产品销售的本质是和客户就解决方案达成共识
作为产品经理,不单单要具备把产品做出来的能力,还得要具有把产品卖出去的思维。那么,我们就来思考一下,对产品而言,销售的本质是什么?我认为,就是客户花钱购买你的产品解决方案。既然是购买我们的产品解决方案
产品经理
2024年08月22日
OA(数字化办公系统)是如何运作的——应收应付功能拆解!
这是OA系统功能拆解系列的最后一篇,总计需要拆解7大功能:办公用品管理:对办公用品的采购、入库、领用、归还等环节进行全面管控固定资产盘点:实现对固定资产的登记、盘点、折旧计算等功能车辆管理:包括车辆的
产品经理
2024年08月22日
一条抖音视频点赞4600+,引来上百人咨询,如何用ChatGPT写出短视频引流文案?
最近在看抖音引流案例时,看到一名做高考资讯的博主,讲述自己如何从0开始做账号,46天就干了上万粉丝。当自己粉丝只有3000+的时候,一条爆款视频点赞4600+,收藏近4000+,引来上百人私信咨询。泼
产品经理
2024年08月22日
用户为什么就是不理解你做的产品?
产品迭代过程中,大家是不是经常会收到这样的用户反馈和现象:“用户找不到功能入口或模块”“一个页面/流程中,用户常用的功能只有20%”“不理解新功能的作用和意图”等等之类的关于页面布局混乱,功能不理解,
产品经理
2024年08月22日
新手设计师,必看的高质量 B 端产品
查看高质量的B端,是我认为对于新手设计师成长最快的方式。就像你做C端产品一样,会让你首先去使用大量的行业产品,在B端产品当中我们也同样需要去做。但不同的是竞品很多,门槛很高,而且很多设计师的分享水平不
产品经理
2024年08月22日
产品经理能做一辈子吗?
前段时间,看到王戴明老师的一段视频,在讲产品经理能不能做一辈子,视频中的观点是可以。确实,产品经理有些能力是越老越吃香。01 业务能力产品经理的首要能力,不是画原型写PRD,而是需要我们有非常强的业务
产品经理
2024年08月22日
硅谷AI“围剿”与“反围剿”
狼群会在必要时候进行狩猎,每一次都是精心策划,其往往会采取尾随之势,让猎物跑起来,伺机而动,一击即中。硅谷里的“狩猎”亦是如此。短短四天内,就有三家科技巨头不约而同对生成式AI创企动手。8月3日,谷歌
产品经理
2024年08月22日
9张图,看懂数据分析如何由浅入深
很多同学被嫌弃:做的数据分析,没深度。到底啥是分析深度?怎么才能做出深度?话不多说,直接上场景。问题场景:某物流企业,负责管司机的调度中心,会给每个未上线司机标注原因,标注格式如下:备注:实际原因还有
产品经理
2024年08月22日
端到端流程变革方法1:践行TO B产品费用报销产品线(指标差距分析)
一、引言“我们是从端到端流程来做的设计~~”、“下面我们从端到端流程的角度来做个分析~~”,相信大家在太多场合听到过这种话,也可能无意间在许多场合说过这类话。可何为端到端?绘制一END TO END
产品经理
2024年08月22日
给G端产品新人“南极星”的草率建议
应一位读者朋友留言,作为刚入行G端产品经理,现在云里雾里,想要在这个复杂的领域中突破重围,并一步步走向职业巅峰(后半句是我补充的,嘿嘿)。接下来在下就尝试结合厚黑学的诡计、心理学的智慧,加上一些实用的
产品经理
2024年08月22日
传闻收购好大夫的支付宝医疗健康,要做聚合平台还是搜索引擎?
上篇聊阿里的医疗健康布局,就有评论说怎么少了支付宝医疗健康。阿里和蚂蚁的故事不必多讲。既然如今阿里与蚂蚁已经切割为两家独立的集团公司,笔者也就在没有将支付宝医疗健康算在阿里的医疗健康业务之内,否则那就
产品设计
2024年08月22日
美团“困战”本地生活
最近美团上了次热搜。有网友爆料称,杭州一美团外卖骑手在高峰时段送餐时,和小区保安发生争执。为了避免耽误订单配送,骑手决定通过下跪来平息事端。事情发生后,当地部分骑手迅速前往该小区,要求物业方道歉。美团
产品经理
2024年08月22日
职业规划 | 如何找到自己的梦中情job?(实操方法论)
当65岁退休的新闻一出,子弹正中谁的眉心?不仅朋友圈里的精神状态很美丽,网上各种段子也紧随其后。在唏嘘和吐槽之外,面对着职业生涯延长这一绕不开的课题,我们不得不沉下心开始为自己做打算。很多人在工作中的
产品经理
2024年08月22日
何谓产品体验?把底层逻辑、核心干货分享给你
01 产品体验的本质是什么?想要理解产品体验的本质,就必须深入思考这两个问题!其一:对用户而言,产品的价值是什么?其二:对企业而言,产品的目的又是什么?好,看到这如果你心中还没有答案,我再给大家举两个
产品经理
2024年08月22日
药企数字化转型:即时零售为何成为新战场?
医药健康产业发展到当下,已经进入了阶段性的瓶颈期。最近,第十七届健康产业(国际)生态大会在海南揭幕了。这也是国内规格最高、规模最大、影响力最强的前沿产业会议。今年大会主题“承压前行——从存量走向增量的
产品经理
2024年08月22日
避免盲目!学会科学评估不同产品的用户留存难度
有的产品用户留存率高达80%,有的产品留存率却只有30%,这是为什么?其实,用户留存率背后隐藏着产品留存难度的秘密。01 影响用户留存的因素及应对策略1.可干预的因素及应对措施(1)感知价值不够a.
产品经理
2024年08月22日
