PPTV 创始人姚欣:创业者是选择坚持还是放弃?可从两方面考虑

在创办PPTV的过程中,姚欣先生究竟做对了什么?又犯了哪些错误?不妨来阅读下此篇文章,enjoy~姚欣先生创业十年,从天使轮到E轮再到最后卖出,最多的时候股东有18家,在18个投资人之间来回盘旋。十年间,最核心的合伙人团队重构了三次,早期的创始团队建立、调整,后来又建立、再调整,每一次对他都是非常重大的挑战。而他所处的视频行业也是过去十多年互联网竞争非常激烈的行业,这个行业

创业者如何通过塑造个人品牌省下千万预算?

如何通过塑造个人品牌呢?这个问题不仅仅是创业者需要重视的,对于职场中、商业中的每一个人来说也是十分重要的。听了朱老师两个小时的分享,结合之前五位老师对新媒体的观点,我个人用一个副标题来表达我个人的理解, 新媒体的核心就是:打造人格化的标签并传递品牌。 在当下这个信息大爆炸的社会里,信息的传播方式已经从原来的中心化向外发散的单向传播,一个大领域占据有绝对权威的领袖,进化到去中

在中国做知识分享,怎能不怼怼知乎?

耐心的知乎更纯粹、没耐心的头条更丰富,没耐心的答主还能获得想要的收益,这是一件“三赢”的好事。这两天,一位名叫“恶魔奶爸”的“知乎大V”火了,他在与今日头条旗下的“悟空问答”签好相关内容协议之后,发布了一条内容如下的朋友圈:而对此,知乎联合创始人张亮今天中午也在自己的“想法”(知乎推出的新功能)中发表了一条回复(点击查看),态度可以说非常鲜明:至少在过去一年时间里,我都很希

iOS 11 设计理念和 3 个设计方向

之前汇总了 「iOS 11 最全面的设计通讯」相关的设计改动,接着分享下「iOS 11 设计理念和 3 个设计方向」,内容来自苹果 2017 WWDC 的 Session 810,希望能给大家使用和理解 iOS 的设计思路带来启发。Wayfinding / 寻路 / 空间导引我们通过「标识系统」在街道,机场,停车场这些场所进行方向和位置的识别,这种导引指示系统被称为「Way

卧底付费专栏盗版群一个月,我们聊聊付费内容的地下黑产

内容创业不易,还是希望大家支持正版。是的,我在某宝买了盗版的全套『得到』专栏资源。这当然绝不光荣。尤其是我自己就是一个籍籍无名的内容自媒体,自然更知道内容创业者的不易。而我要在此声明,如果各位读者喜欢某大 V 或想要学习、提升自己,请不要效仿我购买盗版,而是应该去正规平台购买正版支持作者。如果你像我一样,几个月前在某宝搜索『薛兆丰』、『李笑来』、『万维钢』等人,可以看到价值

用户体验至上:用线框和原型工具打造理想产品

引言:交互的概念是很难用语言描述的,怎样才能让一个抽象的想法得到充分沟通和测试呢?一个原型工具就能回答这个问题。原型是一个想法成为App或者网页的旅途上的伴侣。一个建筑师不会从一开始就去挖地下室,他会在绘制完草图后,一步一步地设计电脑上的和真实的模型,并且反复地测试和修订。同样平面设计师也会在UI界面上一点一滴地修复和调整各种设计元素。但是除了需要打造一个美观的UI界面之外

一份实用又精简的 PRD,到底该包含哪些内容?

对于产品新人来说一份产品需求文档到底该包含哪些内容?写太多一方面时间不够,另一方面大而全的东西未必实用,写了大家未必都会看;写少了又怕领导说偷懒。本文将以Microsoft To-do为例倒推一份精简又实用的PRD。文档管理文档管理,就和产品的更新迭代一样,随着产品的不同阶段,产品需求文档会修改,增加,删除部分内容。为了方便阅读和追根溯源,产品文档每更新一次,都需注明修订者

全民焦虑的背后,是数百亿的蓝海市场

随着经济的发展站,人们的焦虑感也越来越明显,而火爆的知识付费,只是缓解焦虑的第一步。200多年前,亚当·斯密在《道德情操论》里提出质疑:“我们在这个世界辛苦劳作到底是为了什么?对财富、权力、名声的追求,目的是什么?”“被他人关怀,得到他人同情,赞美,支持,这就是我们想要的一切行为的价值。”而随着经济的发展加快,物质条件空前繁荣,越来越多的人发现,和物质财富的渴望比起来,人们

解析房产信息平台盈利模式与行业问题

文章对目房产信息凭他的盈利模式与现状做了一些分析,一起来看。一、房产信息平台的参与者二手房产业链中主要有这么几个角色:【卖家】:高价尽早卖出,除了“谈价”外其它事宜基本是托付中介。【买家】:低价尽快买到,从“明确细化需求”、“找房”、“看房”、到“交易”全流程参与,其中最核心流程是“找的合适房子”与“谈价交易”。【中介】:帮双方尽快完成交易,从而获取中介费,而基础工作是“找

解读腾讯产培笔试题(二) | 如果你是微信的产品经理,生活中有哪些痛点可以用微信去解决?

本文作者将从题干分析,题目解答,总结与反思三个环节,来分析今年腾讯产品培训生笔试题中问答题的第二题。enjoy~上一次,笔者就腾讯产品培训生的笔试进行了相应的介绍( 解读腾讯 2017 年产培笔试题|基于 AR/VR 眼镜设备,从用户实际需求角度出发会有哪些新的解决方案? ),并且对笔试问答题第一题给出了自己的答案与见解。之后,有同学鼓励并支持我对问答题的第二题也进行相应的

李斌:商业变革的核心是什么?

