IT 大佬为什么都要抢着干快递这个辛苦活？
于个人来说，我一直期待一个这样的场景，一个完全正规、标准化的快递网络，一个随叫随到的“闪送”服务，再压缩一下快递的成本价，那就再好不过了。快递服务到底有多重要呢？对于个人来说，我一直期待一个这样的场景，一个完全正规、标准化的快递网络，一个随叫随到的“闪送”服务，再压缩一下快递的成本价，那就再好不过了。想象一下——在餐桌上一叫，饭就到了；厕所一叫，卫生纸到了；在床上一
产品经理
2017年07月28日
以小米和锤子为例，解读产品的 2 种定价逻辑
文章以小米和锤子为例，分享了两种产品定价策略，希望对各位有所启发。在美国的营销学里有一本经典的教材《基础营销》，里面提出过一个经典的4P理论，即： 产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和宣传（Promotion） 。 该理论从管理决策者的角度出发，解释了市场营销行为本质上就是这四个核心要素的策略与组合。其他三点还好，但就价格（Price）策略这一点
产品经理
2017年07月28日
深度｜掌握用户思维的四点技巧
我们都听过这样的一句话：从群众中来，到群众中去。而在产品世界中，我们也应该是从用户中来，到用户中。用户思维，顾名思义，就是 “站在用户的角度来思考问题” 的思维。或者更广泛地说，就是 站在对方的角度、换位思考 。在产品设计领域，具备用户思维至关重要。马化腾说过，“产品经理最重要的能力是把自己变傻瓜”，周鸿祎也提出“一个好的产品经理必须是白痴傻瓜状态”。产品经理能够随时将大脑
产品经理
2017年07月28日
定制版的三星阅读，究竟是一款怎样的移动阅读软件？
三星作为全球手机霸主，掌中浩阅作为目前国内移动电子书阅读领域的大哥。如果两位大佬联手会产生怎样的化学反应呢？带着这个疑问，笔者今天就掌阅为三星定制的移动阅读软件——三星阅读进行了一个产品体验。且希望通过对三星阅读的一个体验过程，来解答我心中的一个疑问：定制版的三星阅读究竟是一款怎样的移动阅读软件？下面是我详细的一个分析过程：用户需求分析用户特征1、三星手机的定位主要是中高端
分析评测
2017年07月28日
如何寻找并确立自身的产品定位？
在产品工作中，思维模式往往容易受各类琐事所干扰，从而影响了对市场与用户的正确判断。而作者认为，唯有找到了正确的产品定位，才能使自己的工作重心不被外界所左右，立足于用户和市场创造好产品。在互联网产品的日常工作过程中，容易深陷于与各种角色打交道中的各种执行细项， 思维模式偏向被动，而偏离了真正重要的市场与用户。因此需要从被动转向主动，从市场及用户反向推导到日常的执行工作。 那么
产品经理
2017年07月28日
透过现象看本质（2）：是否存在唯一的本质
事物并不能简化为唯一的本质，从不同的角度去看待，往往具有不同的本质。一、当我们说“透过现象看本质”的时候，往往暗示了：任何事物都存在一个深藏着的唯一本质；科学发现就是透过现象揭示事物的唯一本质；一旦认识了本质，就掌握了真理，从而掌控事物；这些不是我自己编的，是近现代许多思想家对“本质主义”的概括。从古希腊开始，柏拉图主张“绝对真理”，亚里士多德追究“第一因”。本质主义始终是
产品经理
2017年07月28日
案例分析｜浦发是如何用一张卡，得到用户的心？
作为浦发信用卡的用户，一直在关注着这个品牌的营销，创新思路从产品、互动、H5、微电影等等方面改变，期待金融界的这股清流可以永续，且能为我们带来更多更好的案例！一条像极了TOM猫的H5刷进了我的朋友圈，这是浦发信用卡客户经理化身萌贱的TOM猫为你安利神卡……在信用卡4.0时代，各家银行可谓使出浑身解数获取客户、服务客户，从传统线下地推到平面、电波媒体单向广而告之，再到新媒体互
产品经理
2017年07月28日
产品游戏化设计新思路：「强游戏化」结构
很多产品虽然游戏化了，但对于用户产生的作用并不够强，此文将通过分解中式网络游戏的设计结构，来探索游戏化的新思路。「互联网产品游戏化」遇到的问题「游戏化」 是最近非常火爆的一个概念，是指“将游戏设计思路应用到非游戏场景”。比如近来很流行的互联网产品游戏化，各种产品纷纷加入成长体系、排行榜、徽章等功能。但是目前的游戏化普遍存在一种现象，辛辛苦苦加上了一堆功能后，用户却不买单，活
产品经理
2017年07月28日
“过去两年的互联网有些无趣，大家要有耐心” 周鸿祎发声：致想念我的人民
这些年，周鸿祎鲜明的个性和所引发的争议，互联网界无人能比。他最广为人知的外号是“红衣教主”，一方面因为红色T恤是他的“标配”，而更重要的原因是他的创业史就是一部“斗争史”，四面树敌。沉寂了一年后，周鸿祎终于发声了。 投资界7月27日晚间消息，周鸿祎在微信公众号发文《周鸿祎：致想念我的人民》，回应了之前自媒体《人民想念周鸿祎》一文。“一夜之间，互联网上大家都在想念我
产品经理
2017年07月28日
如何七周成为数据分析师：Ecel 技巧之打造多级菜单
