产品经理眼中的供应链流程及产品设计
供应链产品经理必须了解的供应链常识、供应链流程和供应链系统设计思路。本文以供应链小白产品小Q和老鸟老A的故事展开,为你揭开供应链的神秘面纱。以下故事情节及人物均为作者杜撰,若有雷同,纯属巧合:小Q:某医药互联网公司后台产品经理,着手规划重构公司的电商及供应链系统,但经验欠缺;老A:小Q前同事,供应链老鸟。晚上7点半, 某沿江大厦底的商胡桃里餐厅-一家带着浓烈的小资艺术气息的
产品经理
2018年12月12日
做设计不会配色?试试这些小妙招
今天我们来讲一讲大家期待已久的配色方面的干货,enjoy~其实几年以前我就写过一篇关于配色的文章,早期的面粉估计还有印象,在那篇文章里我基本已经把设计师需要用的关于色彩构成的主要精华内容都汇总出来了。但是因为不同设计行业的工作内容是有差别的,而且每个人的基础和理解能力也不一样,所以仅凭一篇文章是无法解决所有人的难题的,所以今天这篇文章算是关于那篇配色知识讲解文章的补充篇。不
产品设计
2019年05月30日
产品细节剖析,让你看看大厂是如何做设计的(2021-20)
用户在体验产品时,往往会因为一些细节而对该产品更加喜爱或者厌恶,因为确定用户转化的关键不是产品本身,而是用户的主观心理感受。作者通过体验以下几款产品,总结其细节设计,看看是如何直击用户心理的。我们在体验优秀的产品时,很多看似简单是设计往往会隐藏着很多细节,大到功能流程、小到文案或按钮,这种观察力来自于平时的多看、多练、多思考,很多小技巧能够恰到好处地提升界面的设计
产品设计
2021年09月06日
【品牌设计】国货的复兴!(一)
奶奶级品牌的少女心——百雀羚。(题图来自花瓣)藏在口袋里舍不得吃的大白兔,被妈妈洗的发白的回力球鞋,爸爸那辆哐哧哐哧载着我上学的永久牌自行车……看到这些老牌子,就好像回到了过去。你有因为怀旧再次光顾这些老牌子吗?会一直光顾它们吗?人们怀旧,怀念的是年少时单纯快乐的时光。这些国货建立了连接,刺激联想。但回忆只是回不去的记忆,怀旧之情一过,这些老牌子该何去何从呢?我们推出【国货
产品
2016年12月23日
HYPERCONVERT:如何打造显眼又不喧嚣的网页设计
在信息拥挤的互联网时代,如何使用户界面从众多的信息中脱颖而出,让用户看到并留下印象呢?“摘要:在信息拥挤的互联网时代,如何使用户界面从众多的信息中脱颖而出,让用户看到并留下印象呢?”HYPERCONVERT是一家美国公司,提供各种网络营销服务。它拥有一个引人注目的 用户界面设计 。我们生活在一个信息大量拥挤的社会,如何使信息更加集中,更加有条理,传播得更快捷和有效,已经
产品
2016年12月30日
表单设计 15 个方针,构建又好又实用的表单界面
表单的好坏直接影响着用户的体验,那么如何才能设计出更好更实用的表单呢?一起来看看作者分享的几个表单设计方针。 无论是注册流程、多视点布局、或者是单调的纯数据录入界面,表单都是其中最重要的组成部分,他们的好坏直接决定用户对产品的体验。在这里我只针对于常见的表单设计注意事项做一些说明,但是请记住,这些都是一般指导方针,在产品设计中可能会因为情景的不同而出现例外。1、表单应尽量设
产品经理
2017年02月08日
企业后台 UI 界面优化技巧
今天分享的这篇文章,又是一篇设计技巧,能帮助设计理清楚一些设计思路,能在更好的思路下去做自己的设计,希望对您有用。典型的企业后台界面一般长这样:有一些巨大的数字(人们都喜欢大数字,对吧?),有几张图表,可能还有表格。理论上,这些元素给用户讲了一个清晰明了的故事,让他们采取进一步措施。但是,现实情况则未必如此。多数人眼中,这些典型的企业后台界面就像这样:图片来自维基百科大家都
产品
2017年02月13日
深度案例解析:微信国际背后鲜为人知的一些数据
本文围绕微信国际在海外的一些市场拓展数据分享,通过分析案例让大家在产品选型、产品运营的时候,应该去思考的方向,可以避免走很多的弯路。微信国际化背后鲜为人知的故事中国是微信大本营,除了中国,微信在海外的第一大用户来源——印度市场,有几个亿的用户。另外,东南亚市场是微信用户活跃度最高的大区块市场,还有澳洲、大洋洲也有我们用户的分布,欧洲大陆,比如西班牙、意大利、英国我们都做过微
产品经理
2017年02月14日
如何制定版本迭代的需求清单?
