有这么一招,大幅减少“不必要”的冲突

前言写这篇文章前,我想先给你看几个场景:场景一:作为开发项目经理,是不是经常在和规划经理吵:“需求太多,做不了了,砍掉一些。”。规划经理经常就会说:“这些都是关键价值,必须要发布!”。场景二:公司新成

eCPM:我是怎么提高广告竞争力的

渠道a是广告主x获量的主要途径,但是最近一个月来,这个渠道的表现一直不佳,每天的预算花不完,转化成本也变高了。于是,广告主x与多个友商交流,得知最近他们都在放量,eCPM提升很快,而自家广告的eCPM

关于客户标签加工

作为企业精细化运营的重要组成部分,客户标签不仅有助于企业提高营销效率和客户满意度,还能促进体验优化,更好地满足客户需求,建立长期的客户关系,并最终促进业务增长和提升市场竞争力。一、什么是客户标签加工客

TOB AI,跑通了?

最近,朋友给我反馈:Kimi广告投放真猛。听网易音乐、刷bilibili都能看到,说产品给普通用户使用的,这点儿毋庸置疑。不过,8月才过半,Kimi一些行动却让人感觉有些不同。不同在哪呢?一方面,8月

学习瑞幸,打造系统性增长飞轮

做咨询公司后,和很多品牌聊过增长,再加上我自己之前也亲自做过,感叹这几年真的没啥长进,那些老问题一直存在。问题在于,认为增长是单点突破,而不是系统工程。我先描述现象,应该有共性。公司有专门负责增长的团

告别价格战?电商平台不想无效竞争了

2024年,国内电商行业上演了一出“冰与火之歌”。年初时,各大电商平台纷纷将“低价”列为发展的主要目标,不约而同上线百亿补贴、9块9包邮、“自动跟价”等主打极致低价的频道与服务。然而,近段时间,淘宝天

从Gap到职场–我的反思与效率突破

在职业生涯中,很多人会遇到迷茫、疲惫甚至是挫败感的时刻。我也不例外。在繁忙的工作和生活中,我曾一度感到迷失,对未来的方向缺乏明确的目标。于是,我决定给自己一个停下来思考和调整的机会,选择了一个gap期

改变不只仅退款,淘宝继续托举中小商家

“万能的淘宝”是基本盘。羊毛党和黑灰产的凸显和走强,正在迫使已近乎国内电商平台标配的“仅退款”,不得不从源头做出修正。淘宝率先于业内发布和实施的调整方案已引发广泛关注。从时间线看,淘宝仅退款正式生效于

关于工作台首页面的思考

步入信息化的时代,我们大部分工作人员都用上了信息技术化的产物——软件产品,这个软件产品包含所有人员用到的各种操作系统,有网页的、有APP的、有H5的,有电脑客户端等载体。而对于B端软件产品,功能在乎实

需求分析的整体结构框架,都有什么?

一、对于一款0-1的产品/业务/功能来讲,最关键的是什么?是商业模式,是增长,是壁垒?我认为:是需求(需求分析)。需求不存在,没法谈商业模式,更谈不上增长。商业模式是建立在需求的基础之上的。需求才是产

腾讯再战电商,视频号之外还有什么新意?

鹅厂增长的希望,腾讯拼上所有资源的电商,商家如何受益?社交电商又迎来了新的风向。8月9日,抖音旗下的App“火山极速版”在苹果应用商店AppStore中上线了新版本,新App变身为“抖音商城”,距离上

售价500多的吹风机如何在抖音爆量?

一、开篇前言一家售价500多的吹风机,是如何在抖音销售的,并且成功获得过亿销售额的?作为一个抖音运营人员,我们都知道在抖音想销售中高客单价的东西的难度会增大不少,但是依旧有不少商家产品杀出重围,甚至从

大厂抢拍的短剧,不是稳赚不赔的生意

承载着稀缺内容补给、带货转化、新型营销的短剧业务,并没有因为巨头们的入场增加了新变量而对行业形成降维打击。大厂们在短剧上要走的路还很长。火了三年的短剧,依然被挖掘出了新增量。从内容质量上来看,无脑微短

一次评审会议上的纠偏

这段时间,整个项目组都投入在某个专项项目中,评审和版本迭代的频率也很高。而在近期的评审会上,发生了一起激烈的争辩,也让我意识到大多数产品人身上的通病,觉得挺有意义的,借此分享给大家。同事A最近在做产品

细说【OMS系统】发货业务流程

这边文章主要是总结个人对于oms的发货流程的业务理解订单拉取 —-> 订单分类 —> 海外仓发货 —–> 发货正常—-> 回传跟踪号一、发货业务流程概述发货是订单管理流程的最关键环节,涉及从订单生成到

UX设计-学习行为网格

行为网格是由斯坦福大学教授 B.J. Fogg 创建的一个框架,旨在帮助用户体验设计师、产品经理和营销人员更好地理解和识别不同类型的行为改变。该框架通过将行为分为持续时间、频率和强度三个维度,结合这些