深入分析美团和糯米的团购模式（二）

首先，判断功能点的位置，按照我之前的分类：一进入APP，用户本身就有不同的诉求，已经在店里的看到二维码要扫的；搜索去哪里玩的和人已经在商圈想找个确定的店吃饭的。那么最开始的4个点就已经确定了，用户打开APP就需要用到这几个点：二维码扫描，搜索功能，地图检索，APP内推荐以及优惠券。在讨论具体功能之前，个人觉得有一个大前提，就是这类型的APP是跟地理位置高度相关的，所以，在城

产品设计 2016年04月18日

基于微信的产品设计01：注册登录及账号体系设计

瑞叔曾负责某一线电商亿级用户的Passport产品工作，任职期间也进行了账户体系的相关改造设计，因此开篇我们就先聊聊“基于微信的账号体系设计”。移动端联合登录的便捷性，以及越来越多用户倾向于选择微信作为全网登录账号，因此微信联合登录被许多APP产品作为第三方联合登录的首选。然而，采用微信联合登录后会造成一定问题，比如：无法获取更详细的用户信息APP、微信服务号下账号不一致手

产品设计 2016年04月18日

互联网教育领域的可能性

轰轰烈烈的几年下来，想在教育行业套用“淘宝”模式的，钱烧了不少，但基本还没有完成一个大型的平台；做教育O2O成了很多英雄所见略同的选择，但用户的获取和粘性似乎还没有很好解决，师生建立联系后，后续的付费、互动往往就完全不需要这个“互联网教育”产品了；做录播和直播内容的产品，尤其是在垂直领域深耕的，倒是往往能积累一定用户，只不过内容质量的要求会很高，版权保护方面也会很消耗精力；

产品经理 2016年04月18日

我在联想当实习产品经理的100天

主要从两个方面总结：成长与收获、问题与思考。一、成长与收获在联想实习的这108天，让我从一个伪程序猿转变成了一个伪产品经理。主要从四个方面来总结：沟通能力、工作习惯、思维转换、办公技能。1、沟通能力满分为10分的话，给实习后的自己5分，给实习前的自己2分。沟通能力是产品经理的核心能力之一。实习刚开始时，由于自己内心缺乏自信和勇气，闭塞于自己的世界，甚少与他人沟通。后来慢慢意

产品经理 2016年04月18日

从知乎看社区类产品满足了用户哪些心理需求？

引用知乎作者“张亮-Leo”对这三者的形象化解释：简单来说，社区是以内容为中心，划分各种话题，用户可以简单直接的找到感兴趣的内容。如：知乎、豆瓣、贴吧等。马斯洛理论指出，人的需求由低到高分为5个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。如果说微博、微信等SNS产品是满足了人的社交需求的话，知乎等问答社区也满足了更高两个层次的需求：尊重需求和自我实现需求。本

产品经理 2016年04月18日

如何优雅高效的给BOSS汇报产品方案

场景1：“XXXBoss根本不懂产品，一上来就否定方案。否定的理由竟然是这个页面我不喜欢，完全不考虑逻辑和用户需求。”破解秘技：做个更好的执行者，而不是决策者。在传统企业里做产品，PM首先是要调整好自己的心态。大多数PM往往有着天下兴亡，匹夫有责的强大责任感。在加上近几年乔布斯，张小龙，雷军等等一大票产品大神的江湖传说，让有些初入职场PM产生了做产品就是给企业指点江山的使命

产品 2016年04月18日

浅谈移动互联网的门票：与线下场景深度结合，才称得上“真门票”

核心观点：PC互联网时代的巨头想要获得移动互联网时代的门票，必须利用原本在PC端的核心优势，结合移动互联网的特性，去与线下各种各样实际的场景发生紧密的联系，才能在智能手机端获得爆发式增长的海量用户----也就是门票了。移动互联网的时代，到现在为止门票已经出了几张啦？大部分人都知道微信肯定是一张，那还有吗？我觉得支付宝钱包算半张。为啥是半张？而且这大马现在不是被小马的微信支付

