交互设计的独立性——常态下交互设计师和产品经理的竞合关系
承接上文：
为了解释交互设计的专业能力和交互设计的价值，我根据自己的工作经验和工作理解，从两大方面，共四篇文章来回答我自己的疑问。
一 交互专业角度
- 交互设计的专业性——用户体验认知与落地
- 交互设计的综合性——后APP时代交互设计师的主场
- 交互设计的独立性——常态下交互设计师和产品经理的竞合关系
二 交互管理角度
- 交互团队管理者--塑造团队氛围的能力
交互设计师和产品经理的配合常态
在当前的互联网团队中、特别是已经成形的团队中，产品经理、交互设计已是标配，交互设计师作为一个岗位逐渐成为业界常态。两者一个从产品角度出发，一个从用户角度出发，共同决定了产品的竞争力和生命力。在这种常态下，我们经常发现两者时而冲突、时而亲密无间。知乎、微博关于此类话题的讨论、观点数以千计、万计。如
- 产品经理和交互设计时而会陷入非暴力不合作的状态，如交互设计以审核者的角度审核需求的合理性、产品经理以验收者的角度验收方案是否达成需要。
- 目标一致时，两者又成为一个战壕的兄弟，推进过程中两者形同一丘之貉，用各种方法使方案得以执行。
作为一个交互设计师身处其中，且在配合过程用自己的工作能力和工作方式赢得了多数产品经理的认可。在这里，我试图用最简练的语言来描述我与他们的合作方式----即“竞合关系”；
竞合关系：
合作竞争理论，源于对竞争对抗性本身固有的缺点的认识和适应当今复杂的经营环境。企业经营活动是一种特殊的博弈，是一种可以实现双赢的非零和博弈。
[百度百科解释>](交互设计的专业性——用户体验认知与落地
文／司马西
关键字：交互, 设计师, 上下文
本文来自互联网用户投稿，文章观点仅代表作者本人，不代表本站立场，不承担相关法律责任。如若转载，请注明出处。 如若内容造成侵权/违法违规/事实不符，请点击【内容举报】进行投诉反馈！