在线旅游攻略社区｜氢气球旅行产品体验报告
一、概述1、体验环境体验产品：氢气球旅行软件版本：2.3.1设备型号：SM701操纵系统：Android4.4.2网络环境：WIFI体验时间：2016.7.182、产品概况1）官方简介2）发展历程2013年10月，携程攻略战略控股蝉游记2015年10月底，由原蝉游记团队打造的“氢气球旅行”上线2015年12月25日，“氢气球旅行”1.3.0版本发布并在在苹果应用市场首页被推
分析评测
2016年07月26日
让图片加字变得有格调？这三个方法可以轻松搞定！
想让你的图片一秒变得有逼格？试试在上面加点文字吧！今天@笔戈科技 的兽兽同学分享了几个简单实用的加字方法：隐形线，隐形框和超级放大法，分分钟从《乡村爱情》到荒诞电影海报。为了您和他人的用眼安全，请仔细阅读以下这份加字指南。真的不知道是哪位仙人板板说的这句话，于是以下就是我国常见的加字水平： △ 厕所情感类刊物畅销书： △ 窩の眼真嘚恏卵痛 △ 路边摊小卡片我从来没试过这么希
产品
2016年07月26日
关于产品，关于运营，关于“全栈pm”（二）
在讨论细节之前，我要指出，“全栈pm”并不是一个我凭空生造出来的概念，它是实实在在发生在现在众多互联网公司的产品运营人员的现状，我们虽然借用“全栈工程师”的“全栈”，但毕竟和开发领域是不一样的，具体的差别我后续会说。所以大家也不用非要去套用全栈工程师的一些概念和结论，差别真的很大。好我们开始第二章：全栈pm的技能树及学习路径全栈pm，和现行管理结构下产品/运营以及产品/运营
产品经理
2016年07月26日
我做游戏交互实习这段时间，总结了这8个点
注：以下更多的是讲游戏交互实习生的体验，而不是说游戏交互需要什么能力或者技巧。1.理解并且快速学习我所负责的是一款卡牌养成收集类的二次元游戏，一开始可能做游戏交互可能对很多游戏的特定名称不理解，也会有一些特殊的游戏类型，例如MOBA、FPS等。当一开始知道负责的是二次元游戏的时候确实有点懵，虽然并不讨厌二次元内容，但是对二次元也很少接触，更别说很多各种不懂的翻译和专属用词。
产品
2016年07月26日
功能性动画设计：优秀的转场效果
成功的动效设计具有以下6个特征：1. 响应视觉反馈在UI设计中极度重要。因为它符合了用户确认应答的天然需要，所以它管用。在现实生活中，按钮、遥控和各种物体，会响应我们的操作，人们对事物的期待就是如此。图片来源：Smart Design界面应当快速响应用户输入，准确地说是要在用户触发的一刹那响应，展现出新界面和元素与触发它们的操作之间的关联。在整个应用中到处点击，并且总是能知
产品设计
2016年07月26日
十年产品路 | 一个十年产品经理的感悟
何为产品？我一直认为产品不是个名词，应该是个动名词（语文老师饶我），产品是把“原料A”+“原料x”后变成“产品A”的过程以及过程后的结果。过程是产，结果是品。 生产者或者说产品的创造/制造/所有者只有在“产”的过程中拥有产品，或者说生产者们只拥有“产”的过程，因为一旦过程结束，“品”形成了，生产者就不在 拥有“产品”，拥有“产品”的是消费者。生产者和消费者的博弈是“产”和“
产品经理
2016年07月26日
提升效率！帮你大幅度节省时间的四个设计利器（附酷站推荐）
编者按：想要准时下班去撩汉？想要晚上能赴约吃小龙虾？提高效率是必须的。今日很不诚恳地（被老板逼的）推荐我常用的4个设计神器，一秒找到需要的图标/半秒收集灵感图/把视频压缩得比GIF还要小/快速完成设计标注… 别错过了！利器一：Rightfont 一句话介绍：1秒找到需要的图标。[br]配合软件：Ai / Sketch 等设计软件。[br]适合人群：PM/交互/UI/GUI此
产品
2016年07月26日
二手交易类APP竞品分析：闲鱼、转转、旧爱和空空狐
一、市场方面1.1 市场规模据《2016分享经济发展报告》显示，2016年中国闲置市场规模保守预计已达 4000 亿，正在成为分享经济的下一个爆发点。线上二手交易市场到底有多大？2016闲鱼塘主大会上，淘宝二手平台根据用户调研报告公布了一组数据，超过98%的人都有闲置物品。据艾瑞咨询表示，去年国内二手闲置物市场规模已高达4000亿，而这仅是2015年网购总额的10%。在这个
分析评测
2016年07月26日
设计B端互联网产品的常规思路
直奔主题，设计B端产品主要从以下几个方面入手：一、明确产品有哪些服务对象，对服务对象（也就是用户）进行属性聚类不管是哪种B端产品，面对的服务对象一定是千差万别，少则几种，多着几十种，甚至几百种不同的用户，首先我们必须明确所有使用该产品的用户，然后进行聚类，有共性的商家归为一类，对每一类商家分别进行不同的需求分析和功能设计，这是B端产品设计的基本入门原则。举个栗子：大众点评，
需求分析
2016年07月26日
移动端UX设计9条黄金法则
