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未来的“输入拟物化”与“输出扁平化”

从输出拟物到输入拟物对应着输出扁平到输入扁平，这一变化从狭义上来讲，大众都已经感受到了其变化趋势，在移动端的界面上尤为明显。但周围产品正悄然进行该观点广义上的变化。界面的扁平变化从早期的 iPhone OS 到如今 iOS9，从 Mac OS 到 Mac OSX 界面都经历了拟物风格到扁平风格的转换。原来立体的、带阴影与高光的按钮变成了扁平色块加文字的形式，甚至文字和ico
产品经理 2016年05月24日

一个产品的Owner需要做什么？

一个产品经理/产品助理就是一个产品或者一个功能模块的Owner。行业前辈们总在强调要有Ownership，那么作为一个产品的Owner，我们都需要做些什么呢？1、为产品争取资源不论你是在大公司还是在小团队，作为一个产品的Owner，产品经理总是要为自己的产品向老板、公司去争取更多的资源。这些资源包括但不限于设计资源、开发资源、测试资源、推广资源、渠道资源等。之前自己在大公司
产品经理 2016年05月24日

一个产品的Owner需要做什么？

一个产品经理/产品助理就是一个产品或者一个功能模块的Owner。行业前辈们总在强调要有Ownership，那么作为一个产品的Owner，我们都需要做些什么呢？1、为产品争取资源不论你是在大公司还是在小团队，作为一个产品的Owner，产品经理总是要为自己的产品向老板、公司去争取更多的资源。这些资源包括但不限于设计资源、开发资源、测试资源、推广资源、渠道资源等。之前自己在大公司
产品经理 2016年05月24日

产品笔记 | 推动一件正确的事并按照预期效果完成

1、正确的事对于互联网产品，我认为“正确的事”包含了以下几点：提高用户体验完善产品功能满足市场需求创造收益提高市场份额我们继续细分，这五点就需要我们去做很多事情了1.1、需求分析与管理用户有着数不尽的需求，不同的用户又有着不同的需求，boss还会给你添加这样那样的需求，最最关键的是作为产品经理的你也会给自己提出许许多多的需求。那面对这么一大堆的需求怎么去分析和管理它们呢？第
需求分析 2016年05月24日

如何做好移动产品的导航设计

产品的导航设计又被称为框架设计，设计的是以什么样的具体形式将分类好的内容展现给用户。好的导航设计能组织好用户最常用的行为，同时让这些界面元素被用户用最容易的方式获取和使用。那么好的导航设计要满足哪些要求呢？首先必须给用户一种在应用内不同页面跳转的方法。由于我们不可能把每个页面都一股脑的抛在用户眼前，所以导航设计必须能自然而然的促进或引导用户的跳转行为。其次导航设计必须能清晰
产品经理 2016年05月24日

为什么购物车内的商品不能从1减到0？

一、发现问题先问是不是，再问为什么。先看看几个电商网站和APP的设计：1.web淘宝京东   在web端，淘宝和京东采用同样的设计方式，当购物车的商品数量等于1的时候，左边的减号会变为不可点击状态。如果用户在此时捣乱（像我们产品经理一样）从键盘输入数字0到数字框，那么商品数量会自动变为1。那用户怎么删除商品呢？点击右边的“删除”，然后在弹窗里确认。2.APP端苏宁易购的购物
产品设计 2016年05月24日

用户反馈，最简单也最困难！

突然发现，其实我们可以来侃侃用户反馈这件事滴。新兵乍到的小白菜们刚做产品的时候，脑袋里一定是在幻想要定产品方向、要定产品节奏、要做大功能、完成大需求等等，最后发现自己被“无情”的分配干了“最无聊”的事情，内心当时就是碎碎的。碎什么碎，躁起来！用户反馈小司机告诉你，如何用正确的姿势进行用户反馈！先明确一下，用户一般在后台说什么？吐槽某些你引以为傲的功能；发现几个你知或不知的b
产品设计 2016年05月24日

如何将蒙太奇运用到产品设计中？

蒙太奇就是利用联想、虚拟、朦胧的表现方法通过艺术性的组织、剪辑以表现设计者真实的、无法描述的内心活动、社会生活及思想感情。多用于电影创作、画作、文学创作、广告等方面，通过视觉神经将信息传递给大脑，再经过大脑的逻辑加工将无法言明的思想表达出来。蒙太奇的思想要如何才能运用到产品中呢，我们都知道有一款方便面叫“五谷道场”，它的宣传理念就是“传承五谷文化，服务于健康的现代生活”为品
产品设计 2016年05月24日

需求池对于产品经理有多重要？

一、需求池的定义需求池：不在本次开发版本范围内的所有需求。严格来说，即使是下一个开发版本的需求，也可以算作是需求池的范围。需求池中的需求，有些可能只是一个想法，有些还需要调研，有些还需要讨论，总之，需求池中的需求和实际交付给开发的需求还是有一定距离。二、需求池的由来“好记性不如烂笔头”，一句话而概之，需求池的由来。你还记得上个月第二周的产品讨论会上xxx提出的想法吗？赶紧打
需求分析 2016年05月24日

