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产品助理：岗位分析及求职攻略

第一部分：岗位分析先抛观点：产品助理岗的需求不急切。我不是猎头，所以能够得到的市场情报比较少。但是我在创业孵化器工作过一段时间，里面的公司大致运营状况也比较清楚，自己也做过产品助理岗位的招聘工作，所以还是有一些用人方的经验。刚才说了我做过招聘，那招聘情况如何呢？职位发布出去不到两天，拿到产品助理岗位的简历收到了20多份，还不包括被同事初步筛选掉的一批，估计有50人次投了简历
产品经理 2016年05月04日

给产品经理讲技术｜关于点9图，知其然还要知其所以然

话说作为设计师，最不能忍的，要数明明给的图整齐又漂亮，但是开发做出来却走样又失真了吧。很多设计师，不仅要废寝忘食出图给标注，事后还要一个像素一个像素的检查还原情况，非常辛苦。其实失真的原因有很多。有的可能是因为被过度拉伸，比如你有一张小图，放在大屏幕手机上不幸被系统自动放大的话，就会失真（参考如何适配iOS屏幕、如何适配Android手机屏幕）。还有一种情况，比如下面这个B
产品经理 2016年05月04日

关于产品入门：除了以下技能点，你还需要了解更多

怎么才能算入了产品这一行？面试的时候产品知识要掌握哪些东西？回答了几次这个问题之后就觉得重复劳动不如下一篇文章来到实在了，下面说说我对产品这一行所需具备能力的思考吧：我把产品所需技能分为两块，一块是显性技能，一块是隐性技能，显性技能容易被感知，所以是很多人在面试时判断一个人是否具备产品入门的基础技能，短期速成可以及格；隐性技能，不易察觉，里面谈到的一些东西多为基于个人阅历所
产品经理 2016年05月04日

让数据说话：数据驱动下的交互设计优化方法

相对于依靠直觉、心理学来做设计，以数据驱动的设计更为靠谱。如何让用户优先关注到他们想要寻找或真正感兴趣的内容，是每个设计师都应该思考的问题，通俗来讲就是把重要的东西放在最前面。了解了用户行为后才能对产品设计、专题设计进行优化。如何找到产品的优化方向，如何保证产品的优化效果，需要通过数据驱动的交互设计方法来实现。交互设计师如果能具备一些数据分析的基础知识，便能够更加高效和准确
交互体验 2016年05月03日

给产品经理讲技术丨做一些有损柔性的设计

在软件设计中，常常面临着资源紧缺、网络延时、网络环境不稳定等等情况，面临各种情况，往往会和产品设计上有分歧。有些产品设计是这样的：用户必须先到后台拿到某个数据之后，才能开始界面展示（没有网络无法进入软件）某个打车软件，必须每秒都同步地图上汽车的位置某个看美女图的软件，全部去拉取1080P的图片展示这只是一些例子，这些情况都是可以做变通的，能带来更好的用户体验和资源的节省。什
产品经理 2016年05月03日

产品经理反型记｜商业产品经理

【相关推荐】产品经理反型记 |《定位》的重要性产品经理反型记丨风控？确保产品上线产品经理反型记 | 导流、转化、留下 产品经理反型记 | 挖掘潜在需求的用户产品经理反型记 | 产品经理要学会当消防员今天来和各位客官说一说商业产品经理对用户价值的挖掘。用户的价值挖掘在于对于用户本身的了解和对于市场整体的认知过程。一、流量带来的价值流量带来的价值远远超过想象。付费的流量会有极高
产品经理 2016年05月03日

以微信为例，谈如何才能设计出简洁的产品

今天有个网友在我的帖子里留言，大致意思是：“老吴，看你之前写的文章，我理解你的意思好像是说功能越多越好，但我使用一些软件只会用到其中很少的一部分功能，我反而喜欢简约的软件，功能太多我反而不喜欢”原文如下，决非杜撰：我是这样回复的：回复时有的地方还写了错别字，当时也忘记改了。看了网友的问题，大家都知道简洁的产品会更容易上手，用户也更爱使用，但如何才能设计出简洁的产品呢？我们不
产品经理 2016年05月03日

给产品经理讲技术｜关于“长连接”你不得不知

【相关推荐】给产品经理讲技术丨如何适配iOS屏幕给产品经理讲技术 | 互联网的黄金矿工：爬虫给产品经理讲技术｜撩妹技术三部曲之“设计模式”给产品经理讲技术丨没线，并不可怕？给产品经理讲技术丨提需求的正确姿势是什么大伙儿一定都知道「互联网上一切皆下载」，也知道HTTP、TCP/IP这些网络协议，但是当程序猿跟你扯「长连接」的时候，你是否会感到一头雾水？没关系，只要看完今天果果
产品经理 2016年05月03日

