用，你可能也都已经用过一些了，也可能因为它的无中生有、移花接木、泛泛而谈被劝退了，直到我发现可以用大模型配置用户手册、可以分析运营数据、可以
产品经理
2024年06月12日
产品经理的竞品分析报告怎么写？（下）
一、竞品分析工具在开始讲分析工具前，先需要明确一点，写分析报告，特别是写给领导的分析报告，它一定有核心主题的。无论文章中，你用什么样的分析工具，分析出来的结论是一定要紧靠你的主张和观点。怎么理解这句话呢？当你把写竞品分析报告，想象成写学生时
产品经理
2024年06月12日
金融产品设计：CRM系统与智能外呼/智能问答的融合实践
对于金融产品经理而言，主要分为平台型产品经理和业务型产品经理。平台型产品经理专注于构建如数据报表平台、RPA（机器人流程自动化）、AICC（智能外呼）、算法、云原生平台等基础设施平台。而业务型产品经理则需要深入业务场景，设计BP（Busin
产品经理
2024年06月12日
转型AI产品经理（8）：“习惯形成模型”如何应用在Chatbot产品中
习惯形成模型是心理学中用来解释习惯如何产生、发展以及如何被改变的理论框架。它通常包含以下几个关键阶段：1.触发习惯循环的开始是一个触发因素，它可以是外部的（如时间、地点、情绪状态、特定的人或物）或内部的（如想法、感受）。触发因素激活了习惯行
产品经理
2024年06月12日
快速找到能抄的B端竞品，产品经理一定看看
由于B端产品面对的是企业，做B端的产品经理在找竞品时，会有一些难度。甚至一些B端产品的专业性和针对性强，隐藏在特定行业生态中，个人很难找到。就算找到了，也很难登录系统进行查看。我结合我日常工作中的找竞品的方法，分享给各位，希望能帮助到大家~
产品经理
2024年06月12日
拼多多直通车成交出价和投产比出价哪个好
提起拼多多直通车，相信在座的各位应该都不会陌生，现在拼多多进入强付费时代，玩好直通车是大家能不能实现月销千万，提成百万的前提。相比友商（小二经常这样喊，借用一下），拼多多直通车的操作确实简单很多，对于拼多多老司机，本篇没有多大参考价值。本文
产品经理
2024年06月12日
看了这篇，再也不怕面试官问你需求分析怎么做了
一、需求是什么需求的本质是“问题”，问题的本质是“理想与现实的差距”。满足需求，就是解决问题，拉近理想与现实的距离。需求一般来源于用户，但用户需求并不等于产品需求。二、用户需求vs业务需求vs产品需求用户需求是指用户在一定场景下产生的某种欲
产品经理
2024年06月12日
驻场？倒追？从用户视角看券商数字化与财富管理转型之路
证券行业作为链接资本市场和实体经济的桥梁、连通资金方和资产方的中转纽带，近年来面临着内在隐患和外在困境的双重夹击，导致不管在服务实体经济的直接融资有效供给上，还是在提高投资者满意度的责任担当方面，都存在大量诟病。而行业效益、金融从业者的工作
产品经理
2024年06月12日
SaaS企业乱定目标才是产品运营的最大障碍
大家在工作过程当中会经历迷茫，甚至还不是短暂的迷茫。你没有接收到有效的目标，比如对于一个帆船来讲，如果它不知道要去哪个港湾，它最佳的选择就是待在原地，想清楚之后再出发。用帆船例子让大家更容易理解工作中制定目标重要性，接下来就会告诉大家目标制
产品经理
2024年06月12日
产品管理：抓住关键要素的ABC分类法
整个产品过程分为多个阶段，下图是产品开发的PDP流程。在IPD体系中也被称为小IPD流程。在不同的产品阶段，企业面临的核心矛盾也是天差地别。比如说前期重市场需求，重设计。而产品量产以后，采购、库存、供应链会逐步上升为企业的主要矛盾。以个人最
产品经理
2024年06月12日
创新，产品经理的灵魂！
人类的发展离不开创新，从原始社会发展至现代的21世纪，人类无时无刻不在用创新构建者自己的新生活！从衣食住行到艺术创想！之所以把创新定义为产品经理的“灵魂”，则体现了产品经理的创新思维对于企业的价值所在！没有创新就没有发展！没有创新就没有突破
产品经理
2024年06月12日
最重要的不是趋势，而是如何在趋势中解决问题
昨天和朋友聊了跨行业会带来降维打击，然后就有朋友给我说，那就多看看新鲜事，无论是否是本行业的，看看有啥机会可以跨行业打劫。我说，跨行业打劫没错，但是创新不是追求潮流，不要为了创新而创新，而是要解决问题。以下只是个人观点，不一定对，随便看看。
产品经理
2024年06月12日
转型AI产品经理（9）：“逆反理论”如何应用在Chatbot产品中
核心观点自由与控制感：人类有维持和增强个人自由及控制感的基本需求。这种需求源自于人类对于自主性和选择自由的基本心理需求。感知到的威胁：当外部因素，如规则、命令、建议或是环境条件，让个体感觉到自己的行为自由受到了限制或剥夺，就会触发逆反心理。
产品经理
2024年06月12日
科技圈狂欢背后，国贸的人对AI竟没有认知？
“我不知道”“不知道、不知道”……这是我们最近在一次关于AI认知的街访中听到的答案，从结果来看，大概有四分之一的受访者对于AI几乎是没有认知的，这也令我们产生了很大的“割裂感”，在整个科技圈几乎每天都在为AI技术发展“欢呼雀跃”的时候，很多
产品经理
2024年06月12日
名气“超大”、直播带货销量“惨淡”，钟薛高林盛只是个“话题大师”
作为“雪糕刺客”话题热度高峰时期（2022），参与过对钟薛高林盛“你爱买不买！”争议言论（2021）批判的自媒体人，自彼时至今一直关注林盛的动态。不久前，看到钟薛高裁员、欠薪、退租等新闻时，多少有点同情林盛。得知其要直播“卖红薯”还债，还暗
产品经理
2024年06月12日
