我们普通人将如何应对“职业危机”?

在科技日新月异的今天,我们站在了一个全新的历史起点上。智能驾驶、无人配送等技术的崛起,不仅展示了科技的无限潜力,也深刻地触动了传统职业的根基。当无人驾驶汽车在武汉的街头巷尾穿梭,当美团的小车满载着外卖

使用异步沟通,提升用户体验团队协作效率

如何应对长时间视频会议所带来的疲劳;同时,更有效地提升个人影响力马斯克都在使用的异步沟通法…远程(或混合)办公在数字科技领域开始兴起,改变了团队原有的工作和沟通方式。这种模式提供了灵活的人才供给,这是

大模型“软饭硬吃”

大模型行业的“寡头效应”愈来愈强,跟风加码者多,“另起炉灶”者少。投资人需要更加确定性的“好项目”,最好能看到案例。另一头是急需兜售“API”的大模型公司,以算力兑换token,亟待回血。能够同时满足

视觉动线指南

目录一、什么是视觉动线二、视觉动线有哪些类型三、视觉动线总结一、什么是视觉动线视觉动线是当我们看一幅图、一个网页或一份设计时,眼睛移动的路径。想象一下在看一幅画,我们的眼睛先注意到哪个地方,接着又看向

AI大模型应用层行业分析(二)

本文分析的假设背景,从分析的内容看,前文已经介绍了AI大模型应用层包括解决方案侧和应用平台,本文将更聚焦与解决方案侧的分析,解决方案侧包括通用大模型和行业大模型等,本文将重点分析通用类生成式大模型方向

告别“价格战”,电商平台选择商家优先?

今年的双11有点不太一样。淘宝、拼多多等多家电商平台都相继出台针对商家的优惠政策,包含巨额现金补贴、流量扶持等。同时,各家平台也推出相应的价格管制机制,不再把“价格力”放在首位,而是重新拾起对于商家产

Tips:SaaS采取代理商销售渠道的小思考

一、SaaS选择代理商模式的核心诉求1)获取客户数增量SaaS业务中,客户数是最重要的业务指标,考虑到客户的自然流失率,新增客户数保持稳定的增长是非常重要的。由于需要与客户面对面的沟通、维护关系及推动

1小时拿下千万GMV,郭有才“改头换面”了

刚刚过去的九月无疑是个多事之秋。前有@辛巴跨平台大战@疯狂小杨哥,后者的直播电商帝国在一系列风波中动摇,后有@东北雨姐因“稻田螃蟹”被质疑摆拍造假,又因红薯粉条中掺有木薯粉连续翻车。此外,@刘畊宏、@

BI市场竞争越来越激烈,甲方企业怎么办

很多数字化项目,其实除了专业的IT人士或者数字化人士,大多数是不被其它业务人员所熟知的,比如财务部,营销部,但是BI 是比较例外的,在数字化项目里,它开始的比较早,比如数据治理其实也涉及了各个业务方,

B 端产品经理最核心的一个能力

有人说,C端产品的核心是提出问题,而B端产品的核心则是回答问题。因为企业客户的需求是客观存在的,产品经理很难凭空创造需求,只能尽力去满足需求。但是,相对于C端产品设计的高度可控,B端产品经理需要面对企

跟风买平替:一场关于消费的冒险游戏

今年的十一假期,各种平替旅游目的地陡然走红。社交网络上,云南芒市、 内蒙古满洲里、内蒙古腾格里摇身一变成为“东南亚平替”“俄罗斯平替”“撒哈拉平替”,吸引大量游客前往打卡。这些旅游平替城市的出圈,一方

产品经理实践(4):召开一场成功的需求评审会议

一、会议准备阶段1. 确定评审的形式首先,我们需要根据项目的规模和复杂性来确定评审的形式。对于小型项目,简单的评审可能就足够了,比如通过邮件或在线文档共享来交流。但对于大型项目,特别是那些开发周期较长