背后的故事!手机 QQ 的一键消除红点功能是怎么诞生的?

腾讯社交用户体验设计部 YU:人类似乎天生对不对称、不和谐的事物有厌烦心理,并且想要去纠正这些“错误”,简而言之就是大家平时所说的“强迫症”。而小红点则完美利用了这一人性的弱点,它就像白嫩脸颊上长出的一颗小痘痘,让人忍住不去要去挤破它。因此,小红点也成为了一把产品运营利器,只要投放在某个业务入口,就几乎没有用户会对它熟视无睹,而当用户忍不住要去轻触消除它时,产品侧为业务导流

这些深藏于人性的偏见,都是设计师手中的利器

在多数语义之下,偏见一词,是一个带有明显贬义倾向的词汇。借助表象和虚假的信息进行错误判断是偏见,在信息还不够发达的过去,带有主观情绪和固有看法的偏见就不少,而在信息过载的今天,偏见的存在则更加普遍:大家并没有那么多时间去深究事情背后的原理为其一,完全剥离情感就事论事太难为其二。偏见是客观存在的心理学现象,是我们每个人身上都有,且无法剥离的一部分。泛滥的网络暴力中藏着偏见,套

腾讯设计师:空心图标是否比实心图标难以识别?

腾讯游戏 – lance:在 UI 设计中,空心图标和实心图标应该在什么场景下使用?有人说,空心图标在视觉上比实心图标看起来更复杂,实心图标比空心图标识别度更高。对此,设计师们各抒己见,一部分人表示赞同,认为空心图标使用线形描绘,相对实心图标更难识别,但能给人轻松、精致的感觉。而另一种观点认为,图标识别度的高低并不取决于实心空心,而是取决于图形、颜色等其他因素。一. 图标的

撇开情怀不谈 我为什么依然看好乐视和贾跃亭

自从2017年年初乐视危机不断升级以来,进入7月份随着银行业的“放手逼宫”,似乎乐视控股到了最危险的地步,再往前一步,随时可能倒下。  日前,乐视网发布了雪上加霜的公告,称收到公司控股股东、实际控制人贾跃亭通知,贾跃亭及其控制的乐视控股(北京)有限公司持有乐视网的部分股份已经有99.06%被冻结。  乐视连番遇劫,网络上一片叫骂、唱衰,人人恨不得上前踩上一脚,虽然似乎乐视倒

创业者有梦想没错,但不对投资人负责就是白日梦

乐视网的未来还不清楚,但属于贾跃亭自己的乐视网故事,已经接近尾声。那些曾经的豪言壮语、挥斥方遒,转瞬之间,已凋零大半。一个多月前的5月21日,面对巨大债务压力,贾跃亭辞去乐视网总经理一职,专任董事长。想不到,仅仅一个多月后,贾跃亭的董事长职位也不复存在。7月6日,乐视网发布上市公司公告称,贾跃亭将辞去董事长一职。据悉,虽然辞去职务,但贾跃亭仍是乐视网的控股股东。但即

小积分小学问:分享平台现有积分体系的构建和思考

上周五给部门的亲朋好友们做了一次关于积分的分享,会上介绍了平台现有积分体系的构建和思考,以及今后的规划和玩法。会后,大家的反响热烈,效果应该不错,现将关键数据和整体架构隐去后,把内容重新梳理后分享出来。我会用两个问题引入,两张图来重点讲解。开始吧!什么是积分?我们先从积分的起源说起。据说1793年,美国的一个杂货铺老板,设计了一种回馈客人的方式,每当你到店里买东西,根据金额

米大师 web 改版之设计总结

本文作者将对本次的米大师web改版设计进行了总结,主要是针对已知问题,从三个方面进行解决。一、项目背景1、米大师web是什么?米大师web是计费平台部为公司以及合作方提供的,web端泛娱乐业务支付解决方案。后台以SDK包提供给业务,前端以支付弹窗形式适配所有业务场景。2、为什么要改版?原版米大师web的后台和前端还停留在09年,随着接入业务增加,用户的体验问题也随之出现。看

如何提高产品思维能力?这里有四个训练方法

作为产品经理,应该要养成一种习惯:在日常生活中不断有意识地训练自己的产品思维,也就是要对产品思维进行刻意练习。那么什么是产品思维呢?为什么要对产品思维进行刻意练习?我们又如何进行这种刻意练习呢?产品思维是什么?网上有很多关于产品思维的定义,我觉得也没那么复杂,所谓产品思维就是: 产品经理或是创业者如何理解需求、用户和商业化三者之间关系的思考方法。 在实践中,从大的方面来说产

3 个要点,设计一个全新社区产品

文章主要分享了作者设计一个社区产品的一些要点,与大家分享,希望可以給各位带来启发。先说一下背景,我们公司的业务是面向三四线县域用户提供一个同城生活的App。这个需求本身并不新鲜,十几年前就有公司做这块业务,只不过那个时候大家都在PC端玩,如19楼,当然那个时候玩的也都是一二线城市。时间到了今天这个时点,有两样东西发生了变化:移动端超越PC端,在我们访谈里,很多用户都是手机上

小米、58、滴滴,独角兽公司是如何组建创业团队的?

