产品经理如何提升系统思考能力

很多工作年限比较短的产品经理,分析问题的时候最初看到的都是单点,只有积累了足够的经验和阅历后,才能看到单点之外的“全局”,才会慢慢形成自己的系统思考能力,才会提高自己的认知能力。产品经理如果想往更高层

B端产品没有经过价值提炼,白送都没人要

永远要记住“产品功能≠产品价值”01在开始产品价值提炼之前,我想请大家思考一个问题,作为产品运营,你对于垂直业务问题的解决程度应该到什么样的程度?以下有四种级别供你选择:第一个别人搞不定你也搞不定,相

2024要赚钱,先要读懂黑.悟空

黑神话悟空近期火爆全网,甚至引发国家队站台,这些现象背后,透露出哪些经济信号,对于大家2024乃至以后赚钱有哪些启示?任何一个社会话题不要单独看,单独看就只是在简单吃瓜。要放在国家、经济、社会等更高维

微短剧俘获中老年

给足情绪价值。微短剧的风早已吹到了中老年人那里。编剧陈蒙发现,自己年过80岁的奶奶最近迷上了微短剧。陈蒙从奶奶身后拍下照片,配上文字“我奶奶都在付费追短剧”,发了朋友圈。照片中,陈蒙奶奶将手机架在桌上

微信渠道相关分享及跳转

最近实际工作需要支持微信渠道相关功能,因此顺便总结下,同时也方便后续工作,具体实现方式可参考微信官方文档。如有不对,欢迎指正。分为微信渠道相关分享功能和微信渠道相关跳转功能。一、微信渠道相关分享功能常

手把手教你用户研究:用户日志法

一、什么是用户日志法1. 背景用户日志法,在心理学领域用来研究个体的心理发展规律 ,比如从1-18岁研究个体的发展规律以及特点,这种方法是在时间上说是纵向的,所以也叫纵向追踪研究。对比再说横向研究,也

私域最实用的一套用户分层方法

私域,作为2024年企业或者个人IP的一个运营标配模块一定程度上确实是发挥着举足轻重的作用就拿我去年做的两场私域营销活动①在微信粉丝不足3000人的情况下通过两个月持续的私域客户关系经营后通过一场快闪

小心!这些错误能毁掉你的数字化升级。

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做数据分析,如何给业务提可行性建议

很多同学都讨厌当工具人,然鹅每次遇到要提建议的时候就怂了,除了“指标降了,要搞高”,不知道还能说啥。今天拿个具体问题,给大家详细介绍下:如何从数据得出可行的建议。问题场景:某互联网垂直电商企业,运营的

数字人狂奔600天,还有四大槛

作为大模型落地的最热门领域之一,数字人赛道在过去一年半时间里快速变动,并呈现出了四大动向:一方面,大模型技术驱动下,数字人的交互能力和用户体验都有了不小的提升。比如从原来的换嘴式、非实时的阶段,进化到

用户画像被批“没啥用”!到底咋做才有用?

今天继续分享如何写数据分析报告。很多同学问:“静态数据的报告该咋写”。尤其以用户画像报告为甚。很多时候业务提了需求:看看我们的用户画像。结果写出来报告被批:我都知道了,你写这有啥意义。到底咋弄?今天系

淘特支持微信支付,一场隔空示好罢了

最近淘宝特价版(以下简称淘特)全面开放微信支付,并且很多人经过实测发现无需“复制链接”直接就能用微信完成支付。随后开始热炒这是重大进展,进而开始畅想全面的互联互通、生态开放。实际上经过我的实测分析,发

产品规划

越是复杂的事情,他的顶层的思考模型越简单。一直认为产品规划会很复杂,市面上讲产品规划的甚至都可以讲出一篇论文出来了。但是我一直坚信,如果不能用最简单的一句话来总结那说明思考的不够深刻,甚至有可能想的是