产品变现困难，产品经理如何做好产品与市场契合的工作
市场是一片汪洋，波涛汹涌，一眼望不到边际，起伏不定，稍纵即逝。从正向的角度看好似处处漂浮着真金白银，从背向的角度看处处又似荆棘丛林，凶险万千。数不尽的创业者为争夺金银，打造武器，拼杀在含沙射影，刀光剑影的竞决中，力图抢占最大的利益。想要在整个竟决中获得最大利益，团队精锐、武器锋利成了整个团队的必备条件，而成胜的关键则在时局的掌控，未来局势的提前预知。产品与市场的契合点，并不
产品经理
2017年08月07日
「互联网产品的构建」战略层
首先当我们在做一个产品的时候最顶层是什么？是整个企业的战略或者是对于这个产品的战略。 这个战略首先是指企业的整体的战略、企业的使命、企业的愿景，不同的企业其实都有自己的侧重点。就像我们之前看的这些互联网企业，有些企业例如百度这样的企业侧重于搜索，它所有的事情都围绕着这个去展开。有些企业像腾讯侧重的是社交还有游戏等等相关的产品。阿里也有电商相关的产品。为什么它会有这些战略呢？
产品经理
2017年08月07日
「互联网产品的构建」产品的形态
1. 产品的形态 既然我们要跟大家去介绍整个互联网产品的构建、产品研发的过程，首先第一部分就跟大家聊一聊互联网产品都有哪些形态？到底什么叫做互联网产品？跟大家平时看到的一样，例如， 最简单的就是APP，就是手机上的应用 ，这是互联网的产品。第二个是 Web ，网页又分成PC端，PC端还包括桌面上的软件。然后又有移动端的 Web，包括大家在微信里面大家看到的H5的页面，这些也
产品经理
2017年08月07日
「互联网产品的构建」市场层
市场是一个个水池 首先形象的来说市场是什么？市场是一个个的水池，大家想一想，企业都是在不断的挖掘这个水池里面的蓝海或者是在红海当中去寻找蓝海。在激烈竞争的领域里面总能够去找到一些差异化，是一些有差异蓝海，这个时候一个公司进去的时候它的竞争优势是足够大的。最终一定会经过一个过程，就是从一个蓝海逐渐的转变成一个红海，然后这些企业开始在这些红海里面去搏杀。包括前面这几年涌现出来的
产品经理
2017年08月07日
根据 KANO 模型分析产品在不同时期应该做什么样的功能
之前我们讨论了价值评估的三个原则，这篇文章就来说说功能的分类的方法—— KANO 模型 。它是东京理工大学教授狩野纪昭(Noriaki Kano)发明的对用户需求分类和优先排序的有用工具，以分析用户需求对用户满意的影响为基础，体现了产品性能和用户满意之间的非线性关系。我们可通过这个模型知道产品的五大功能在不同时期应该怎么选择。 这个模型的横轴表示 功能实现度 ，越是右边表示
产品经理
2017年08月07日
魅力产品 6 动力 7 功能以及打造的 5 步法
互联网时代应该准确的把握产品的设计方向，而非一味的追求风口。见过很多产品创业人整天在追风口，见什么项目火就立马跟风上马。很少真正深入思考到底这样的项目，产品为什么会火起来。以及有没有没在的本质规律可以遵循。并依照这样的规律自己打造出一个全新的爆款产品出来。摆脱山寨的形象。高端产品经理应该具备一种能力，从人类的基本需求去发现产品没来的发展趋势。乔布斯，马斯克都是这样的产品经理
产品经理
2017年08月07日
华为腾讯抢用户数据，这隐私你还要不要了
在企业为了这些数据而争夺的时候，你想要隐私还是智能？抑或说，你更想把你的数据交给谁？随便打开一个国内网页，旁边的弹窗广告就会自动给你推荐你最近刚在购物网站搜过的商品；打开外卖软件，不知道吃什么随便看看，你前两天刚点过的那家餐厅会显示在前排；淘宝首页给你推荐的商品，恰巧都是你最近想买正在挑的。我们在搜寻信息这件事上越来越省力，应用总能把你想要的推到你面前；当然，有时不