产品经理 2016年04月18日

记虎牙面试之后的一点收获

我上一篇文章《假如我来做虎牙》。如果让我现在来看这个问题，我不后悔写这篇文章，我后悔的是如果我对别人给我的评论给予足够的重视，那么也许我就不会犯致命的错误。其中网友@心城说到，作者并不了解手机游戏直播这个行业，有很多误解。这些直播平台确实处于烧钱阶段，但最烧钱的并不是天价主播，而是平台流量。YY给出的七个亿预算，只是网络带宽费用，勉强够用一年。所以你能看到，不管多么财大气粗

产品经理 2016年04月18日

以眼镜产品为例，如何建立用户画像和用户场景

通常在产品设计过程中会遇到一个问题，你的产品适用于什么样的用户，什么样的场景。简而言之就是什么样的用户在什么场景下使用你的产品。这也是产品经理设计产品最基础的部分，有了这个基础才能去给产品一个明确的定位，从而进行产品功能的规划，页面设计以及用户体验等东西。只有充分挖掘了用户画像和用户场景，产品才能为用户提供价值。而产品在设计初期都会有一个粗略的用户定位：比如18-25岁的大

产品经理 2016年04月18日

盘点移动手机区别于PC端的10点特性

不过，这篇文章并不是来讨论没有手机的世界会是怎样的世界？我们要聊的是，相比使用PC设备来说，使用移动设备的时候有哪些不一样的地方呢？这些区别对于互联网产品经理来说，是必须要熟悉的。不过对于并不是从事这个行业的人来说，了解一下这个知识，其实也是很有用处的。毕竟同学或者朋友聚会的时候万一聊到移动互联网或者其他类似的这些个话题，那你也就可以出来装个逼咯！那么，下面就来说明一下到底

产品经理 2016年04月18日

工具类产品设计的8个准则

所以我重新审视了之前文章中提出的工具类产品的三个特点：效率、智能、个性化，发现仅仅是这3个词语，概括性太强，却很难细节的提出我们队工具类产品的期望，所以结合个人的理解，我对这三个对象进行了重新分析和细化，总结出来的8个词汇来形容这一类产品的设计方向：简洁的快速的正确的易理解的美观的主动的个性化的引导性强的8个形容词简洁的在这类产品中，个人认为没有绝对意义的简洁，如果我们期望

交互体验 2016年04月18日

为什么研发管理工具在我们团队很难推行？

1、工作任务分配不及时工作分配不及时，一般有两种情况：一是临时任务随时到来，一个是任务被口头传达。第一点如果每次都是临时性任务，会让员工感觉工作没规划性；第二点任务被口头传达，工作已经开始做了，才想到记录到管理工具上。一旦发生这样的情况对于研发管理软件的使用效果大打折扣，而且出现几次这种情况后员工就觉得不去看任务板也可以，反正上边写的内容和手里干的活也没什么关系。工作分配应

产品经理 2016年04月18日

一款“专属&定制”的地图/导航Kit的测评

这个领域先说说什么是地图/导航Kit：百度啊、高德啊大家都不陌生吧，地图Kit，其实就是类似这些APP的底层的库，封装起来。虽然这些东西挺有技术难度，但现在这个领域大公司的技术是成熟的了。人家肯定能实现我们想做的功能，但人家并不公开，也不一定愿意帮你定制。这里想评测的，就是一个天津“小”公司做的“专属&个性化”的解决方案。地图/导航领域，目前总体给人感觉是昨日黄花，两年前B

分析评测 2016年04月18日

移动端直播模式还要被迷信多久？

国内的百“播”大战以来，数百款直播APP揭竿而起，创业者们希望在这股浪潮下快速抢占地盘，成为一方诸侯，同时，模式各异的社交APP也开始内嵌直播（例如人人、nice、陌陌等），指望加入直播功能可以让有一定用户基础的它们焕发第二春。先谈谈国内这些移动直播APP的前身是什么？笔者认为是此三者：唱歌秀色直播间（yy、六间房）、游戏直播平台（斗鱼、熊猫）、移动短视频APP（秒拍、微拍

