好的产品经理6大要素:有案例有底气!

很多人都在向往产品经理这个角色,甚至是设计师、程序员、BD,都有做产品经理的想法。我这么多年一直是做技术,虽然头衔都是技术相关的,但基本都是从产品角度去思考技术实施。正好最近我们在考虑计划设计一个社交类产品,从我的角度,把我对产品经理这个职位的认识谈一谈。对于很多小公司来说,"产品经理"不过是个摆设我对"出色的产品"这么理解:1、对产品本身,有很好的市场定位、用户,以及前景

[译文]如何用Aure RP7创建响应式原型

自从几年前响应式技术开始应用时,创建响应式原型就成为了很多人苦恼的事情。响应式设计用一种非常优雅的方式处理为多种设备类型使用HTML和CSS编码的应用,但是提供给UX专业人士的原型工具却没有具备同样品质的可以测试或者验证的功能。不过随着最新Axure RP 7中的适应性视图功能发布后,这个情况开始改变了。Axure RP 7的适应性视图Axure RP 7的适应性视图让不借

魔漫相机“持续火爆”之谜全解析

移动互联网时代,很多火爆的APP就如短暂的流星,火了就死,不带走一片云彩。但黄光明、任晓倩却把火爆的魔漫相机APP生命力无限延长了,他们突破了某种现象级火爆APP速死的规律。他们的成功秘诀是什么?为什么魔漫相机没有成为短命App?请来看看专业人士的分析,以及创始人黄光明、任晓倩自述的方法论!以下为腾讯科技主编龙兵华的分析:决定系统地写一下魔漫相机。原因很简单。第一,如同墨迹

11种不同情境的列表设计

本文将分析列表在各种情境的设计方法,以及需要注意的事项。列表常见的使用情境概观:浏览较多的的信息时,列表可以提供一种概观性的的方式来呈现内容。逐一浏览项目:用户可能逐一或随机的的阅读信息,就像是 Facebook 动态信息。搜寻:用户可能在列表上寻找他们想要的信息,就像是 Google 搜寻结果。分类与过滤:用户可能正在分类信息或者使用一些方式(档案大小、名称)过滤内容。项

广点通投放端V2.0设计总结(交互篇)

项目背景广点通改版之前有三个投放端各自面向不同类型的客户,在用户日常使用过程中还是遇到很多问题,版本复杂,功能规划不统一,用户体验细节不佳,影响工作效率。同时,从内部来看,多版本的存在也带来很多问题,版本混乱,重复建设、维护成本高,产品功能、权限机制散乱,没有统一的产品规划约束。同时,经过调研分析,对比参考了多个成功的主流广告系统:Google Adwords、Bing A

百货大类页如何打动用户

项目背景:随着易迅用户基数不断扩大,由于易迅用户本身对百货类商品有需求,且该类商品的客单价低、购买频次高、能够快速增加易迅的单量并能够拉新客户,基于此,百货类商品为易迅扩充品类打响了头阵。借着扩充品类的机会,参与了其中一些项目,在此就百货大类页的设计思考稍作总结。一  大类中间页的机会首先从中间页说起,互联网商品信息的爆炸发展导致用户从海量的商品中找到自己的需要变得十分困难

当扁平化设计陷进了“扁平”的泥潭

毫无疑问,扁平化是当今设计界最火的设计趋势。表面上看,扁平化设计很简单:1、不要使用渐变、阴影和纹理。2、使用简单的形状,大胆的色彩和清晰的排版。我相信有一些优秀的扁平化设计牺牲了可用性和一些更优的设计方案,例如为了美感的呈现而牺牲了一致性——这就是我将要重点讨论的内容。但是首先,我想要在一定的历史背景上讨论扁平化设计。1、扁平化设计的起源“如果设计师认为他的设计很完美,那

iOS用户界面的新视觉比例

以上引文是从Josh Clark的书《Tapworthy》中摘录的,这是一本iPhone UI设计的权威书籍。苹果的移动HIG(人机界面指南)中建议将44 X 44像素作为让可点击UI元素用着舒服的最小尺寸。大多数应用,包括几乎所有原生应用都遵循该44像素的节奏。大家都很高兴,所以会有什么问题呢?由于从去年开始就进行iPhone应用界面设计,我已经深深感受到了原生应用和非原

百度MUX:设计的骨骼(二)

上一篇文章《设计的骨骼(一)》中,我们重新回顾了点、线、面三个设计构成要素,接下来我要带领大家来看看它们是如何利用它们的关系交织在一幅幅画面中,形成一个赋予生命的脉络的,设计师手中的画笔就是描绘美好的开始。说到它们的关系,不得不提的是版式设计四.版式设计中的点线面构成1.通过组合简化版面点线面的构成关系,即是版式设计,三个要素不同的组合方式,可以产生不同的版面设计效果,重要

【设计方法】视觉表现建立信息层级

作为视觉设计师,我们的作用除了最基本的满足用户审美需求,还会有品牌传达,信息传达,功能传达等,其中想要信息有效的传达给用户,需要我们建立信息层级,而不是一股脑的丢给用户自己理解,要做到这点有哪些视觉方法,这些方法的背后是否有理论依据,是本文的主题。首先看下面两张图,左图为相机拍摄的效果,右图为人眼不移动时看到的效果,可以发现人眼对信息的获取并不是一次性完成的,它不能同时产生

扒扒“微信之父”张小龙的设计漏洞

2012年时张小龙曾在腾讯内部做了一场《通过微信谈产品》的讲座,业界至今以为美谈,其中有一段它对于竞争对手产品的评价:“所以当我们的竞争对手360做了一个“口信”,他们的定位很清晰,因为他们很善于做用户需求把握,觉得越实在的产品、对用户有实惠的产品,用户就会越喜欢。事实上很多产品之前也是这么成功的,所以他们做口信也是按照这个思路,说我帮你省了短信费,可以集成到一起。“我看了

智能手表,你的杀手锏在哪?