文章是关于如何利用Excel打造多级菜单的具体操作过程，又是一篇干货，希望大家能够有所收获。今天我教大家打造出多级菜单。Excel处理的时候总是会遇到各种各样的录入数据。而且数据被要求固定格式，比如产品的规格，公司部门等。这时候有一份下拉菜单将会提供很大的便利。不过当你需要像曾经的作者君一样手动录入中国省市区三列数据时，你会发现下拉菜单然并卵，几百个数据像腹泻一样拉到死啊！
产品经理
2017年07月28日
松禾远望基金程浩：人工智能创业常见的两个思维误区
程浩先生拥有15年的互联网从业经验，曾在硅谷和百度工作，后创办迅雷，并成功将公司带到纳斯达克上市。2015年下半年，程浩先生开始转做投资，这几年来他看过许多人工智能领域的创业项目，但在这过程中，发现有不少创业者存在两个思维误区：高估了算法和科学家的力量 ；愿意只做技术提供商。何出此言？不妨读读他的思考，或许能刷新你对人工智能创业的认识。高估了算法和科学家的力量目前国内人工智
产品经理
2017年07月28日
如何七周成为数据分析师 04：数据可视化之经典图表合集
本文是《如何七周成为数据分析师》的第四篇教程，如果想要了解写作初衷，可以先行阅读七周指南。温馨提示：如果您已经熟悉数据可视化，大可不必再看这篇文章，或只挑选部分。Excel的课程告一段落，今天开始第二周的内容，数据可视化阶段。数据可视化是一个热门的概念，是分析师手中的优秀工具。好的可视化是会讲故事的，它向我们揭示了数据背后的规律。大家对可视化的使用认知或许来源于下面这张图。
产品经理
2017年07月28日
七大要素解构社交产品的设计思路
最近在思考内容型产品的社交化方法，接触到一个概念——蜂巢模型，这个模型从7个角度讲述了社交型产品的设计思路，这篇文章我们就来聊聊这个模型的用法。蜂巢模型 源于温哥华西蒙弗雷泽大学（Simon Fraser University）的一个研究小组在2011年发表的一篇论文，名称是《Social media? Get serious! Understanding the func
产品经理
2017年07月28日
知乎从知识工具转向平台 流量变现仍是难题
知乎正在从工具向平台转变，在挖掘“知识”的基础上，欲成为平台型公司，但是仍面临诸多难题。知乎正在从工具向平台转变，在挖掘“知识”的基础上，欲成为平台型公司，但是仍面临诸多难题。“越是信息泛滥的时代，高价值的优质内容越是稀缺。”知乎合伙人、高级副总裁白斗斗在7月26日的华南品牌开放日上说。在他看来，这正是知乎的独特价值所在。在内容基础上，围绕着“知识连接人”，知乎从两
产品经理
2017年07月28日
如何七周成为数据分析师 05：数据可视化之打造升职加薪的报表
本文是《如何七周成为数据分析师》的第五篇教程，如果想要了解写作初衷，可以先行阅读七周指南。温馨提示：如果您已经熟悉数据可视化，大可不必再看这篇文章，或只挑选部分。前一篇文章列举了常用的分析图表，今天主要围绕Excel常用的图表技巧，以及图表的设计规范展开。相信大家练习后，图表设计能力会从下图：进化到：数据分析师应该会设计图表和报表。这里并不是要求大家像设计师一样运用Phot
产品经理
2017年07月28日
创业要学会“断舍离”，找行业关键点
任何一个行业，任何一个赛道，其实都可以提炼出数个关键节点，任何一家公司，只要在这几个关键节点中一个做得好就能活着，两个做的好，就能活得很好。否则业务线太多，“生态化反”如乐视企业就要结束其实投资创业也是一样，这几年大众创新、万众创业，把创投推到了一个前所未有的高度，所有人都像打了鸡血一样往前奔，在咖啡馆坐下来不聊个项目都感觉格格不入。互联网确实造富，也让很多没有任何
产品经理
2017年07月28日
竞品收集的 8 个方法：他山之石，可以攻玉
他山之石，可以攻玉。在设计产品之前，通过竞品分析，能够帮助我们更好的立足于市场，设计出一款优质的产品，而竞品分析第一步便是收集竞品。如何收集呢？文章分享了8中收集方式。首先，什么是竞品？为什么要做竞品收集？竞品 ，就是 竞争对手的产品乃至所有值得参照借鉴的产品 。竞品收集，指的是用各种方法获得更多可以借鉴的产品。通过对这些收集的竞品加以分析，从而对我们自己的产品设计产生帮助
产品经理
2017年07月28日
定量用户研究体系及流程详解
文章总结了关于定量调研的一些方法和技巧，希望作者分享的调研框架能够给大家的工作带来些帮助。上篇已详细讲述了用研中定性研究的实操过程，本篇重点讲述定量研究的核心、步骤和方法。通常情况下，一次严谨完善的用户研究是先进行定性调研，整理过研究资料得出初步结论后，会有一些模棱两可的答案，比如得到完全相反的两组反馈以及多个因素被提炼出，但无法排列他们的优先级，或者出现一些意想不到的问题
产品经理
2017年07月28日
产品框架设计——如何提升产品灵活度
优秀的产品框架能够为产品的迭代和发展预留最高的自由度和可能性，并且可以让很多看似不同的需求以一种通用的方式被解决掉，从而降低产品复用和推广的成本，增加产品调整和试错的空间。如果说排优先级是对开发资源的合理利用，那么设计一个合理的产品框架则是为你的产品创造了一个效能更高的驱动能源。