《上瘾：让用户养成使用习惯的四大产品逻辑》读书笔记

上周读完《上瘾》，书中提到了【上瘾模型】，讲述产品设计如何通过勾住用户来提高产品的价值，个人感觉这个模式讲的还是很有启发，整理些思路与大家分享。首先，先来谈一个问题： 为什么有的产品会让人上瘾？ 习惯，是人下意识做出的行为动作。我们身边的产品，正在慢慢改变我们的行为习惯，用户反复的动作越多，产生依赖性越强。而当我们在某个情景的触发下，下意识地做出某一动作时，我们已经上瘾，比

产品经理 2017年11月01日

江西赛龙启示录：三线城市为什么不适合互联网创业？

创业，特别是互联网创业，本身就一定得在一个国家经济最发达、人才最多、人口密度最高的地方。30日，钛媒体一篇指控某地官员巧取豪夺，勒索公司股份的文章在朋友圈刷屏。随后，当地政府回应称，该企业在此前已经停产四年欠债数亿。从目前看，其中是非曲直，还有待更多事实浮出水面，不过，一个老话题重新被再次讨论：高新企业是否适合落户三线城市，创业能不能出得了山海关？2016年10月1

产品经理 2017年11月01日

我的产品方法论之需求分析（下）

需求分析就是：观察——筛选——判断——迭代。这同样是一个产品的从零到一的发展历程，每一步都任重而道远。1今天终于要完结了，内心还是忐忑不安的，一方面特别兴奋，能够将自己的学习与实践经验认真总结，并得到了同行的认同，另一方面，我担心自己如何收场，与资深玩家相比，我深知有不小差距，不过我会尝试通过自己的思考来帮助大家梳理。2今天的主要话题是需求管理、需求池与版本迭代。前文说到，

产品经理 2017年11月01日

详解 APP 端哔哩哔哩所有的导航类型，及高保真原型实现

由于哔哩哔哩的用户性格从整体上说更偏向于活泼，所以B站在具体的细节上的设计也考虑到了用户的调性，并不是一沉不变的。单从导航这一种设计上看，就出现了多达8种设计方式。几乎覆盖了所有现网上出现过的导航类型，让用户可以更好的玩儿自己的APP。我们可以在了解导航种类的同时，更深一层次的思考，哪种导航类型更适合哪种使用场景。首先列举一下哔哩哔哩使用过的导航种类，如下图所示：接下来，我

产品经理 2017年11月01日

深入浅出用户会员体系设计

文章从三个方面展开介绍用户会员体系的设计，希望能够给你带来帮助。作为一只优秀的产品狗，一定知道每一款产品从出生到衰亡都会经历：探索期、生长期、成熟期、衰落期这样一系列的生命周期。作为使用产品的用户来说，也同样具备这样一个生命周期历程。如上图所示，一个用户在下载并注册登录一款APP后就成为了这款APP的新用户；之后用户会尝试使用产品成为一名成长用户；随着用户使用APP的频次逐

产品经理 2017年11月01日

一份接地气的产品分析框架

本文作者将以一个案例贯穿全文，说一说如何更好的去分析一款产品。目的不同，产品分析的维度也就不同，本文主要从产品经理的视角出发，去剖析、解构一款产品。作为一枚互联网产品经理，产品分析可以说是家常便饭，它可以让我们更加了解自身的产品、对手的产品，为后续的产品走向提供更多的参考依据。很多人刚接触产品，做产品分析的时候，往往不知道从哪些地方开始切入，不知道从哪些维度去分析一个产品，

产品经理 2017年11月01日

详解用户激励体系（03）：QQ 阅读把激励体系玩得有多溜

这是本系列文章的第三篇。前两篇文章笔者分别介绍了①用户激励体系的三种激励方式（精神、利益、情感）和其对应的三类激励体系（成就体系、财富体系、社交体系）②对三种激励体系的全面深入解析和总结。前两篇文章都是比较理论性的分析，接下来笔者将以QQ阅读作为案例做全面解析，看看激励体系在实际产品中可以怎么玩。一、成就体系对应前两篇文章的写作顺序，我们就从成就体系开始聊吧。在《详解用户激