产品经理
2017年08月07日
设计师眼中的「产品目标」，今天带你真正了解下
当设计师得到了产品目标，就需要做设计方案。那么，什么是产品目标？本文作者将与你分享他的看法。enjoy~最近慢慢听到很多人都在说的一个词，而这个词应该是作为设计师早该知道的，即： 产品目标 。什么是产品目标？就是产品需求的核心任务，也可以说是商业诉求的内在指标。（我知道很多人看不懂这句话，所以既然我的文章标签是通俗易懂，就一定要再解释下，请继续往下看）一般的 UE 或 UI
产品经理
2017年08月07日
用户体验简知：用户体验五问
用户体验的重要性不言而喻，产品设计的终极目标大概就是为了提供良好的用户体验吧~当今，用户体验（User Experience, UX）在科技和设计行业是一个流行词。因为UX是一个不断增长的领域，它不断被定义，许多人不确定UX意味着什么，以及如何正确地使用这个术语。在谈论数字界面（如网站或移动应用）时，经常会听到有人提及UX。虽然这并不是错误的，但深入了解用户体验对于完整理解
交互体验
2017年08月07日
移动应用的弹窗设计指南
由于并非所有弹窗形式都相同，我们把它分解为5种常见类型，并且总结了每一种的优化“准则”。遵循这些指南，你一定可以使你的弹窗更好地达成目标。弹窗、对话框，随你怎么称呼，这些小窗口出现在屏幕上从来都不是理所当然。虽然它们是你应用中一些相对较“小”的元素，却扮演着影响用户体验的重要角色。一方面，它们可以帮助用户度过应用内的旅程；另一方面，处理不当时，它们也会使用户感到挫败。有幸的
产品经理
2017年08月07日
以现象级案例，教你如何编写有价值的 BP
本文作者以当前最新行业趋势，从九方面分析有可能成为现象级创业项目为案例编写BP：私人服装定制。enjoy~2年前在“大众创业 万众创新”号召下，自己组建创业团队，往社区O2O的浪潮，梦想成为一只独角兽，改变自己的命运。还记得第一次写BP场景，在百度搜索大量的有关文章，并在线下参加各种活动，费了九牛二虎之力才编写完成。经过一段时间之后，初创团队融资的永远只是少数，编写BP不只
产品经理
2017年08月07日
极速实操｜仅 13 天，包含 4 个子平台的大系统原型，以这种匪夷所思的方式实现了……
本文作者以其最近接手的产品为案例，复盘一次快速从0到1的系统级产品原型开发，并分享其中的心得。enjoy~作为产品汪，理想中完美的一天是这样的：早晨来到公司，确认各项功能进度，查收邮箱，和同事们在阳光正好的落地窗前讨论需求，你挥斥方遒，你势不可挡。再泡杯咖啡，根据计划设计今日要做的原型任务，准备好明日的工作内容之后下班。晚上回家，看书学习，分析国内外竞品，最后怀揣着明媚的梦
产品经理
2017年08月07日
7 个技巧，帮你搞定网页首图设计
首屏设计的7个技巧，它们并不复杂，却能帮你的首图设计更上一层楼。网页首屏的重要性是不言而喻的，用户打开网页的第一眼看到的就是首屏中的信息，它是网页的门面，颜值担当，也是给予用户第一印象的核心部分，也是品牌形象呈现的窗口。值得一提的是，网页首页的首屏当然是要好好设计的，而其他页面的首屏也不能忽略。毕竟相当一部分的用户并不是从首页入口进入你的网页的。今天分享一下首屏设计的7个技
产品
2017年08月07日
如何七周成为数据分析师 12：解锁数据分析的正确姿势（上）