三星在MWC上发布了新的智能手表,已经推出过智能手表的三星,发布了一款做了减法的智能手表:Gear Fit,三星所做的减法有意义吗,到底什么是普通用户需要的加法和减法?那么多种类的智能手表,什么是用户真正需要的功能?手表经历了接近100年的发展,其智能化的发展历程也早已开始,现今已经拥有了众多差异化的产品:户外的运动手表,心率监测的健康管理手表,潜水的监测手表等。但主流产品

我为什么没有选择微信公众号?

公司产品本都是基于pc端,但因为用户有很强的基于移动场景的需求,于是公司决定推出移动版本,但在产品平台的选择上却与同事们却出现了分歧,作为一个临阵接下该活的原pc端产品经理,来说说我是怎么看待app、手机网站、微信公众号、百度轻应用这些平台之间优劣的:1、开发成本app:版本多、成本大;移动网页、公众号、轻应用:垮平台,web技术可以搞定,成本低2、用户体验:从几个方面细说

电商网站社交关系探索

越来越多的电商网站努力在社交关系上寻求突破点,淘宝天猫一直在优化类似千人千面的用户体验,国外一些比较有趣的网站比如Svpply则 是在feed推送上不断深入。那么,在电商中融入社交关系有神马意义?如何去巧妙的发动“群众的力量”,从商家对用户,发展到用户与用户之间的商品推送关 系?我们自从接触爱逛这个项目以来,思考了蛮多,咱就借着这篇博文来看看通过爱逛而收集到的数据,聊聊以后

[QQ手机版4.6] 细品会话体验

一.前言1.遵循iOS7视觉标准我们相信,积极拥抱苹果自身范式转变,可让用户最自然的走进我们营造的新环境。QQ手机版4.6希望带给用户的使用感受是:一切改变都是合理自然的。过重的渐变、质感等拟物视觉效果在ios7里面显得过时,而QQ手机版希望打造的是一款与时俱进的应用。在4.6版的实际中,我们追随iOS7的扁平化设计体验,一步步做好合理的简洁化,希望能使用户产生正确的理解并

反社交,新的方向

在言必称社交的今天,回过头思考一下,是否每个产品或领域都需要社交因素呢?一直在思考的四个问题:数字社交是否让我们无法专注?撇开个体样本从总体看,那么几乎所有人的时间被社交产品、或其它产品的社交功能给掠夺了。数字社交是否让我们更焦虑?信息制造的低门槛带来了信息泛滥,我们的信息筛选成本高度上升,产生无法控制的不安全感,进而引发焦虑。数字社交是否让我们更傻?数字化的确让社交更便捷

如何优雅的强奸用户

强奸用户,这对于很多互联网产品来说都是习以为常的,甚至是赖以生存的方式。作为一名普通的用户,我已经被各种互联网产品强奸过很多次了,但每次看到互联网产品出现强奸用户的行为,都报以呵呵的态度,这种方式绝大多数情况下付出的代价要比收获的多。本文的标题是如何优雅的强奸用户,意图很明显,要达到强奸用户的目的,又要减少用户的反感。在探讨如何优雅的姿势之前,先示范一下什么是强奸用户的行为

移动设备的界面设计尺寸

刚开始接触UI的时候,碰到的最多的就是尺寸问题,什么画布要建多大、文字该用多大才合适、我要做几套界面才可以?什么七七八八的也着实让人有些头疼。废话不多说,希望大家耐心看完后,不用再纠结于尺寸相关的东西了~IOS篇1、尺寸及分辨率iPhone 界面尺寸:320x480、640x960、640x1136iPad 界面尺寸:1024x768、2048x1536(以上单位都是像素哦

你可以向竞争对手借用的7样东西

创新的本质和很多创业公司的基础就是模仿和改进现有的创意。新的创意大多数是在旧的创意的基础上逐渐演变而来;就像我们人类是经过长期进化才发展到今天。商界有一条永不过时的原则,那就是了解你的消费者。在这一点上,我们常常会犯错误。我们往往会狭隘地、想当然地认为哪些人应该会使用我们的产品或服务。当然,从零开始收集收据的任务太艰巨了,往往令人望而生畏。值得庆幸的是,我们只要稍作调查,就

从来没有一个屌丝能够逆袭

5年前,一个叫Brian Acton的人去Facebook应聘,被无情拒绝。随后,他开发了一款叫WhatsApp的软件。5年后的今天,Facebook花190亿美元收购了WhatsApp。有人说:这是一个关于屌丝华丽逆袭的故事——当年Facebook没看上他,因此今天付出了190亿美金的代价来收购他创办的企业。真的是这样吗?让我们看看此人的经历:1991年~1994年,斯坦