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短剧2025年：免费、精品化、争夺IP

2024年，堪称短剧爆发的重要年度。中国网络视听协会发布的《中国微短剧行业发展白皮书（2024）》显示，截至2024年6月我国微短剧用户规模已达5.76亿人。占整体网民的52.4%。看短剧的人，已经超
产品经理 2025年02月01日

以一套OA系统为例，做产品设计细节分析

随着互联网技术的迅猛发展，各公司对于内部的管理流程，从原来的线下处理逐渐转移至线上，使得公司内部的业务处理效率得到了飞速的提升。但受限于小公司资金不足，无法对线
产品设计 2023年07月23日

守正，出奇

“我们要出奇制胜，设计一些巧妙的方法取得市场份额，营销是吸引注意力，主打反差，颠覆价值观没事儿，大不了出事后做一次声明”。这是我昨天下午参加一场活动，一位嘉宾在演讲过程中，蹦出来的话。听到出奇制胜时，
产品经理 2024年08月12日

产品经理必备工具箱（上）：让工作更高效的法则

亲爱的读者们，欢迎来到我们的产品经理知识普及专栏！今天我们将为大家带来产品经理在日常工作中不可或缺的法则。如果你是一位初入职场的产品经理，或者正在寻找提升自我效能的方法，那么这篇文章绝对不容错过。让我
产品经理 2024年09月09日

由 Magic Leap 探讨未来的交互方式

上一次被Magic Leap刷纯在感还是一年前大家在朋友圈疯传体育馆里鲸鱼蹦出水面的画面。一年过去，又有消息从美国佛罗里达郊区的Magic Leap研发中心蹦出来了。这次这家耐心低调的创业公司发布了新的演示视频 “A New Morning"，展示产品目前的研发成果。之前对Magic Leap的技术定位限制在 AR 增强现实 的领域，但随着现实世界与虚拟世界的交互反馈增多
产品 2016年10月17日

选择理论的简简简简简介

“人在接收刺激后，总是需要点空间回过神来才能产生某种反应；正是在这个空间里，我们有选择我们“反应”什么的自由和权利。而我们的成长、我们的幸福正是基于这些选择”– Stephen Covey我在攻读我的心理治疗学位的时候学习了“选择理论”，是主推的两大心理治疗模型之一。作为曾经的过度劳模，在开学之前的夏天我读了William Glasser 写的同名书（强烈推荐）；虽然有些地
产品经理 2018年02月23日

长文解析：2年半的时间，拼多多如何狂揽3亿用户，实现月GMV超30亿？

在阿里京东双雄争霸的市场格局下，国内全品类电商赛道被堵的严严实实，但『拼多多』成了一个意外。2015年10月上线以来，截止到目前，用户量突破3亿（淘宝5.4亿多，京东3亿多），百万级商家，月GMV（成交总额）超过30亿。请注意拼多多也仅仅2.4岁，唱衰她的声音从来没有停止过，她经历了什么？又是如何炸裂成长的？  01前言2003年5月10日，淘宝网成立，那时国内C2C电
分析评测 2018年03月13日

每周一个认知模式——损失厌恶

最近接连做了好些个活动需求，感觉自己的半个脑回路都被运营占满了。不过说真的，在吸引和说服用户这件事上的学问还真不少，其中好些的技巧都涉及到人的认知模式，所以准备整理些平时设计中可以用得上的认知模式，对人对己应该都会有所帮助。废话时间结束，进入正题。▼ 损失厌恶 ▼ ░ 一句话介绍 ░ 损失厌恶是指人们面对同样数量的收益和损失时，认为损失更加令他们难以忍受。░ 具体内容 ░
产品经理 2017年05月25日

华为如何做需求管理？

需求管理能力是企业的核心竞争力之一，这一方面存在问题，可能会导致产品缺乏市场竞争力，最终使产品失败。本文作者以华为为标杆，研究华为是怎么做需求管理的，希望能给你带来一些启发。
需求分析 2022年05月09日

腾讯顶级产品课程：灵动在细节

原研哉在他的《设计中的设计》中有介绍过这样一个案例：日本机场原来是用一个圆圈和一个方块表示出入的区别，形式简单并且好用，但设计师佐藤雅彦却用一个更“温暖”的方式来重新设计了出入境的印章：入境章是一架向左的飞机，出境章则是个向右的飞机。通过一次次的盖章，将这种“温暖”的情绪传递给每一位进关的旅行者们。在他们的视线与印章相交的那一刻，会将这种温暖转化为小小的惊喜，而不由自主且充
产品设计 2014年12月23日

编程中的那些套路——关于责任链模式

该文章属于《编程中的那些经典套路——设计模式汇总》系列，并且以下内容基于语言PHP今天来谈谈责任链模式，乍一听责任链模式好像很高级的一样，但是相信我，其实每位天朝的同学都十分熟悉这个模式，责任链模式,就好像中国的官场制度一样,每一个级别的权利都区分的很细，举个生活中的栗子：村委不能越级去替镇委办事情，如果村委无法解决，只能向上求助镇委镇委不能越级去替市委办事情，如果镇委无法
产品 2016年07月13日

产品迭代的土方法

产品只有一种情况下不会迭代，那就是没人用了，大家对这款产品也没指望了。目前手上有2款持续盈利的产品，也会周期性的迭代。迭代既不是老板拍脑袋觉得这个有戏就迭代，也不是因为有bug才迭代，迭代也有他自身的规律。我做的是创业公司类型的产品，必定追求盈利第一，所以用的迭代方法比较土。迭代依据迭代肯定是有依据的，依据是什么呢？我做的两款产品，一款是公众号，所以他的依据就是微信公众号后
产品经理 2016年10月31日
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