数据分析工具:Pandas架构分析

以往数据分析常使用的工具是excel和sql,用这两个工具做过大数据分析的网友都能感受到那种痛苦,本文对Python的Pandas大数据分析工具做架构分析,以方便掌握该强大的工具。本文的架构分析是通过

亚马逊推出低价商店,“价格战”海外打响

国内跨境电商四小龙的海外战争还没分出胜负,国外的电子商务巨头亚马逊,先被卷到了。1994年成立以来,亚马逊向来是全球范围内不折不扣的电子零售业引导者,它的飞轮理论曾被国内企业争相借鉴、学习并迭代,快速

体验设计要素

一、用户体验要素简介《用户体验要素》,作者“Ajax之父”Jesse JamesGarrett,是一位信息架构和用户体验的积极倡导者,总结提炼出了用户体验的五个要素,被广泛地运用到产品设计中来。Jes

从0到1搭建策略产品系列:搜索

思考一个问题:什么是当前最主流的策略产品方向?无疑就是搜索和推荐了。大家可以仔细观察一下,目前互联网产品,基本99%会有搜索和推荐场景。为什么?这还要从每个业务的用户流量结构说起。一、用户的流量结构其

流量在哪里,“薇娅们”就在哪里

“薇娅们”在哪里,”流量税”就在哪里‍‍‍‍‍。坏消息是,因为查税风波隐匿了两年多的薇娅,可能错过了直播电商最后的红利时代,好消息是,至少她也避免了去当“杨白劳”。近期,伴随着“直播电商第一股”遥望科

如何完成业务产品的架构设计?

内部培训过许多产品同学,也认识一下外部的产品同学,普遍存在一个问题:比较多的同学是在面向问题进行产品设计,很少有同学能够拥有业务产品的架构设计能力。这就造成一个问题,大多数的产品经理顶多算是一个需求管

拼多多标准化运营思路

电商运营说简单也简单,说复杂也复杂,简单的是电商运营每天工作除了上链接开车,貌似也没其他事情了。复杂的是,如果各位电商运营想把单量做起来,需要具备的能力起码要有:图片的审美能力、竞品分析能力、熟知平台

证券公司B站运营指南

数字化时代,金融机构的营销策略正经历着翻天覆地的变化。随着社交媒体平台的兴起,线上线下的触点触角,呈现出历史上从未有过的繁荣度,尤其是短视频和内容分享平台的流行,金融机构纷纷开始尝试利用这些新媒体渠道

IPD流程到底是不是纸上谈兵?

IPD本身来源于实践的总结,先有实践后有IPD。前几天偶然间看到了这样一则评论:“IPD 流程只是纸上谈兵,实际操作中市场变化太快,根本无法按照流程执行?”关于这句话,搞 IPD 的企业或个人,大多都

AI墓地,和738个死去的AI项目

它们因何而死?这份死亡名单上有738个名字。其中不乏一些曾经的明星AI项目,例如OpenAI推出的AI语音识别产品Whisper.ai,Stable Diffusion的知名套壳网站FreewayML

数据分析项目是什么?该怎么做?

不当跑数机我要做项目很多做数据的同学都有这个强烈的心声。每天机械地跑数,完全不知道数据有啥用,这个状态确实很不好。大家都想有个独立负责项目的机会。然而,很多同学心中充满疑惑:● 什么是数据分析项目?●

Kimi豆包,最近都盯上了浏览器

卷大模型应用落地,浏览器插件已成下一个“新战场”。这不,当红炸鸡子Kimi最近就上线了浏览器插件。消息一出,网友纷纷感叹Kimi官方终于下场了,要知道之前网友弄了个“民间版”就在谷歌收获了3w粉丝。和

两极分化下的AI数字人

在这个科技日新月异的时代,AI数字人正以不可阻挡之势闯入直播带货的蓝海,它们不仅能克隆主播分身,一键生成创意短视频,更能实现24小时不间断的卖货奇迹。然而,这一新兴业态在展现无限潜力的同时,也引发了诸

这6个错误的用户激活做法,你中招了吗?

你有没有想过,为什么你的产品的新用户一注册就跑得无影无踪,而别人的产品的新用户却能成为铁杆粉丝?这其实是你用错了激活方法!用户激活很像钓鱼,你得先让用户咬钩,但又不能太心急。收线收早了,鱼没完全咬上,

如何找对推广产品的达人

最近,和朋友聊得最多的就是找达人带货。很多人认为,达人找得越多,销售越高,事实上不是这么简单,找对达人才是关键。今天,来聊聊如何快速给产品找对达人推广。“无达人,不营销”,几乎是各家品牌的共识。达人营

实战笔记:产品从0到1,再到彻底暴雷的完整复盘!

之前写了一篇文章,总结了之前搞黄了的几个产品,但还有一个没有写完。这个产品是一个二手车平台,我亲历了从初具规模,到系统重构,到经营遇到问题,再到彻底暴雷的完整过程。我觉得很值得讲一讲,这个过程中,有一

这是我见过最准确的数据诊断模型

你会用数据下判断吗?你怎么确定你的判断是准确的?现在业务说你判断错了,你怎么应对?用数据下判断,是看似简单,实则极大影响数据分析结果的一个问题。同样是本月销售业绩1000万,如果判断是:业绩很好。那么

同一个方案,一个值5毛,另一个却值100万

产品方案,就这么轻微地一调,蹭蹭蹭,价值就上去了,这是产品绝杀技。当需求来了,如何评估需求,要不要接这个需求,为什么要接,接了打算怎么做,为什么这么做,都是门道。我们就借一个小案例,聊聊这个门道。即使