产品的力量:从理念到实践(三)

产品需求验证和风险控制是产品开发过程中的重要环节,确保产品能够满足市场需求并降低失败风险。以下是按照您的要求,分为三步的理论和实操介绍:第一步:最小可行性产品(MVP)理论最小可行性产品(MVP)是一

大模型,不是消费电子的救星

时间已经证明,大模型救不了消费电子市场。过去一年多来,大模型与终端硬件的结合,无疑是科技产业的宠儿。一方面,AI大模型作为一种软件技术,想要进入日常生活被大众用起来,硬件是一种降低门槛的必要途径。而另

盈利吧!中国 SaaS

6月份,我去杭州拜访了有赞创始人白鸦,他对我说:“你应该写一篇‘盈利吧!中国 SaaS’。”我笑着回应:“那你肯定看过我之前写的两篇文章——‘醒醒吧!中国 SaaS’ 和 ‘加油吧!中国 SaaS’,

产品的力量:从理念到实践(二)

一、用户分类:新手到价值用户用户可以分为新手用户、熟练用户和价值用户。了解不同用户群体的特点,可以帮助产品更好地满足他们的需求,实现从尝鲜者到主流用户的过渡。1. 新手用户这类用户刚开始接触产品,对产

有这么一招,大幅减少“不必要”的冲突

前言写这篇文章前,我想先给你看几个场景:场景一:作为开发项目经理,是不是经常在和规划经理吵:“需求太多,做不了了,砍掉一些。”。规划经理经常就会说:“这些都是关键价值,必须要发布!”。场景二:公司新成

eCPM:我是怎么提高广告竞争力的

渠道a是广告主x获量的主要途径,但是最近一个月来,这个渠道的表现一直不佳,每天的预算花不完,转化成本也变高了。于是,广告主x与多个友商交流,得知最近他们都在放量,eCPM提升很快,而自家广告的eCPM

关于客户标签加工

作为企业精细化运营的重要组成部分,客户标签不仅有助于企业提高营销效率和客户满意度,还能促进体验优化,更好地满足客户需求,建立长期的客户关系,并最终促进业务增长和提升市场竞争力。一、什么是客户标签加工客

TOB AI,跑通了?

最近,朋友给我反馈:Kimi广告投放真猛。听网易音乐、刷bilibili都能看到,说产品给普通用户使用的,这点儿毋庸置疑。不过,8月才过半,Kimi一些行动却让人感觉有些不同。不同在哪呢?一方面,8月

学习瑞幸,打造系统性增长飞轮

做咨询公司后,和很多品牌聊过增长,再加上我自己之前也亲自做过,感叹这几年真的没啥长进,那些老问题一直存在。问题在于,认为增长是单点突破,而不是系统工程。我先描述现象,应该有共性。公司有专门负责增长的团

告别价格战?电商平台不想无效竞争了

2024年,国内电商行业上演了一出“冰与火之歌”。年初时,各大电商平台纷纷将“低价”列为发展的主要目标,不约而同上线百亿补贴、9块9包邮、“自动跟价”等主打极致低价的频道与服务。然而,近段时间,淘宝天

从Gap到职场–我的反思与效率突破

在职业生涯中,很多人会遇到迷茫、疲惫甚至是挫败感的时刻。我也不例外。在繁忙的工作和生活中,我曾一度感到迷失,对未来的方向缺乏明确的目标。于是,我决定给自己一个停下来思考和调整的机会,选择了一个gap期

改变不只仅退款,淘宝继续托举中小商家

“万能的淘宝”是基本盘。羊毛党和黑灰产的凸显和走强,正在迫使已近乎国内电商平台标配的“仅退款”,不得不从源头做出修正。淘宝率先于业内发布和实施的调整方案已引发广泛关注。从时间线看,淘宝仅退款正式生效于

关于工作台首页面的思考

步入信息化的时代,我们大部分工作人员都用上了信息技术化的产物——软件产品,这个软件产品包含所有人员用到的各种操作系统,有网页的、有APP的、有H5的,有电脑客户端等载体。而对于B端软件产品,功能在乎实

需求分析的整体结构框架,都有什么?

一、对于一款0-1的产品/业务/功能来讲,最关键的是什么?是商业模式,是增长,是壁垒?我认为:是需求(需求分析)。需求不存在,没法谈商业模式,更谈不上增长。商业模式是建立在需求的基础之上的。需求才是产

UX设计中的行为改变策略:提升效率与用户满意度

一、作弊机制:为用户提供捷径在行为改变策略的背景下,“作弊”是指在设计系统中创建捷径或漏洞,帮助用户克服在实现目标过程中的障碍。用户通常会选择最简便的路径,即使这意味着要弯曲或打破既定规则。设计师应理

腾讯再战电商,视频号之外还有什么新意?

鹅厂增长的希望,腾讯拼上所有资源的电商,商家如何受益?社交电商又迎来了新的风向。8月9日,抖音旗下的App“火山极速版”在苹果应用商店AppStore中上线了新版本,新App变身为“抖音商城”,距离上