中小团队 PM，如何高效输出 APP 版本需求文档？
中小团队往往讲究快速迭代，所以产品需求文档最好也满足快速高效易沟通的特性。越来越多的PM已经在使用Axure“原型+注释”的方法，输出原型HTML作为产品需求文档。但是每一个版本的产品需求文档该如何交付呢？直接用整个原型，还是单独输出一份。如果单独输出，如何输出呢，输出哪些页面呢？总结了我这两年使用Axure写版本需求文档的经验，含有一些独特的运用技巧。一、版本大纲一份版本
原型设计
2017年06月08日
雷军：锤子的互联网思维可休矣 情怀离不开产品本身
被模仿、被误读，小米如何走到今天已经不重要，小米的追随者们更想知道，小米将往何处去？2015年，小米的发展已经到了第五个年头，小米科技与这家公司的创始人雷军都站在了一个新的起点上。“过去五年是小米生态链的布局，未来五年则是优化，”雷军在接受21世纪经济报道记者专访时表示，“现在牌都摆到桌面上了，小米的布局已经完成。”五年前，雷军创办小米科技的时候，业内对小米模式质疑
产品经理
2017年06月08日
App 设计中，如何更专业管理设计命名系统？
文章主要是和大家分析如何更好更专业的去命名及输出。我们在做设计的时候，经常接触到各种文件命名及各种元素命名，有个良好的命名习惯能给我们工作带来极大的便利，设计师之间合作，需要有统一的命名规范及输出规范，这样才能保证设计师之间合作一个项目命名不会混乱，同时输出资源给开发能体现我们的专业性，如果前期命名好了，后期开发直接调用资源，就不再需要重新去命名，这样节省了开发兄弟时间。这
产品经理
2017年06月08日
只争朝夕 马斯克一年做普通人八年的工作
硅谷钢铁侠马斯克以精力充沛和雷厉风行著称，在他的世界里，截止日期通常都更早，而三个月就成了很长的研发时间，至于2020年嘛，简直就是遥远的未来。据外媒报道，西方人经常会提到“dog year”这个词，它指的可不是中国农历狗年，而是说狗的一年相当于人类的七年时间。当然，这篇文章我们要讲的可不是狗狗，而是硅谷钢铁侠马斯克，他以精力充沛和雷厉风行著称。如今，马斯克同时执掌
产品经理
2017年06月08日
从微信版本历史，学产品功能迭代和用户体验（上）
本文从微信诞生的大环境背景，初期与米聊的对比以及奠定移动互联网即时通讯类应用霸主地位前的重要版本更迭的分析来见证一个伟大的产品的成长之路，学习产品的功能设定、优先级排列，用户心理、用户需求的研究，最小化可行产品，快速迭代等产品理念的实际运用。本文大纲： 微信现状微信诞生时的大环境背景微信初期和竞品米聊的比较微信历史版本迭代及功能分析（1.0—3.0）一、前言从艾瑞数据“即时
交互体验
2017年06月08日
为什么说 App Store 改了那么多，但没什么用？
虽然App Store不必像安卓市场一样，忌惮于分发量的下降而不敢在内容上做激进的尝试，但想要通过内容让应用市场焕发第二春，还有很长的路要走。一次彻底的设计在不久前结束的WWDC2017上，App Store居然也唱了一回主角，苹果作为移动互联网时代应用商店的开山鼻祖，且作为庞大苹果用户群体的唯一指定应用商店，App Store很大程度上，就代表了应用分发这个行业。相较于国
产品经理
2017年06月08日
如何当个神算子？项目任务估算那些事儿
对于估算，团队常常会有这样的困惑：花了大把时间来估算，最后却发现与实际还是有不小的偏差，到底有没有必要做估算，怎样来做估算？俗话说，行百里者半九十，意思是说一百里的路走了前面九十其实只完成了一半，剩下的十里仍需要花很大的功夫。那么现实的生活和工作中，我们是不是也经常遇到这样的情况呢？回想一下，会不会有这样一种经历：打扫卫生，让房子从凌乱到整洁只需要20%的努力，要让房子从整
产品经理
2017年06月08日
产品心理学：用户的色欲（1）
用户的色欲。1：用户是实在，产品是虚无。借用某社交产品经理一句“名言”：任何社交产品都别想阻止用户约炮的冲动。这句话的弦外之音是：用户约炮是用户的事，是个体作为人的本能，与任何社交产品无关。抑或没有互联网这个介质，世界上不存在任何形式的社交产品，人对于性的趋之若鹜就像飞蛾扑火，一种本能的应验！当然把对性的狂热比做成飞蛾扑火是不合适的，但性的确是一种本能，实实在在
产品经理
2017年06月07日
干货 / 给力的外脑 - 清单
你有没有工作的时候出现反复性的错误？你有没有在看到一篇文章的时候不知道如何消化，不知道如何去主题性思考？是否有过，我以前做过这件事情，现在却回想不起当时是怎么做的这件事情？ 这几个问题底下的底层底层思维问题是：如何有效地整合信息？如何有效地管理知识？我们要意识三个问题： 一，我们的时间有限！ 二，我们的精力有限！
产品经理
2017年06月07日