你可能手头有一堆的需求list等着排期,但是下个版本做些什么该如何抽丝剥茧的决定呢,今天来聊一下怎么制定迭代的需求清单。需求要从哪里来从用户来C端来说用户画像是个好东西,你能清楚的知道你的用户定位,心理,偏好,基于数据可以分析出下一步的需求;B端来说用户池是个好东西,需求反馈和客户拜访带来的需求往往的是需要探寻背后业务深度的;需求从用户来是需求构成的一部分。从竞品来别人有的
产品经理
2017年02月16日
产品经理与运营的书单很多,这几本很少有人谈到
搜集了网络上各种关于产品经理&产品运营的阅读书单,发现这几本书很少有人谈到。一、我们该如何理解用户的心理?技术平台在不断变化,更本质的还是要关注大众社会心理。1. 焦虑、孤独与《群氓之族:群体认同与政治变迁 》《群氓之族:群体认同与政治变迁》的作者从部落偶像、身体、名字、语言、宗教、民族等多种角度探究族群的本质,讨论认同问题对个人心理的巨大冲击。在现实空间中,个人的身份相对
产品经理
2017年02月17日
聊一聊我对产品原型的心得体会
做产品原型,我想是每个产品经理最普通也最重要的工作之一。为了做好产品原型,很多人会专门学习多个原型工具,努力让自己的产品原型变得更加的精细,我就曾经花了几百块买了一个产品原型制作教程。不过在工作了了几年后,会对产品原型有了新的体会,我觉得产品原型最为核心的不是呈现精细的页面和炫酷的交互,更为重要的是能否借助产品原型与他人互通,达成共识。今天我就来跟大家聊一聊我对产品原型的心
原型设计
2017年02月20日
浅析「拿来主义」式的产品设计
产品的价值就在于快速的帮助用户完成他们需要解决的问题,不论是工具型、社交型、电商型皆是如此。拿来主义每一个行业都有一套行业规范,比如:iOS UI设计规范、人机交互设计等等,以及一些超级App已经教育好的用户操作习惯,亦或行业约定俗成的规则,对于这些规范及习惯,在做产品设计应秉着拿来主义,而不该再去造轮子。都说习惯易养却难改,想想自己有多少已经适应的习惯突然让你改,就明白有
产品设计
2017年02月20日
译文丨你的APP设计,需要改进这五点
作为一个APP设计者,我们需要每隔一段时间,审视现在的设计是否过时、简洁,能够为用户提供最有效的用户体验。当时的产品设计可能基于技术原因或其他目的具有一定的时
产品设计
2023年07月20日
一名优秀交互设计师要思考的四类问题
做设计不是接到需求就埋头苦干,也不是产品说一我不说二,而是一个先思考再动手、边动手边思考的过程。在这个过程中,有些思考如果不够全面或者深入,就有可能导致做出来
产品设计
2023年07月21日
从账号/登录/统一认证角度,拆解用户体系的核心与难点
这篇文章有将近六千字,阅读它你大概会花费20分钟,给你的回报会是:了解用户体系存在的意义了解与用户体系有关的一些基本概念了解用户体系打造的核心和难点了解统
产品设计
2023年07月22日
大话PM | 从 Project 看项目管理核心思想
在网上流传着这样一份腾讯产品经理能力模型,暂且不论其真假,但不难发现做一名合格的产品经理需要非常综合的各项专业能力。而在能力模型中有一项很重要的能力就是项目管理
产品经理
2023年07月22日
B端产品 | 关于“高信息密度”的反馈机制的设计
在关于C端与B端产品的对比中,常提到“B端产品对于交互的设计要求较低”。然而,一方面各大厂都开始在B端领域发力,产品的可替代性逐渐提高;另一方面,尽管B端产品的
产品设计
2023年07月22日
复盘分享:后台产品工作的难点与收获
年前刚入职新公司做产品实习,恰好碰上疫情延迟了节后回园区的办公时间。由于疫情的影响,前段时间一直在家远程办公。远程办公的好处就是工作时间增多了,减少了路上交通
产品经理
2023年07月22日
普通UI如何进阶大厂UX?专业技能和思维意识缺一不可
最近发现有很多童鞋关心如何从UI进阶到UX又或者最新流行的产品设计的问题。那么我以一个非科班出身的UI到大厂资深UX的经历,不带黑话的用4k字作文给大家描述一下
产品设计
2023年07月22日
从“去我的收藏夹吃灰”聊起,如何从产品角度解决信息过载问题?
一、什么是信息过载?信息过载定义部分其实较为明确,引用百度百科的解释如下:信息过载是指社会信息超过了个人或系统所能接受、处理或有效利用的范围,并导致故障的状
产品设计
2023年07月24日
