小红书的游戏破圈梦

小红书正在越来越B站化,加快推进游戏领域的商业化布局。不久前的中秋假期,小红书游戏就联合《金铲铲之战》首次在线下举办了女子赛。今年7月,小红书还首度现身全球数字娱乐领域最具知名度与影响力的年度盛会之一

渠道分析从入门到精通,一篇全搞定02

01 获客流程三阶段在进行渠道分析时,我们需要关注获客流程的三个主要阶段:外部渠道广告、落地承接和产品流程。每个阶段都有其特定的触点和指标,让我们逐一来看。1.外部渠道广告(1)选择广告渠道选择合适的

3大系统架构设计-业务系统篇

本文写给已负责或即将独立负责系统,为系统架构设计苦恼的产品人&曾经的自己:系统架构系列目录:三大系统架构设计-业务系统篇(本篇)三大系统架构设计-工具&服务系统篇(下篇)一、困惑我所在的大部门内部是乐

深入拆解供应链系统中的“多单位”设计

在供应链类系统中创建商品的时候,经常会需要必填一个的字段叫“单位”,同时在它旁边也会有一个“启用多单位”的配置项。很多初学者在这个地方很容易陷入一个“看山是山,看水是水”的困境,初看之下好像这个东西很

老板,咱们别“屎上雕花”了好吗!

几年前看过这样一则新闻:有个贫困县为了应付上级对脱贫效果的检查,在道路两旁建了一排只有一面的“豪宅”,看起来乡村振兴,百姓安居乐业,实则是在一贫如洗的乡村地头给领导作画,制造了这一幕的滑稽。在职场上,

供应链常用名词解释

一、波次管理波次管理的核心在于灵活应对不同业务场景和需求,通过精细化管理和智能化手段,实现仓库作业的高效协同与资源优化配置。对于云仓和电商仓库而言,掌握并灵活运用波次管理策略,不仅能够显著提升仓库运营

情境如何影响用户行为,产品经理如何应对?

作为一名产品经理,我们常常遇到这样的困惑:同样的产品设计,有时用户表现得很积极,有时却毫无反应。为什么?一个关键因素就是“情境”。情境影响用户的行为,这不仅是心理学的基本规律,也是我们设计产品时必须深

老年短剧,八倍速细糠化

延迟退休、“蹭老式”消费、活力老年与脆皮青年……关于“老年”的种种话题不断冲击着我们对老年生活的想象。如果老龄化必然到来,时代的机会在哪里、娱乐的风又会吹向何处?其实不用等到“我们这代人老了”,事情已

深陷泥潭中的职场人

经得起考验的产品认知和思维,往往不仅仅局限于解决产品问题,对于生活亦有指导作用。最近一段时间个人好像陷入了一种虚无主义,一方面是工作充满琐碎,没有深度思考的机会,很多时候一天下来干了很多但回头想想好像

低价月饼,卖爆抖音

中秋节前后,关于月饼的事故始终挂在热搜上。抖音头部主播@疯狂小杨哥 在直播间宣传售卖的“香港美诚礼月饼”,被曝在香港地区没有门店,因此大量网友称其涉嫌虚假宣传。与此同时,网友发现交个朋友、东方甄选等多

AI时代下12大岗位机会

当前的人工智能层级还处在起步阶段的L1生成式AI,L2复杂问题的深度思考也刚刚有一点萌芽。L3「智能体」:从数字世界走向物理世界;L4「创新者」:发现、创造新的东西和新的知识;L5「组织者」:可以去协

跨境电商精细化运营和后端产品架构

首先,我个人的观点是:后端系统的自研发在很长一段时间内都是不必要的,因为很多SAAS 都可以满足诸如库存、物流、客服工单、商品管理等等模块的使用需求。只有业务到了一定规模,至少过亿才建议考虑部份自研发

TMS阶段性总结梳理一

TMS,指运输管理系统,在仓储作业完成后将货物配送到买家手里的运输链路全过程的管理及监控。目前我手里的项目主要是针对城配业务的运输管理(咱不涉及主干线物流、大宗物流等运输),下面我将围绕这部分的业务场

SaaS业务中的销售业务模块设计(1)

销售业务模块,是所有以企业/机构/公司为B端客户提供信息化/数据化产品或服务的过程中,不能轻视的重要组成部分。2B的业务决定了我们的客户是一个相对复杂的、由多个利益角色组成的组织,也同时决定了我们所需

在职场,什么样的人更容易被提拔?

我做CRM实施总监时候交下的一个制造业老板朋友,他公司CIO离职了,他想从内部IT团队提拔一个。他问我,是提拔年轻的好呢,还是年长一点儿的呢;年轻的技术好,年长的在公司呆的时间长,对公司整个业务更熟悉

不懂复盘,再努力都是低水平重复

保持成长心态,会发现,生活中的许多压力、焦虑,都会变得不值一提。练习就能保持成长?不一定。天真的练习:就是漫无目的地、机械地练习,很少看到练习中的问题,也就很少能进行改进;因此,日积月累反而成了低水平