涉及多方利益怎么达成统一

在公司内部经常会有因为个体利益矛盾导致的冲突,大家为了自身的利益争个你死我活,说话大声的占了上风,主动讲出理由的占了上风,剩下的委屈的在一旁哭泣。怎么办?01拉齐目标很多时候,大家只看到了自己的好处,

让J人疯狂种草,这个澳洲包袋品牌年入5个亿

一个包袋品牌,不去卷时尚搭配,专注于把功能场景讲透,也能够获得持久稳定的成长吗?澳洲的环保包袋品牌 Bellroy 或许能回答这个问题。成立 15 年以来,它总被人评价“看上去普普通通,但实际上无敌好

AI手机没有独家大模型供应商

百模大战的火势刚缓,AI硬件的浪潮便席卷而来。手机,作为全民终端产品,更是成为大模型硬件落地潮的浪头。国内手机厂商方面,OPPO宣布2024是AI手机元年,魅族则称将正式停止传统智能手机新项目,双双A

AI应用的流量“炼金术”

“五个离职同事里,至少有三个人在搞应用”,一位刚从大厂离职的员工告诉光子星球。大厂高管出走、组团找融资,大热项目组成员离职看应用,是目前AI赛道最真实的写照。进入2024年,模型层大局已定,鲜少有新玩

几个好习惯加快产品经理成长

产品经理需要涉略的知识很多,而平时总被各种工作占满,怎么提升自身的产品技能,有几个动作很不错。01 研究竞品最好的成长就是站在巨人的肩膀上,看看优秀的对手是怎么做的?为什么这么做,做得好的原因是什么?

如何判断真伪需求

首先针对于需求分析说说,产品经理不能成为一个传话筒,不能说用户反馈了什么我们就去做什么,这最后只会导致产品最后明明满足了需求但就是很难用。所以说一定要进行合理的需求分析以后再去看他值不值得做,要不要做

项目管理中的资源分配是什么?怎么做?

资源分配是项目能否按计划顺利进行的关键所在在前面的两篇内容中,我聊到了项目管理中的范围定义和时间表的制定,这两项奠定了项目成功的基础。这篇我们来聊聊项目管理过程中的另一个至关重要的环节——资源分配。0

什么是LTV分析?

在当今竞争激烈的市场环境中,企业要想实现可持续增长,就必须深入了解并精准把握其用户的价值。其中,LTV(Lifetime Value,用户终身价值)分析作为一种关键的数据分析工具,正逐渐成为企业制定市

数据治理的本质是“治人”

作为集团数据治理小组里一名卑微的数据牛马,常常感觉自己是公司最窝囊的人:召开数据治理会议前,不知道以怎样的主题;召开数据治理会议时,又被怼得哑口无言;召开数据治理会议后,发现毫无结论,讨论了个毛线。整

远程办公的终结

在今天讨论“远程办公”这个话题,或多或少有些吊诡,因为它已经远离我们的视线许久。就在疫情三年间,远程办公还是相当火热的概念,甚至被视为未来工作的主流,许许多多正面声音肯定它的好处,国内外大大小小的公司

长视频出海:向外卷的先享受世界

海外业务已成为长视频平台的潜在增长点。在短剧等新业态搅动行业、长剧越来越难出爆款、国内视频会员增长难的市场环境下,出海成为了长视频平台新的发力点。2023年10月,女性励志成长音乐节目《乘风破浪的姐姐

做私域,给你一个忠告

以前的老客户,给我介绍了一个客户。这家企业体量不大,做营养保健品,最高一年小1个亿,主要靠传统的会销,直接2C的业务占比很少,1000来万。考虑目前情况,想从私域破局增长。我听下来,难度比较大,最好增

学习IPD流程,从黑话开始(2.0)

学习任何新事物都是从概念开始的。以我个人最近遇到的一个事为例:前两天有朋友问我:“Python 中的数组切片怎么用,搞不明白。”虽然我也曾做过技术,但也是很多年前的事情了。而且主要做的是 C 语言,P

如何理解会计学中的“借”与“贷”

01在这期的【财务产品】培训中,发现许多同学,特别是从来没接触过财务的产品同学,对会计中的“借”、“贷”理解起来很吃力,解释多遍后还是一头雾水,后面借助实务案例、图文、示例,大家才对借贷二字有了初步的

这2个数据项目,经常被企业做死!

前阵子和一个朋友聊天,他跟我讲了他亲身经历的几个案例。某个零售企业,花了2000万上数据中台,项目实施一直不说很顺畅,在实施的过程中乙方还不断要求甲方增加预算,但是甲方已经投入了很多没有看得任何效果所

无源退货对财务有哪些影响?

经常会有财务产品,甚至会计同学问我,无源退货对财务有啥影响?退货,有两种场景,一是采购退货(也称采购退料、采购退供),另外就是销售退货。无源退货是指销售的退货,即库管员收到的退货商品,不知是哪个销售订