数据分析,如何支持运营迭代?

01 运营迭代升级怎么做运营之所以喜欢说迭代,首先是因为运营有大量的基础套路、模板、案例可以参照,完全不需要从头做起。所以不需要用“创新、设计、创造”这种词。

直播带货,新零售的“前哨”

直播带货与电商之间的密切联系让人们简单地认为,所谓的直播带货其实是电商的一部分。其实不然,在我看来,直播带货虽然在诸多的电商平台上出现,但是,它并不是电商的一种

电销呼叫系统CRM功能设计

最近一直在做公司电销呼叫系统CRM功能的设计工作,因之前没有做过这块功能,所以前期也是去网上查找了很多相关资料,也做过很多的产品分析,现就最近这段时间自己对电销

电商后台设计:权限设计

在说权限设计前我们先来看个现实中的实例,大家在电影里面应该都见过这样的场景,当一个客户想进入银行仓库查看自己的私人保险柜信息时,通常都需要经过几个步骤:首先进入

从背后的产品逻辑出发,深入理解导航

导航,一个所有产品人都司空见惯的名词,一个几乎所有产品都离不开必备结构。包括正在看这篇文章的你和你的产品,还有我,我们都需要一个更好的导航!做好一个导航就等于

表格数据检索(一)

在日常设计工作中,我们经常不加思考便产出一个个带有表格数据检索功能的页面;然而,体验良好的表格数据检索功能,需要充分考虑用户的需求和具体的场景,选择合适的数据检

B2B电商平台支付及金融模块设计(下)

全篇分为上中下三部分,上篇主要从业务场景和业务架构出发,从全局的角度梳理B2B电商平台中支付和金融的业务场景;中、下两篇篇则从四种支付方式的角度一一讲解其功能设

作为用户,我为什么要用你的产品?

最近在群里讨论的一个话题引发了一些思考,背景是有人看到内部的一些后台处理效率太低,就设计了一款新的后台,想把之前的后台替换掉;由此引发了一系列的吐槽,搞的当事人

漫谈:如何用好好用的工单管理系统

在电商如火如荼的今天,客户从触达平台到完成购物,客服作为支撑角色,贯穿整个过程。所以必须提供给客服人员一个可用又好用的工单系统,用了,就需要把它用好,让他在处理

需求价值与优先级

我们会接到不同来源的需求,有的来源于业务部门、领导要求,有的来源于用户反馈、线上问题,有的是市场反馈建议,或者竞品已支持等等。收到原始需求之后,我们怎么知道哪

产品经理进阶之道:五元方法论

首先从个人经历的四个阶段入手,谈谈为什么要用势道法术器五元论来建立产品思维?做产品一般至少需要经历四个阶段,分别是工具人阶段、套路阶段、流程阶段和方法论阶段。

如何成为一名被需要的产品经理?

近期跟同行业的几位大咖聊天,被问到:“你觉得如何定义农化行业的产品经理?”,做为一名自认为做了15年产品经理的笔者而言,应该是很容易回答的,但是当时竟然无语,不

不经历,哪来的故事感?

记得以前上作文课,当碰上我不熟悉的话题时,我总爱说一句“这件事我都没有经历过,咋写啊。”但说归说,到最后还是按照“标准”的套路与现有的信息把文章凑了出来。上了

流量不再万能,新零售需要“造风者”

以流量为终极追求的新零售最终还是陷入到了死胡同,毕竟相对于C端用户来讲,B端用户的流量还是相当少的。对于以流量起家的电商行业来讲,不能老是想着继续靠收割流量来落

开头,是文案的“春药”

万事开头难,一篇文字的开头更是难上加难。有人说,文章开头就是写给读者的“三行情书”——必须要在开头三行让人坠入无法自拔,否则就可能被弃读。毕竟短视频这么乐,