「每天听本书」升级成为「得到」战略级产品背后的逻辑

「每天听本书」为何成为「得到」的战略级产品?其背后的逻辑究竟是什么?文章对此展开解读。罗辑思维昨天举行知识发布会002,推出「每天听本书」年度会员产品。「得到」其实早就有这个服务,找人花30分钟讲透一本书,不过我一直没能成为目标用户。因为看书这件事情,听别人讲精华,总觉得在偷懒,也不过瘾。时间虽然省了不少,但会慢慢失去看完一本书的定力,得不偿失。不过,倒可以抛开个人“偏见”

腾讯、阿里入局,A 站与 B 站能否比翼齐飞?

“三次元的世界呆久了,来二次元瞧瞧?”先有广电总局下架B站视频,小伙伴漫天找资源;后有A站被约谈,网上舆论纷纷,再加上最近异常火爆的上海“BML”的盛大狂欢,二次元在大众生活中留下的痕迹越来越明显,而作为二次元先锋文化发源地兼传播驱动者——A站、B站,能否凭借这股来自平行世界的风力,比翼齐飞,分别达到各自新的高度?A站、B站:我们一直都在来自“BML”的狂欢这场狂欢在上海梅

乐视网的核心价值正像冰淇淋一样消融

智能电视没做起来,旗下亦无视频网站,乐视之于联想的价值高于其在BAT心目中的价值。当年联想购买IBM的PC业务、收购摩托罗拉的情况何尝不是如此:潜在买家不少,但只想出白菜价。2017年8月28日晚间,乐视网(300104.SZ)披露了2017年中报。各方关注的焦点落在乐视网的资产状况:“关联方应收账款余额达52.4亿”、“贾跃亭姐弟承诺免息借给乐视使用60个月的资金

专注 or 全面,笔记应用路在何方?

印象笔记作为最大的笔记应用,曾经的独角兽已然跌落神坛,而有道云笔记、为知笔记这些国产应用,自身的发展情况也不容乐观。在这个知识付费和内容崛起的大环境下,笔记类应用应该如何发展?根据印象笔记6月29日发布的《中国知识工作者研究报告》显示:“学无止境”的知识工作者,会投入大量时间扩充自我知识储备。在这个过程中,86.7%的知识工作者有做读书笔记和书摘的习惯,30.3%的知识工作

To B 产品的迭代工作总结

本文作者对To B 产品的迭代工作进行了总结,主要分为两部分,一是形成迭代规划个人总结的思路;二是执行迭代工作的执行步骤。enjoy~有机会负责过大型 to B 系统软件产品迭代设计工作,是物联网行业产品,该系统产品由终端、PC web端、手机app端组成,可以通过pc web端系统或者手机app来控制终端。增加或者减少一个功能,往往会有牵一发而动全身的感觉,同时接手时几乎

5000 字彻底读懂疯狂的“ICO、区块链、比特币”江湖

ICO到底是庞氏骗局,还是颠覆世界的革命?最近,有一个概念非常火,叫做 ICO 。突然之间,ICO好像变成了一个暴富平台,无数人蜂拥而入;但是这几天,网上有文章说它是诈骗,接着又有传言,说监管将ICO定性为非法集资。 那到底什么是ICO?区块链、比特币又是什么呢?它们之间有什么关系? 区块链、比特币、ICO这三个东西,相互关联,但又非常不同。我假设你是不懂金融,也不懂网络,

移动端响应式 UI 布局解析

文章简要分享了移动端响应式UI的7种布局,希望能够对你的从产品工作带来一些借鉴。为什么要说响应式 UI,它能够使我们设计的元素在任何大小屏幕尺寸能够灵活适配,保证布局和体验的一致性。毫无疑问,响应 UI 设计对于现今碎片化的屏幕是非常重要的,它能使我们在最小的资源的情况下完成设计适配,它的工作原理通过断点系统来判断读取布局方式,断点其实就是媒体查询值。比如我们平时做的 Ph

部分网络平台账户可注销了 这是不是你的“刚需”?

,更新后的隐私政策、服务协议除了对用户的信息采集、使用更透明外,对账户新上线的一些功能也可圈可点。近日,有互联网巨头更新的服务协议或隐私政策中悄然加了这一项功能。有不少用户认为“这简直是刚需”。还有专家接受中新网采访时表示,这只是开始,未来网络账号可注销或成为“标配”。现状:服务协议、隐私政策猫腻多 有没有注意到,当你注册网络应用服务时,都会要求你同意其服务协议或隐

个性化推荐技术,对新闻阅读产品形态的改变

内容并无好坏之分,你所厌恶的或许正是他人所喜爱的,因此鉴于个人爱好而形成的个性化推荐技术就成了内容分发的有效方法。用户是一个点,传统媒体是一个面,传统媒体不可能只做一个点,而要做到面,就需要“琳琅满目”的新闻信息。互联网每天产生数以百万计的信息,这其中充斥着太多的“垃圾”信息,这些东西只会干扰视线、浪费时间。从本质上讲,内容本身并无好坏之分,在你看来是垃圾的信息,有时对某些

00 后 CEO:互联网创业时代哪有那么多“神童”

一段采访视频在网络流传。画面中,一名稚气未脱的少年称,“一些三四十岁的老一辈企业家,他们就没办法了解互联网。”这名少年叫李昕泽,今年17岁。在互联网摧毁旧时代的时候,很多年轻人往往会将对技术的亲近误解为一种天然优势。然而,没人告诉这些90后、00后的是,这一轮互联网技术的红利在这十年间可能已消失殆尽。中国的互联网创业已经脱离了狂热——从去年开始,商业开始回归到它的本

保温杯事件背后,阿里的授权宝是如何让内容 IP 化的?