优秀的UX设计需要注意以下两点：想要满足可用性的要求，APP应该以用户为中心。用户安装你的APP是因为他们需要解决一个紧迫的问题。因此，每一款APP都是带着强烈的目的使命的。想想用户使用这款APP的主要目的是什么，然后聚焦于他们的核心目标，扫清他们在使用过程中的障碍。用你的UX设计带给用户清晰明了的感觉。如果想要用户在使用你的APP时感觉很爽，你必须让用户明白这个APP是做
交互体验
2016年07月26日
超赞！帮你打造极简风APP UI 的实用设计技巧
随着用户对UI的喜好开始偏向简约，设计师有必要将整个UI简化剥离至基本状态，因为保留关键元素才是成功的钥匙。从某种意义上说，极简主义的设计是形式和功能的完美结合。它最大的优势在于形式上的清晰直观——简洁的线条，大量的留白，优雅简约的图形元素，赋予整个设计以简约干净的感受。即使是最庞杂的内容，在这样的设计之下都显得直观而干练，当然，如果设计的足够高效的话。极简风的APP设计通
产品
2016年07月26日
积分，你并没有想象中的那么重要
作为电商产品，京豆核心价值是能当钱用。简单说下京豆的获取与消耗：获取途径：购买返京豆；评论商品返京豆；签到；其他途径，例如京东阅读签到,。消费途径：购买时折现；换取优惠券；参与积分活动；其他。从京豆的获取和消费途径，和电商产品本身就是低频次使用的产品定位，也难怪平常很难感知积分的存在，但是她又不是一无是处，正如我开头说的那样，评论的时 候看到评论返京豆的这样的提示会给用户提
产品经理
2016年07月26日
作为应届生，我在产品经理这个坑里的体会
我所加入的产品由于正处于发展期，需要扩大用户量和活跃度，因此，版本更新速度很快，以两周一版本的速度高速运转着。虽然才刚入职，但也没有给我更多的时间慢慢地去学习和接触，而是直接由师傅带着进入了产品的迭代。产品一个版本的迭代包括如下过程：产品经理提出下一个版本的产品需求，并对这些需求进行优先级的排序；产品经理和交互、视觉、开发的小伙伴们一起进行需求评估和筛选；对筛选出来的需求进
产品经理
2016年07月26日
设计师来看！如何向工程师描述你的动效？
日常工作中，交互设计师不仅需要处理复杂的业务逻辑、排放各种层次的信息，还经常需要制作各类动效。除了用于可用性测试、方案汇报与演示之外，动效还承担着丰富页面效果、情感化表达等提升用户体验的作用。按照目前的设计趋势，动效都趋向于细微化，主张动效本身不喧宾夺主，而是潜移默化地影响用户体验。动效设计需要和场景紧密结合，炫酷的效果往往并不实用。另一方面，动效设计出来之后还要能顺利被工
产品
2016年07月26日
全面剖析｜一体化产品需求文档（附源文件下载）
产品需求文档大家都知道，可是什么是一体化产品需求文档呢？其实，这个一体化是我将自己创作的文档命名为一体化产品需求文档。之所以要叫这个名字，是因为此文档除了包含原型和需求描述以外，还承载了产品其他相关内容，比如需求列表、版本历史、产品介绍、思维导图等等。做这样一个一体化产品需求文档出于的目的就是传统的方式产生的文件过多，过于杂乱，不易整理和回溯。如果把每个版本的内容都整理在一
需求文档
2016年07月26日
JavaScript_高程三_02
高级技巧高级函数安全的类型检测JavaScript 中内置的类型检测机制并非完全可靠typeof操作符，由于它有一些无法预知的行为，导致检测数据类型时得到不靠谱的结果。(Safari直至第四版，对正则表达式 typeof 检测 会返回 'function')instanceof操作符，存在多个全局作用域(像一个页面中包含多个frame)的情况下。var isArray =
产品
2016年07月25日
设计师职业生涯最宝贵的前十年，应该如何度过？
@魔力大熊：假定你本科毕业时22周岁，32岁时正好步入10年职龄，这个年龄段是设计师功底和创意（经验和能力）的巅峰时期，也是大部分设计师考虑职业生涯转型的关键节点。是继续在岗位上做创意指导执行，转身管理角色，还是另起门户成立自己的品牌和设计事务所？没有孰优孰劣，但大熊这里有几点自己的思考，应当对你有启发：1）选择北上广（如果你刚步入社会）「客户在哪儿，我们就在哪儿」，咨询公
产品
2016年07月25日
如何写一份打动人心的竞品分析？
竞品分析的作用：通过竞品分析找出产品间的所有差异点，并揣摩原因。找出来差异点，是直接抄呢？还是经过推敲找到自己产品的核心差异点。找到产品间所有的不同点，探索不同点背后的动机，分析结果，反思自己的产品有哪些可以做的更好的点。最重要的两点是：通过竞品分析，知己知彼；找出潜在的威胁。竞品分析的对象，90%来自于你现在直接竞争的对手，10%来自于未来存在的威胁即间接竞争对手。找出你
产品经理
2016年07月25日
如何增强设计提案的说服力
保持阶段目标一致有些同学可能会遇到这样的烦恼：感觉产品的用户体验这里不好那里不好，可拿着自己改进后的概念稿去找业务方时，却经常碰一鼻子灰，被无限拖延甚至直接否掉。其实很多时候，问题确实客观存在，但是和业务的阶段目标不匹配，需要调用的开发资源却又不低，优先级被降低也情有可原。而建立在阶段目标一致基础上的设计提案，通过的难度相对就要低很多，有时候甚至根本不需要你花费口舌解释一大
产品设计
2016年07月25日