产品经理 2017年11月01日

熊猫资本毛圣博：品牌不过是需求折射出的表象

2010年毛圣博先生正式跨入风投行业。2015年，他与朋友发起成立了熊猫资本，并投资了一系列包括交通、房产、金融等的项目，其中最成功的案例就是摩拜单车。在毛圣博先生看来，不论是消费升级还是任何形式的创新都离不开对用户心理需求深层次的理解。那么，在此基础上，如何从用户需求角度去理解消费升级？如何判断一个项目是否是伪创新？本文整理了毛圣博先生对这些问题的一些深度思考，希望能带给

产品经理 2017年11月01日

三个流传在创业圈中最顽固的“神话”：正在“毒害”创业者

编者按：很多人都认为，成功的创业者都有许多共性。但在灯塔（Lighthouse）咨询公司的创始人Larry Robertson看来，这些共性是不存在的。每一次创业，每一个创业经历，每一个创业者都是不同的。Larry Robertson采访了近300多位企业的创始人。近日，他发表在FastCompany上一篇文章指出了三个流传在创业圈中最顽固的“神话”，他认为这正在“毒害”创

产品经理 2017年11月01日

已然成熟的卡片式设计，遵循着怎样的设计规则？

若想要设计出体验足够好的卡片元素，需要有足够好的策略和审慎的构思；否则，你的设计很可能是个失败的产物。当一种设计技巧或者设计手法趋近于成熟的时候，我们常常可以总结出足够完整的最佳实践了。在这个移动端逐步占据主导而桌面端设备仍然主导生产力的时代，强调同时兼顾两大平台的设计，是自然而然的事情。对于许多人而言，在桌面端和移动端上来回切换是一件非常平常的事情，设计师需要让设计兼容不

产品经理 2017年11月01日

经验分享｜关于集卡类活动，我们应该怎么做？

中秋节做了一个关于集卡的活动，我在这里对这个活动做下反思，讲讲活动中的不足和踩过的坑！从小时候吃方便面集水浒卡，到15年春节支付宝集福，再到王者荣耀兑换“凯”，还有OFO”厉害了我的国“。集卡活动从实体到线上，从十几年前到现在，一直作为一大活动利器，经久不衰。各个活动的目的虽不同，但其背后的逻辑终究是共同的，这里就讲讲最近一次做的一次阉割版的集卡活动。活动背景及目标时逢中秋

产品经理 2017年11月01日

社交电商拼多多到底做对了什么？

本文将会从产品层面上分析：拼多多到底颠覆了什么，才使得它有今日的成功？enjoy~拼多多自从诞生以来一直处于舆论的风口浪尖上。这家成立于2015年9月的社交拼团电商平台以超出人们理解的速度疯狂生长，用户量在一年内突破8000万，现在更是打出“一亿人都在用的购物APP”的口号，赞助了中国新歌声和极限挑战这样的大型综艺节目。拼多多的用户增长速度让很多人瞪大了眼睛却不知其所以然。

产品经理 2017年11月01日

从理论到实践，看 2017 天猫双 11 如何玩转游戏化？

从理论到实践，文章对2017天猫双11活动的玩法进行了简要的分析，希望对你有所启发。2017天猫双十一的大幕已盛大开启，微信开始时不时收到好友邀请点亮火炬红包的二维码截图，朋友圈陆续出现邀请好友加入战队瓜分现金的淘宝链接，周边的剁手党纷纷定闹钟参与爆款秒杀，不少人已经卷入这场双11狂欢游戏中了。今天，我将尝试 从游戏化的角度、借《游戏化实战》中的八角行为分析法 对2017天