本文是《如何七周成为数据分析师》的第十二篇教程，如果想要了解写作初衷，可以先行阅读七周指南。温馨提示：如果您已经熟悉统计学，大可不必再看这篇文章，或只挑选部分。当获得一份数据集时，你会怎么做？立马撩起袖管进行分析么？这不是一个好建议。无数的经验告诉我们，如果分析师不先行了解数据集的质量，后续的推断分析是事倍功半的。正确的处理方法是先使用描述统计。什么是描述统计学它是一种综合
产品经理
2017年08月07日
关于引导设计，你要知道 6 种的模式（用户篇）
引导主要用于帮助用户完成具体的目的，产品中的引导设计除了帮助用户完成既定目的外，还需要考虑在这个过程中用户的体验用户需求等多种因素。引言本次引导设计共分用户篇和产品篇~用户篇将站在用户的角度去思考引导设计的方式，如何提高产品的可用性。产品篇将从产品的角度思考如何设计引导来实现产品目标并平衡商业价值。什么是引导？为什么需要引导？马路路标和医院地点指引，是为了让人找到目的地。斑
产品经理
2017年08月07日
技术平民时代到来，产品设计如何定位？
软件逐渐从哪个工具化专项智能化，智能软件在为用户带来方便的同事也降低了使用成本，逐渐趋于平民化。随着软件从单机环境升级到云端平台，软件开始从工具化转向智能化开发，智能化软件为用户提供便利的同时，也让越来越多没有专业知识的人制作出具备专业知识的产品，这意味着在技术高速发展的同时，也开始步向平民化，降维打击那些只能依靠技术实现竞争的人。设计软件的智能化发展自从Creative
产品经理
2017年08月07日
现在的 UX 设计师必须要懂代码才能做好原型？
在如今的设计行业中，对设计师的要求已经越来越高了。UX设计师需要懂得UI，UI设计师需要懂技术。大家最好都是全栈设计师才能满足现在“挑剔”的市场。最近，又发现一个奇葩的招聘启事，UX设计师需要会代码知识。当然，能懂代码知识会让你工作更加轻松，难道不懂代码的UX设计师就不能做原型了吗？今天， 我们就来说一说UX 设计师是否需要掌握代码。首先，要理清 UX设计师的职责是什么？
原型设计
2017年08月07日
红杉资本沈南鹏：我的 32 条创业投资经验
本文从过去沈南鹏先生的公开分享中精编了32条他多年来的创业投资心得，希望能找到他成功背后的第一因。enjoy~有人曾评价，沈南鹏先生是那种「平衡木」走得很好的人，他在投资中游刃有余，同时又尽量使事物处在可控的安全感中。海派文化在他的身上笔沉墨实，他在契机与时代中投资明天。业界流传着「你可能不认识沈南鹏，但一定在用他投资的公司的服务。」马化腾先生也曾在一个公开演讲中说，沈南鹏
产品经理
2017年08月07日
产品工作规范方法论：如何保持效率与产出？
创业型公司或新业务线发展总会面临一个问题，如何在还未完善的工作机制下保持产品效率和产出。文章就此分享了一些方法，希望对大家有所帮助。创业型公司或新业务线发展总会面临一个问题，如何在还未完善的工作机制下保持产品效率和产出。正如公司的不断壮大要依托规范的流程和合理的分工协作，产品业务线同样需要一套清晰的工作规范为产品规划与迭代提供支持。作为不到1岁的产品经理，遇到公司业务线的快
产品经理
2017年08月07日
产品经理进阶成长过程中都会踩的坑（一）
“产品经理进阶成长过程中都会踩的坑”是一个系列，后续会陆续更新，大家可以多多关注~做一个成功的或者好的产品出来是比较难的，除了有平台、资源、时机等问题以外，剩下的因素就都在产品经理自身了。好的产品经理能借助平台，协调资源，能把握时机，但产品经理自己也经常犯错误。做出好的产品能让产品经理的成长加速很多，所以也会出现有的人三年经验就是资深或者专家了，有的人做了五年才做到高级。做
需求分析
2017年08月07日