分析评测 2016年04月18日

努力和焦虑：美的首席用户体验官的八年设计之路

为什么越努力，越焦虑？突然很想回答这个问题，因为我一直都有一点焦虑。而且真的像问题中所写那样，越努力，越焦虑。我想先讲一个很长的故事，再在结尾用一小段话来回答问题。：）我最不焦虑的工作是第一份工作，读书时候在大学图书馆打工。工作时薪6美元，每周工作两次，每次从早上7点工作到中午12点。工作细节大概是这样的：早上早起，6点坐巴士，6点半到中校区图书馆楼下小偏门等图书馆工作人员

产品经理 2016年04月18日

情境调研：4个关键要素到调研的实战步骤

使用情境，或者说使用场景是什么？它是指产品被使用的环境，包括用户、任务、设备（硬件/软件/物品）、日常生活的社交环境。为什么“提升产品的可用性”需要深入理解使用情境呢？因为如果不理解使用情境，就无法做到：像你的用户一样看待事情；知道你的用户所知道的事；想用户之所想；像你的用户一样工作。一、开始介绍情境调研前，需要知道的两件事1、如何找到用户所想、所要的需求？那就是——别直接

产品经理 2016年04月18日

无形的设计！聊聊为应用创建「一致性设计」的几个原则

对于大部分设计师，“一致性”听起来一点也不性感。但对于任何一个理解用户体验的人来说，他们的观点却正好相反。用户第一次访问某个站点的时候，从某种意义上说，这就是一次全新的体验。作为设计师，你可以让他们的体验看起来跟其他网站一样。但是，最终事实却还是不一样的，因为产品的核心不同。同时，我不认为在做这些操作的时候，用户在新的体验中学到的内容越少，效果就越好。我们应该在设计中秉承这

交互体验 2016年04月18日

扁平化2.0：扁平化设计以前从未有的6个设计风格

时至今日，扁平化已不再是流行一时的设计风潮，而是一种美学风格。扁平化大胆的用色，简洁明快的界面风格一度让大家耳目一新，当它对元素效果抛弃的如此彻底之际，它又将效果捡起来，改装成另一番模样，使得扁平化进化为扁平化2.0。扁平化设计特质对于扁平化的定义，依然没有一个固定范式，但概括起来有下面四个特征：没有多余的效果，例如投影、凹凸或渐变等使用简洁风格的元素和图标大胆丰富且明亮的

交互体验 2016年04月18日

如何才能读懂甲方给出的设计需求？

转到交互岗已经有一阵子了。原来在做产品的几个月里没少和技术、设计进行沟通，每当自己把意思想法传达下去的时候，反馈回来的结果基本都要进行进一 步的修改，这种返工和修改在产品快速迭代的过程中很浪费时间。当时自己没有觉得表达有问题，已经把需求的目的结果都表达清楚了。可能是自己没写过代码、没 做过设计所以在一些专业的术语的表达上，方案实现方式的选择上存在偏差，导致技术、设计没有完全

需求分析 2016年04月18日

水到渠成 – 用户体验架构的探索和实践（附PDF）

阿里巴巴国际UED交互设计专家田瑞航 互联网的诸多用户体验团队都在寻求与其他团队更好的合作方式，推动产品及用户体验的发展。UED的核心着眼点是关注用户不同层面的诉求，推动各方面展开研究与探索，创造更符合用户需要的服务。阿里巴巴国际站交互设计专家田瑞航在2014国际体验设计大会上带来《水到渠成 &8211; 用户体验架构的探索》工作坊，就如何有效保持设计方向的可预测、体验的整

交互体验 2016年04月17日