产品经理 2017年11月01日

不会机器学习，你照样可以预测用户流失

即使不会高深莫测的机器学习，你照样可以利用统计学来预测用户流失。什么是用户流失率？我们为什么需要关注用户流失率？简单来说，用户流失率是指用户的流失数量与全部使用/消费产品（或服务）用户的数量的比例，是用户流失的定量表述，以及判断用户流失的主要指标，直接反映了产品的市场接受程度如何，以及运营工作的好坏。一般来说，这个指标用在“订阅型产品”的情形居多，如信息订阅类App“锤子阅

产品经理 2017年11月01日

以京东双 11 为例，浅析 APP 内如何进行流量转化

每一个APP都有它特有的、需要尽可能让更多用户持续并多次进入的『目标页面』，如何让用户“乖乖地”就范呢？这个『目标页面』也因每一个产品的功能、阶段目标的不同而随之改变。本文试图从案例中去找到可以普遍参考的运营点，如果您有更好的想法和实践，还请多多赐教。一、案例：电商APP的活动页10.30日是京东的图书品类日，做了大量活动，在APP内流量优化这块就是要让今天进入APP的用户

产品经理 2017年11月01日

在与巨头竞争中，创业公司可利用的九大优势

编者按：Gleb Budman是云存储公司Backblaze的联合创始人兼CEO，他是一位连续创业者，Backblaze是他的第6个创业项目。在这篇文章中，Bleb以Backblaze为例，分享了创业公司要想更好地与巨头进行竞争，必须善用创业公司拥有的9大优势。能否利用好这些优势将决定着你是很快就会被巨头干掉，还是会在与巨头的竞争中存活下来并最终成长为另一个巨头。可能你的创

产品经理 2017年11月01日

如何让用户心甘情愿地为 App 评论和评分？

市面上很多 App 不厌其烦地让用户去点评 App，即便用户勾选了「不，谢谢」，它还是会再次出现。今天分享的这篇文章，和大家一起侃一侃这个现象，并分享 2 种禁忌做法和 4 个最佳实践。类似「给我们的 App 一个好评吧」的弹出窗口并不少见。印象中，手机上每隔几天就会弹出这个对话框，真的是烦死人了！为了得到好评，缠着用户不放是不礼貌之举，如今也越来越让人接受不了。然而，鼓励

产品经理 2017年11月01日

复盘知识分享的演变：知乎是如何改变了中文互联网的内容质量？

为何是知乎改变了中文互联网的内容质量？最近两年，知识付费市场已经成为一个新的风口，与知识分享与变现相关的内容平台纷纷涌现，优质内容与知识的价值开始被认可，人们愿意为优质的知识与内容付费。而作为国内知识分享社区的代表，知乎是如何看待知识的？不久前，在「 2018 知乎校招空中宣讲会」，知乎CEO周源谈到了一个的观点： 其实，每个人都有自己的知识可以分享给别人。知乎诞生和发展的

产品经理 2017年11月01日

如何解决滴滴拼车用户违规行为

本文作者将以问答形式来分析解决拼友不遵守规则问题，enjoy~提问如何解决拼友不遵守规则问题，例如迟到，不在定点上车等？回答终极思想： 变“低配版”快车为“豪华版”公交。试想，如果是坐公交车，拼友是否会不在指定地点上车呢？答案肯定是不会。因此， 要把“拼车”文化，从出租车转变为公交车，让用户认为自己的体验远超公交车，而不是自己因为降低了消费，也相应的损害了体验。 具体方案：

产品经理 2017年11月01日

产品没特色，如何让用户注意到你？

在一堆产品中，相似的卖点、相似的活动、相似的策略，如何才能让用户注意到你呢？本文作者为我们介绍了一种方法：制造意外。有一种情况叫，「单看没问题，对比就出事」。我举几个常见例子：场景一：一样的卖点，一样的文案。 单看： 卖点提炼的很精准，直戳用户痛点。对比： 同行居然也是这么写的，牛逼卖点马上变成了陈词滥调。场景二：一样的节日，一样的海报。 单看： 海报很贴合节日气氛，设计精

产品经理 2017年11月01日