如何将蒙太奇运用到产品设计中？

蒙太奇就是利用联想、虚拟、朦胧的表现方法通过艺术性的组织、剪辑以表现设计者真实的、无法描述的内心活动、社会生活及思想感情。多用于电影创作、画作、文学创作、广告等方面，通过视觉神经将信息传递给大脑，再经过大脑的逻辑加工将无法言明的思想表达出来。蒙太奇的思想要如何才能运用到产品中呢，我们都知道有一款方便面叫“五谷道场”，它的宣传理念就是“传承五谷文化，服务于健康的现代生活”为品
产品设计 2016年05月24日

需求池对于产品经理有多重要？

一、需求池的定义需求池：不在本次开发版本范围内的所有需求。严格来说，即使是下一个开发版本的需求，也可以算作是需求池的范围。需求池中的需求，有些可能只是一个想法，有些还需要调研，有些还需要讨论，总之，需求池中的需求和实际交付给开发的需求还是有一定距离。二、需求池的由来“好记性不如烂笔头”，一句话而概之，需求池的由来。你还记得上个月第二周的产品讨论会上xxx提出的想法吗？赶紧打
需求分析 2016年05月24日

最易懂的教程：产品人如何有效刻制自我的终极大敌“思维漏洞”

我们都知道，什么才是产品人真正的水准体现。他并不是从事过多少高大上的项目，也不是有钱的多少，或职位的多少，或名声的大小。而是思维的严谨性，思考维度的宽大与深入性。只有思考越宽广，越深入的人，才能规划出越伟大的产品。而伟大的产品人最喜欢的，则是直面于自己思维的薄弱处，改进它，强化它，让自己的思维更加不容易轻易动摇。自上篇文章《最易懂的教程：一起来做个简单的登录吧》我有提到，我
产品经理 2016年05月24日

如何从涉众利益出发，来设计一个产品

事先说明：或许按这个思路，最后得出的结论不是什么了不起的结论，或许你在很多成熟的平台上都司空见惯，但我只是想从一个不同的角度来思考这个问题，所以喷子请出门右拐。以下是我做的一些尝试，并总结的几个在产品设计过程中需要思考的问题：第一：想清楚一个产品，它存在的意义是什么？意义这个词我们可以换很多种方式理解，比如目的，比如愿景。就像阿里巴巴的愿景写的就很清楚：“让天下没有难做的生
产品经理 2016年05月24日

从零开始2个月拿到产品offer，我是这样做的

产品需要哪些能力大家可能是其他行转岗，或者完全是职场小白，但是在各种资讯爆棚网络发达的今天，很容易就可以获取到咱们想知道的， 比如：产品经理，可以搜到很多文章和干活帮助我们了解什么是PM，PM需要具备哪些能力，好了，我从我了解来简单列举下：思考和沟通自主学习产品设计项目管理热爱产品关注咨询和热点了解以上产品需要具备的能力只是第一步，接下来就得来点套路了，针对列出的几点能力，
产品经理 2016年05月23日

从久石让十条创作感悟，看产品人该如何工作

1.工作是一条连贯的“线”，并非只是单独的“点”。点，久石让指的是单个的优秀作品。工作，不仅是单独做出一两个好的成绩，而是连续不断的表现自己的专业能力。这样就能成为专业人士。并且，久石让用一流和二流的标准，对专业人士进行划分。久石让认为，所谓的一流，就是每一次都能发挥高水平的能力。2.心灵的基本建设始于规律的生活。久石让在每部电影中，需要工作一个月左右的时间，去创作30首左
产品经理 2016年05月23日

关于产品「边界」的思考

有一种解释，认为产品有边界，强行拓展边界只有死路一条。那到底什么是产品的边界？或者说是否真的存在边界一说，又说不清楚，太玄了。我想了想这个问题，尝试从产品发展与用户认知的关系来解释，探讨下互联网产品的边界是怎么回事。用户在使用一个产品时，第一关心的是这个作品是干什么用的，是订外卖、看天气，聊天沟通，还是陌生交友的。这就对应了一个产品有一个最显著的「面貌」，即产品的核心场景，
产品经理 2016年05月23日

知乎产品分析 | 变现路上的商业尝试

这次来分享一下我对知乎这款产品的理解和一些建议。一、产品定位企业对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的需求，满足用户的心理和生理需求，满足用户的痛点。而面对现在的互联网纷繁复杂的信息，由于网络信息量大，用户难以去筛选，他们往往花费过多时间却不能准确找到自己想要的。同时，大部分找到的信息内容较为粗浅，没有真正满足心中的痛点。所以，知乎就应运而生了，它强烈满足了用户对
分析评测 2016年05月23日

产品狗周年记：从傻雕到菜鸟

以此段子，记录自己进入互联网江湖一周年。会从三段经历，讲自己从傻雕到菜鸟的故事。第一家公司：横冲直撞的傻雕去年四月份，我决定出轨去互联网，做产品。毫无背景，找了一家小公司做运营。入职才知道，妈的原来就是给自己网站刷评论和到处忽悠人注册。说好的改变世界呢？说好的做最好的产品呢？遂写了一篇长长的转岗申请书给老总。老总看完，把我拉到小黑屋说，年轻人啊，懂个P啊，好好学习吧。不服，
产品 2016年05月23日

产品经理如何优雅地Get“读书”技能

一、当我谈读书时，我谈些什么这篇文章的立意和定位是探讨在互联网时代，如何选书、买书、读书和从书中生义。开场我还是套用《双城记》中的一句话：“这是最好的时代，这是最坏的时代；这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前有着各样事物，人们面前一无所有；人们正在直登天堂，人们正在直下地狱。”这
产品经理 2016年05月23日
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