揭秘华为如此多成功项目的产品关键——Charter模板
很多推行IPD（集成产品开发）体系的公司在正式研发产品前，需要开发Charter，以确保产品研发方向的正确。Charter，即项目任务书或商业计划书。Chart
产品经理
2024年05月31日
降价潮背后：中国产业大模型落地的卡点到底在哪？
如果说中国大模型市场最核心的话题是什么？降价则必然是其中之一。从目前的参赛玩家来看，不论是字节豆包，还是阿里、百度、腾讯、科大讯飞，国内的一众tob大模型厂商都
产品经理
2024年05月31日
去小红书内容同质化！人群 痛点，衍生13种内容方向，一招打造卖货爆文！
内容种草有着重要意义：不仅仅是品牌信息的传递，其营销效果是不断进阶深化的；在整个种草过程中，用户的痛点是内容的输出的核心，所以内容必须围绕用户的真实需求去理解，
产品经理
2024年05月31日
一句口诀搞定清结算账务
清算、清结算、结算常常被颠来倒去的混用，作为银行和商户之间资金搬运工的清结算，什么时候清算，什么时候结算一直让人傻傻分不清。今天我们就用一句口诀和一个场景故事来
产品设计
2024年05月31日
我是如何成为一名，跨境供应链产品经理的
2019年大学毕业，那时想做产品的意愿非常强烈，主要有两方面原因：对做出一款产品给别人用，很感兴趣有产品实习经历，对PM工作充满信心。有兴趣，有经历，再加上软件
产品经理
2024年05月31日
用户兴趣和语义理解，让人工智能大模型为你的数字化营销业务找到最佳召回
一、基于用户兴趣的召回模型用户兴趣是指用户对某些内容或主题的偏好程度，它是影响用户行为和决策的重要因素。用户兴趣的分析和挖掘，是数字化营销业务中的常见需求，比如
产品经理
2024年05月31日
TOB用户运营 客户培育的要点之内容复用
之前讲内容复用的时候是提到了3点：文章转海报干货转海报直播转短视频与小文章Tips：之前关于内容的文章——《客户培育的灵魂-内容》这次继续聊聊内容复用这件事！本
产品经理
2024年05月31日
店播：抓住小红书红利的新风口？
4年前，在直播带货方兴未艾之时，管理学者穆胜曾提出一个观点：企业应该建立老板带货、KOL带货、日常店播的三层“直播金字塔”。KOL带货，现在也被称为达播；商家自
产品经理
2024年05月31日
B2B市场人必须要具备的三大思维
做B2B的市场工作，非常不容易，不仅要懂客户、懂产品，还要能写得了内容、做得了活动。笔者就是从内容起步，逐步了解到活动策划、广告投放等一系列ToB市场工作的。这
产品经理
2024年05月31日
飞书这个页面的设计，超越整个行业！
空状态的页面是一个非常常见的东西。在任何产品中，当用户刚开始使用时都非常有可能遇到页面中没有内容、没有数据的场景。如果页面显示为一片空白的话，那用户用户有可能认
产品经理
2024年05月31日
“网红”汽车教会我的产品那些事儿
前阵子，小米SU7成为了各大群聊的中心话题，在一段时间内也刷屏了朋友圈。无论是发布会、试驾，还是预售销售，每个环节都是热点满满。无论产品品牌知名度，还是产品销售
产品经理
2024年05月31日
他为何被称为QQ商业化拓荒人
为什么称其为QQ早期商业化拓荒人？QQ于1999年推出第一个版本，2001年营收4900万元，净利润1000万元左右。早期互联网产品均主打免费，再以增值服务引导
产品经理
2024年05月31日
童年的生意：品牌是如何做儿童营销的
六一儿童节马上要到了，在过去几十年中，儿童市场一直是品牌和商家关注的焦点。这个特殊的细分市场，不仅具有庞大的消费潜力，而且还影响着家庭购买决策的核心动力。一份数
产品经理
2024年05月31日
如何用AI大模型打造超级召回引擎
召回模型的目的是从海量的内容或商品中，快速地找出最符合用户需求或兴趣的候选集，为后续的排序和推荐做准备。召回模型的好坏，直接影响了用户体验和业务收益，因此是数字
产品设计
2024年05月31日
一文搞懂需求分析（超全收藏版）
一、什么是需求分析需求分析是指，产品经理从用户/业务的需求出发，通过分析，确定用户/业务的目的和目标，明确需求或问题的最底层逻辑，将用户/业务需求转化为产品需求
产品经理
2024年05月31日
用户激励的能力支撑-权益中心
2019年研究会员与权益在汽车行业的深度应用时，发现汽车行业的权益发行、发放、消费的场景非常多，以往的会员权益系统是无法支撑用户运营、业务交易2大领域的业务开展
产品设计
2024年05月31日
关于AIGC崛起与行业发展，我有几点小观察…
一、AIGC发展的偶然与必然在有些人看来，生成式AI的爆发式增长像是一次偶然性的技术突破，但从整个大环境看，它的爆发不是横空出世，而是多种条件交叉发展的结果。技
产品经理
2024年05月31日
产品人生：从“波士顿矩阵”看“产品的用户分层”
企业在对自身业务进行分析时，通常都会用到一个工具叫波士顿矩阵，它是由波士顿咨询集团于20世纪70年代提出的一种战略分析工具。波士顿矩阵通过市场增长率和市场占有率
产品经理
2024年05月31日
运营商大模型的进化路线“分野”
刚刚过去的五月，运营商大模型集体完成了一次PMF（Product-MarketFit，产品市场契合度）的“进化”。所谓PMF，指的是产品能够满足目标市场的需求，
产品经理
2024年05月31日