过去20年互联网获得的巨大成功告诉我们,用户只会为好的体验买单。所有具有变革意义的商业实践,都是既迎合创新技术的趋势变化,又在情感体验方面触动用户的内心。用户体验的四象限模型本节要点 行业变革的根本来自用户体验的变革,重新定义体验就能重新定义行业。用户体验,更需要关注的是功能体验以上的情感需求。变革体验,就是在创新技术对行业带来重大变革的方面,着力于情感体验的部分。关于用户

为什么说“按月订购”和“无人货架”本质上是一样的?

在硅谷华人里真正投资做的好,能进入美国主流圈子的人极少。心元资本的 Matt Cheng、GGV 的 Hans、丹华资本的张首晟教授等都是其中代表,郭威则是在硅谷做天使投资站稳脚跟的年青一代的代表。同是 88 年生人,他现在已经管理近亿美金规模的基金,我希望通过这个对话,能带给大家更多关于美国市场的信息。Key Takeaways:1)问:为什么美国的天使投资都是类众筹,1

推荐算法可以做到千人千面,但它的流量利用效率一定是优于人工分发吗?

直观的感觉是,“推给用户ta可能喜欢的”,一定比“推给用户大家都喜欢的”点击转化更高,但事实的确如此吗?在绝大多数情况下,个性化推荐的效率都比传统的编辑推荐高很多,一般会高出20%-30%。但在个别case上,比如前段时间林肯公园主唱去世,QQ音乐的编辑推了林肯公园的一些歌单,在这类热门事件上,热门话题的传播度和点击率都会较高。冷门或个性化的推荐通常会比较准确,比如你经常听

五六亿人每天“玩掉”数小时 网游在和我们争时间?

地铁、公交车上,咖啡馆、餐厅里,甚至是补习班外,随处可见横拿手机,左、右手上下滑动玩网游的人群,有些还随着战斗口中念念有词。地铁、公交车上,咖啡馆、餐厅里,甚至是补习班外,随处可见横拿手机,左、右手上下滑动玩网游的人群,有些还随着战斗口中念念有词。由中国音数协游戏工委、伽马数据等多家发布的《2016年中国游戏产业报告》显示,去年网游用户数量达到5.66亿人,同比增长

如何针对产品销售设计一套有效的奖励和惩罚销售措施?

【背景】科学公正的绩效考核,有助于激励员工和客观的评价工作结果。我们公司专门开设了「产品销售」的角色,配合一般BD,更好的去沟通,收集,分析客户的需求。但是,由于这个岗位比较新,目前现有的绩效不能够恰到好处地给他们做绩效奖赏,加上现有的针对BD的绩效少有从「正向惩罚」的角度去激发BD的信心和潜能【困扰】虽然,BD的绩效考核,因公司不同,产品特性不同,考核内容和标准很难统一,

香港数字生活观察

一国两制下的香港,相比中国大陆,拥有更完整的互联网,可自由使用诸多我们访问受限的互联网服务,在影音等数字内容服务上优势最明显,而我们对境外内容服务商的接入是相当慎重的,比如曾经进入中国的 Apple iBooks 电子书服务被无限期停摆。在中国大陆,互联网已经从仅限于线上虚拟服务发展为服务现实生活的方方面面,网民从以年轻人为主到把中老年群体吸引了过来,现在带个手机出门一天不

“无人”等候的商店,或许只是商家的一厢情愿

对传统的零售业来说,这十年似乎是一个轮回。巨头加快布局的同时,无人商店的创业公司也得到了资本市场的青睐。对传统的零售业来说,这十年似乎是一个轮回。十年前,电子商务来势汹汹,将人们的消费习惯从线下带到了线上。而今天,当零售业再次站进互联网的风口,感受到的却不再是刺骨寒风,而是和煦的春风拂面而来。其中感受最为明显的当属无人商店。自今年以来,“无人”概念持续升温,各路资本

不会技术、不懂销售?没关系,创业最要紧是讲好故事

作为一名创业者,你真的会讲故事吗?面对这个问题,估计有些人会不屑一顾,觉得讲故事这种小孩子的把戏怎么可能进入冒险家的乐园?作为一名创业者,你真的会讲故事吗?面对这个问题,估计有些人会不屑一顾,觉得讲故事这种小孩子的把戏怎么可能进入冒险家的乐园?但如果仔细想想你就会发现,从一开始,一旦你选择成为一名创业者之后,你就必须能讲一个动听的故事,这是任何一个创业者必须掌握的技

流量战争:中国互联网的新一轮上山下乡运动

“刷一面墙的三五百块钱,放半年。在百度买关键字,可能鼠标点击10次就没了。”今年已是移动互联网发展的第7个年头,世道要变了。线上流量的价格不断走高,红利消耗殆尽,大量的互联网从业者被昂贵的流量压得喘不过气。在“上山”的路几无多利的情况下,更多的选择“下乡”,转向线下而行,越来越多的成为互联网企业的新的流量入口,不少巨头亦开始发力线下,仅靠“上山”这一条路就能闯荡互联

华尔街日报:亚马逊会员计划为何在中国吃不开?

亚马逊在中国市场上所面临的挑战主要是来自于本土对手的竞争,而并非做生意的基本法则。亚马逊(Amazon.comInc.)在中国推出的会员计划并没有提高在华市场份额,来自市场研究机构欧睿国际(Euromonitor)2016年的数据显示,阿里巴巴以47%的份额位列中国电商市场第一,京东20%排名第二,唯品会(VIP)第三,份额3%,而亚马逊仅剩1.3%。一名分析人士称