内容和创意产业已经有一些根本变化,比如参与、文化混合、社交网络、去中心化以及文化流动力等等。世道变坏是从人们取笑文艺青年开始的,世道可能变得好一点,是从情怀开始有了更广泛市场开始的。马东在接受许知远采访的时候说,京剧很美,但是梅兰芳和程砚秋就是刘德华和周杰伦。许知远在对谈马东时预设立场,认为马东内心是不认同当下流行文化的,于是他一再质疑,就如同他说:“我会带着我的偏见出发,

新零售,重塑零售价值

传统零售模式中,人们普遍看重经营销售额,看重规模、体量。而现在的模式中更需要看重的是经营数据,数据为主。近来广受关注的无人门店、智慧门店业态增长迅速,并且不断出现新玩法。有近80%的零售选择线上线下融合式的购物方式。全渠道成为了大家的共识,一些行业巨头包括京东、阿里、沃尔玛等,也早已全面进军线上线下、融合的发展方向。传统零售模式中,人们普遍看重经营销售额,看重规模、

以微信产品结构为例,浅析产品经理架构能力

什么是产品架构能力呢?他对于产品经理来说又有多重要呢?就像一套技术系统需要技术架构师来为其规划整体架构,一个产品也有自己的架构体系。技术架构师会根据产品特点选择适合的技术架构,架构完成后各职能板块的工程师就会根据架构师搭建的系统结构开始技术实施工作,好比建筑设计师规划建筑蓝图,建筑工人负责根据蓝图来进行具体施工。不管是一套系统还是一栋建筑,好坏都取决于架构是否优秀。对于产品

提需求的正确姿势是什么?

开发大哥,我代码写的少,你可别骗我……在论坛、知乎上经常看到一些「年轻的」产品经理发的引战帖,大意是:「开发大哥,我代码写的少,你可别骗我,这么简单的需求,明明一下午可以搞定,你跟我说一个星期?如果让我来的话,巴拉巴拉巴拉…」。看到这种论调,一些没耐心的程序员就会一笑了之,甩下一句「You can you up,no can no bb」,或者「你这么屌,你咋不上天咧」之类

如何去完善一句话需求?(下)

上一篇文章写到了根据业务流程去完成功能结构图,那么这篇就接着往下说,如何根据功能结构图来完成功能流程图。从功能结构图到功能流程图之前我们把买家的功能模块梳理了出来,归纳为:然后又拆分了一下购买商品这个功能模块,细化到了购买商品的功能结构图。那么下一步就是将这四个功能模块全部拆解一下,然后通过流程图将这些功能点串起来形成一条完整的功能流程。分解的方法和上一章提到的一样,将四个

寻访朋友圈的「失踪者」

他们都去哪了?失踪的背后隐藏着什么样的秘密和信息。去年底,腾讯研究院S-Tech工作室做了一场大型 社交网络斋戒实验 。我们发现,所有实验者在斋戒微信的时候,首先戒掉的就是 朋友圈 。这一小撮“朋友圈斋戒者”并不只是实验当中的一股潜流,而是整个社交网络上一股越来越显著的逆流。可能每个人都有类似的感受:一方面,我们的微信好友每天都在增加,而另一方面,曾经跟我们在朋友圈热烈互动

实战|商户端生成收银码:拒绝复杂,坚持高效

相比于很多APP的客户端,APP的商户端设计往往被容易被忽视。本文将会介绍商户端生成收银码的案例,并通过该案例总结商户端设计的几个小tips。需求背景收银码指的是关联了商家帐号用于收银的二维码。进店消费的顾客可以通过扫描这个二维码,向商家付款。目前,商家申请收银码实物之后,会有销售同学派送二维码立牌并提供上门服务。然而,这样非常依赖预算、运营、市场、销售等部门的统筹支持,尤

无人超市:一些人在技术时代中要被淘汰?

令人担忧的是,技术的发展会否将我们培养成“单向度的人”。9月2日晚,成都首家“无人超市”亮相大悦城广场。从当晚八点半开业到十点半,有上千人参观,有上百人进到店内购买产品。事实上,此前已有多家“无人超市”在全国各地亮相,并引发诸多关注。一方面,“无人超市”中的购物体验能给顾客带来足够新鲜感。另一方面,“无人超市”将使运营方的人力成本大幅降低。尽管作为新生事物的“无人超

复盘无人业态的三点心得:起于共享单车,止于何?

录音:对话九合创投王啸 可惜这次和王啸总聊的早,当时还没爆出来星空琴行的事情,没机会多聊几句。但我个人的宗旨向来是不批判创业或投资的失败案例的,因为这本就是大概率会发生的事情。在这次的聊天中,我们重点聊了:1)作为最早一批出来做投资的互联网企业高管,王啸和九合从 0 到 1 的过程是怎样的。 2)目前看好的项目方向是“智能互联网”;觉得有机会大家也都在关注的是“无人值守”方

5 个关键点!优化你的 UI 原型设计

当你和你的团队着手开始一个产品开发的时候,最开始的一步一般是绘制线框图,这是大部分产品项目的第一步,它不复杂但是却对整个产品的完成形态和质量有着至关重要的作用。很多刚开始工作设计师或者产品经理都会提出一些问题,例如:“我该怎么提高我的 UI、UX 设计技巧” 或者“有什么书籍或者网站可以教我一些 UI 设计的高级技巧吗?“ 设计的技巧是存在的,而且它们对设计确实有帮助,但是