“找优秀的人才比找老公、找媳妇都难”—— 这是创业圈里吐槽找人难最经典的一句。创业的过程,说白了就是一家公司高速“循环、裂变、进化”的过程,Allen在以往文章里就讲过:创业的过程中CEO有三件事情是最重要的“找人、找事、找钱”,这三点构成了一个创业公司正向的向上循环体系。一开始的时候几个人、几杆破枪,大家走到一起想做一个事儿,在人和事都比较靠谱的情况下,找到一点可以维持初

团队发展中,不可小觑的个人价值观

什么是常识?常识即人们自己的价值观。人们把自己的价值判断称为“常识”,因为这些判断本来就是从人的原始思维而来的。从一年四季,到我们的一日三餐,我们已经习惯性的去将其认为是必然存在且遵守的。经常有产品经理和设计师乃至开发的争吵段子在网上传播,这其实就是人们的“常识”在作祟,每个人都喜欢站在自己的角度去看待问题。即使很多人说自己已经站在别人的角度去思考问题,但事实上其实并没有,

设计心得:浅析 Chatbot 聊天机器人界面交互设计

最近在做智投app的机器人Neo的原型设计,是一个chatbot聊天机器人。整理了一下关于聊天机器人设计的一些心得。一、背景:这是Neo的第一个版本。Neo通过问答的方式了解用户的基本信息、投资偏好及投资目的等信息,用户通过直接文字回复和点击选项进行回复对话,最终产出供用户参考的资产配置方案。二、设计要点:1.以问答的方式开始与用户互动,不要让用户一进来就不知道该干什么。机

内容付费 VS 时间付费:谁更有可能重塑移动阅读市场?

内容付费模式已经有太多讨论,这里暂且先着重聊一聊时间付费。鲁宾斯坦说,评价一座城市,要看它拥有多少书店。这句话几乎会让我们面临评价城市时无从下手的尴尬。虽然传统书店仍然是一座城市的精神象征,但它们在数字化时代的生存愈发艰难。随着用户时间被切割得碎片化甚至粉尘化,纸质书被大部分人抛弃,而移动阅读又一步一步呈现出“朋友圈化”的症候,浅层次、娱乐化成为当下知识获取的标签。也正是在

7 大秘诀步步进阶,教你写出秒抓读者眼球的文案标题

对于文案而言,一个足够吸引的人标题直接决定着作品的命脉。广告大师大卫·奥格威曾在《一个广告人的自白》中发表了自己对标题的看法:“标题在大部分广告中,都是最重要的元素,能够决定读者会不会看这则广告。一般来说,读标题的人比读内容的人多出4倍。换句话说,你所写标题的价值将是整个广告预算的80%。”文案大师罗伯特·布莱在《文案创作完全手册》中也发表了类似的观点:“无论哪一种广告,都

如何用一份产品规划书代替 BRD、MRD 竞品分析?

如何用更少的文档达到同样的效果,应该是每个产品人时刻考虑和注意的问题。我的解决方案是用一份产品规划文档承载BRD、MRD和前期竞品分析。文档的目的是,帮助团队理解项目的来龙去脉,尤其在项目实施阶段,不止团队迷失在细节中,而偏离了方向。在上一篇文章《作为一个新项目的产品经理,该如何入手新工作?》中,提到每个产品至少应维护的文档,排在第一位的是产品规划书。很多人疑惑:BRD和M

为什么做了这么多,种子用户就是不买帐?

做运营的小伙伴可能都有感觉,运营最难的阶段往往在种子阶段,就是那句话吧“万事开头难”。一是不知道去哪找种子用户,二是找到了不知道怎么留存和激发活跃,三是种子用户发挥不出应有的能量。一、种子用户的选择要有结构搭配1、种子用户的产品角度和用户角度定义如果我们只是站在用户的角度上,把种子用户定义为:产品的重度使用者,愿意参与体验产品,乐意为产品提供反馈和优化建议的话,很容易会与站

基于区块链的线上边境贸易探索方案

通过区块链将境外商户、边民、监管机构、运营商、物流等环节所产生的数据进行整合,将商品数字化,有利于现货和期货的交易规划。区块链应用场景1、智能合约2、供应链3、交易、监管应用背景根据国家政策,边境的居民可以通过买卖货品而获取利润,从而收益。但是,现行的监管制度中存在很多问题,导致边民受益比较困难。例如:为了保证确实是边境的居民在进行贸易,需要审查边民人证一致,包括申报交易金

经验分享|在设计原型时,我的一些所思所想

最近参与一个项目,在前期的讨论与规划中算是一个比较复杂的项目,当我把功能拆分开,定下第一期的要做什么的时候,却发现已经没有什么难度了。不经怀疑这段时间自己到底干了些什么……是不是又打酱油了?于是,在这里简单罗列一下自己在设计原型时候的一些所思所想。本文适读对象:初级产品经理。产品经理属于接力的第一棒,一旦最开始的方向错了,那么即使UI做的有多出色,开发有多顺畅,结果终归是失

远瞻资本李喆:警惕由庞大生产力生搬硬造出来的需求

VC其实是一个介于感觉与公式规律之间的行业……李喆先生算得上是少年得志,年轻的时候,便进入了中国最传奇的民营投资集团,见过许多金融资本大佬,也曾担任上市公司九芝堂股份有限公司副总经理、上市公司千金药业董事。他所创办的远瞻资本,这些年投资的案例包括大疆创新、渡维科技、Handscape、薄荷、禾赛科技等。而他本人对医药医疗、新能源、硬件行业也颇有研究。捕Sir在整理这篇文章的

以云音乐用户研究为例,谈谈如何获取更为真实的用户信息

只有深入了解各种方法,才能灵活选择、巧妙搭配、变革创新,才能避免用户信息获取偏差,获得更全面、更真实的信息。从最常用的访谈法、测试法、问卷法到针对性较强的卡片分类、情绪板、体验地图等方法, 用户研究的方法非常多样化。尽管有这么多专业的研究方法,获取全面、真实的用户信息仍然是一件非常有难度的事情。首先,面对众多的研究方法,要针对性的选择、巧妙的搭配已有研究方法。 研究方法之众