没有风花雪月，我们谈谈交互那点事
2017年3月，由于未来规划的原因， 离开了华为UCD设计中心，离开了心爱的深圳，来到了杭州工作,，回忆前段时间找工作面试时，面试官曾问过我一个问题：“从你目前的工作来看，你是怎么理解交互设计的？ ”我觉得是个不错的问题，因此整理了一下自己的思路和大家分享，尤其对一些入行不久的设计师应该会有所帮助吧。要想产品体验好，先要保证工作体验好 首先要说，交互设计师不是单纯画原型的，
产品经理
2017年06月07日
我对短视频达人变现的 6 点看法
短视频作为一个用户产品，让多方的诉求达到了统一：用户欣赏精彩内容，达人收获海量粉丝，平台们则可以在日月活和在线时长上等产品数据上更进一步。这也是为什么它在今年会再度成为风口，在直播的泡沫破散后，2017年成了各大短视频平台你争我夺的一年。但是，作为一个商业产品，不管是短视频平台本身，还是平台上的达人们，好像都还没有摸索出清晰且稳定的商业变现模式来。美拍最近发布的《短视频达人
产品经理
2017年06月07日
生产力工具：协作属性决定用户增长速度
我在以前写C端工具产品中将工具产品分为三六九等：1、第一类是以支付宝、搜狗输入法为代表的成功延伸服务场景的工具2、第二类是以美图、Keep这样聚集一批用户特点鲜明的工具产品3、第三类是以Dropbox为代表顺利进入企业服务领域的工具4、除去以上三类，其他工具产品都属于第四类我们今天谈第三类“以Dropbox为代表顺利进入企业服务领域的工具”，我们日事清正好属于这类，有亲身体
产品经理
2017年06月07日
产品经理不懂交互？请别跟我聊用户场景……
当你把用户体验和用户场景割裂之后，一切优化都是耍流氓！很多时候，我们对一个产品的评价会是这样：结构逻辑混乱，主次不分交互方式单一，操作不流畅视觉设计和展示体验不佳操作流程复杂不说人话…..其实，你的产品已经脱离了用户场景！ 「用户场景」是个很容易被忽视的问题，用户使用产品时的场景非常复杂，可能在嘈杂的地铁里，也可能站在路边、或者在KTV等等。如果我们忽略一些需求方面的细节，
产品经理
2017年06月07日
设计完功能不等于做好了产品
产品经理设计完功能不等于做好了产品，符合产品核心定位的功能组合才是好产品！功能设计是产品经理日常工作中的主要内容，在明确产品需求的前提下，产品经理将需求转化为用户可用的软件功能呈现出来。如果从客观角度来看待产品，产品都是由一个一个的功能所组成的。例如微信的功能就包括了登录、发送语音、扫一扫等等，这些功能组合到一起构成微信这个完整的产品。那么，这些功能组合背后的连接点是什么呢
产品经理
2017年06月07日
深度解析产品用户的隐性需求
在互联网产品趋近于同质化的今天，研究用户的“隐性需求”，并通过一定的方法引导其转化成为“显性需求”，可以为我们做产品规划打开新的思路。隐性需求内涵的解析隐性需求，又可以称作“无意识需求”、“潜在需求”、“潜伏性需求”等。国内外对其较为一致的定义是：消费者尚未意识到的、朦胧的、没有明确抽象或具体满足物的潜在消费要求。关于“隐性需求”的内涵分析，在心理学、管理学以及经济学等交叉
产品经理
2017年06月07日
数字产品设计能否经得起时间考验？
简评： 原文作者是 HODINKEE 的设计总监 Adam Kopec，他发现看得见摸得着的物体往往都有经典款的设计（名表、名包、名车），几十年下来不会过时，那网站、App 的设计呢？两个月一小变，两年一大变，似乎永远都在变。在 HODINKEE 工作，我几乎每天都能看到经典的设计。从我桌子上的复古手表到周末开的经典车，我很幸运自己能被这些永恒的设计所包围。然而在来到这里之
产品经理
2017年06月07日
从 Things 3 来聊聊如何将设计理念融入到产品设计中
本文是 PinDesign 会员计划第 76 期周刊的节选内容，如果大家对文章内容感兴趣请加入会员计划获取本文全部内容。前段时间一直陪家人在日本玩，“消失”了几天。这里还是要先吐槽一下联通的漫游服务，转到日本的速度非常的不好，所以大家的消息都没来得及回复，和大家说声抱歉。加上之前在俄罗斯、新加坡的经历，我建议大家还是出国门选择当地数据卡或 WiFi 吧，漫游真心不靠谱。回来
产品经理
2017年06月07日
9 点拆解进击的娃娃机
前言： 《产品经理看风口》系列是我近期打算开辟的一个专栏，作为一名混创投圈的媒体产品经理，天然就能接触到各种行业新趋势，对“风口”的概念也就有着自己的理解。本着不断学习的心态，我希望能运用自己做产品沉淀下的方法论，以一名产品经理的角度解构当下热门行业、热门现象、热门话题，以此来让大家对“风口”有新的认知。本系列文章也在我个人公众号 pmboxs 上进行连载，欢迎关注。注：本
产品经理
2017年06月07日