作为产品经理，你会如何优化百度推广

最近大家的朋友圈好像都被百度、魏则西、莆田系等关键词刷屏，这次不是百度主动发起了这次事件，相反，百度是被动的，被动地百度被推到了道德质疑的风口，原因是百度在推广上的“不负责”，对推广商家的把控不严，甚至于原来的“百度一下，你就知道”被人们改为了“百度一下，你就上当”。作者认为：一个优秀的产品必然是在保障用户基本利益基础之上盈利的，用户利益是基础，利益是衍生品。百度推广为什么
产品经理 2016年05月03日

以优惠卷领取流程为例丨浅谈产品的功能边界

在前段时间的工作中，遇到了这样一个讨论。事情是这样的，我们要开发一个活动，活动展示，点击优惠券后，会领取优惠券，领取成功后，会向用户进行发送短信，讨论的点也就是发短信这边。活动和优惠券是两个不同的产品功能，短信肯定是调用消息通知进行发送，那谁要去触发这个短信，也就是发短信应该是在活动端还是在优惠券端？一位同事认为是优惠券端发送的，思路是这样的，优惠券领取是否成功和优惠券的相
产品设计 2016年05月03日

产品知识体系梳理（四）、问卷调查

一、目的问卷调查的目的是为了验证我们产品的想法是否符合用户需求。因为目前有太多的产品失败案例都是“拍脑袋”式的去误认为这个需求是用户需要的。二、特点客观性、简明性、真实性、反馈快三、方式面访式、电话访问式、网上调查式、邮寄式四、标准1、必要的决策信息：围绕研究目的与主题2、考虑应答者：分支主题要让应答者舒服，最好能主动去答题3、问题少而精：清楚、明确、直击主题、问题尽可能少
产品经理 2016年05月02日

产品学习笔记（四）需求的从0到1

【相关推荐】产品学习笔记（一）所谓产品汪，你确定自己认知清楚了？产品学习笔记（二）产品经理技能三核心产品学习笔记（三）产品经理的3句魔咒需求，产品之源。有需求的地方就会有产品的存在。不是每个需求都能被得到满足，也不是所有的需求都需要被满足。比如要上火星生活这样的需求，在现阶段是满足不了的。需求的本源其实是人的欲望，因为想满足更多的需要而有了所求，谓之需求。一个需求的从无到有
需求分析 2016年05月02日

怎么把握从1到n的互联网产品需求

那么问题来了，如何能够合理地找出令老板，上司，用户都满意产品需求呢？这里就针对从1到n这个阶段的产品做个简单的总结。（从0到1建议大家看大神那本《从0到1》)1.了解公司战略目标“什么鬼？我等屌丝也能妄议公司战略？来来来，先来给我解释下什么是战略！”相信很多人听到战略这个词脑海里第一个浮现的人物就是马云、马化腾这对“互联”两兄弟或者王健林、王石这双“地产”双胞胎。其实战略离
产品经理 2016年05月02日

产品知识体系梳理（五）、流程图

先来给大家普及流程图图形介绍：什么是流程图？流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。在企业中，流程图主要用来说明某一过程。这种过程既可以是生产线上的工艺流程，也可以是完成一项任务必需的管理过程。例如，一张流程图能够成为解释某个零件的制造工序，甚至组织决策制定程序的方式之一。这些过程的各个阶段均用图形块表示，不同图形块之间以箭头相连，代表它们在系统内的流动方向
产品经理 2016年05月02日

三个非典型产品经理的职场故事

小A：从iOS开发转岗产品经理2012年，小A毕业进入A公司，做iOS开发一年多时间。2013下半年，进入B公司做iOS开发。2014年年底开始转岗产品，当时产品注册量约100万。在做产品经理的半年多时间里，遇到一群合作很愉快的同事，这是在产品岗进步最快的阶段。最后由于一次负责运营活动过程中没把握好节奏，犯下不该犯的错误，对用户造成了伤害，也影响到整个团队的节奏，同时Bos
产品经理 2016年05月02日

产品学习笔记（五）理解场景比设计功能更重要

产品学习笔记（一）所谓产品汪，你确定自己认知清楚了？产品学习笔记（二）产品经理技能三核心产品学习笔记（三）产品经理的3句魔咒产品学习笔记（四）需求的从0到1产品学习笔记（五）理解场景比设计功能更重要产品学习笔记（六）如何与程序员高效沟通产品学习笔记（七）MVP产品理念产品学习笔记（八）写给非技术背景产品经理所有的产品无一例外都是在特定的场景下被使用，比如我们想搜索什么东西时
产品经理 2016年05月02日
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