远离需求说改就改的日子，因为我知道……
作为运营设计经常会和PV、UV、转化率、点击率、曝光率、留存、DOSU、DAU、WAU等数据名词打交道（不了解可自行度娘）。数据指标是运营设计的命脉，在结果论的时代，我们该如何运用这些数据？那么多数据，如何get关键指标？当收集到的数据越来越多，很容易「数据迷失」，面对大量PV、UV等可视化数值时，却有可能找不到能促进业务增长的关键指标。虽然每个公司和部门的指标都不同，但是
产品经理
2017年11月03日
2017，短视频变局
短视频的发展之路如海中行船，沉浮不定，你怎么看待它日后的发展之路呢？2016年末，我曾在自己的公号“刻意成长”的一篇PR稿中写到：对于“微博已死”的言论，曾经不绝于耳。 但是11月，新浪微博迎来了扬眉吐气的时刻，其市值首次突破100亿美元，而这一切都要归功于短视频（更出人意料的是17年8月，新浪微博市值首次突破200亿美元大关，创历史新高）。细数 2016 年以来内容领域的
产品经理
2017年11月03日
弹框体系总结：模态弹框和非模态弹框
弹框是一种重要的交互方式，主要用于完成信息传递和用户反馈两大功能。弹框很常见，但并不见的每一个设计师都可以100%的弄明白弹框这个概念。这篇文章是对弹框体系的一个简单梳理和总结，希望可以解决大家心中的一些疑惑。我们日常所说的弹框是一个很笼统的概念。所有的对话框，浮层，提示条我们都习惯性的称之为弹框，其实弹框我们可以分为两种：模态弹框和非模态弹框。模态弹框模态弹框和非模态弹框
产品经理
2017年11月03日
怎样才能用一句话把产品说清楚呢？他给出了建议
编者按：程浩说，好的创业项目和好的商业模式，永远要一句话就能讲清楚。如果提炼不出来这一句话，通常是两个原因：一是创始人自己没想清楚，二是业务不聚焦很杂，没法把这事儿用一句话串起来。更好的是，要能一句话就能让外行听懂。这本身就是一个帮你把事情想清楚的过程。所有好的商业模式，都必须很直白、很易于理解。如果你的产品难以描述的话，很可能就已经有失败的风险了。但是怎样才能用一句话把产
产品经理
2017年11月03日
关于数据埋点的基础认识
这篇文章拖了好久，终于是写完了，然后发出来了，和大家聊一聊关于数据埋点的基础认识，喜欢，请分享。数据埋点原理数据埋点，对于产品迭代而言，有很重要的指向意义。数据分析是我们获得需求的来源之一，通过对数据的比对，对数据趋势的分析，能让我们发现哪些环节存在问题，哪些环节有提高空间。同时，数据分析也是检验功能是否有效，是否受欢迎的重要佐证。非常的直观，以一种数据的形式呈现出来，而这
产品经理
2017年11月03日
社区新零售：是个大市场，更是个慢市场
目前来讲，社区新零售仍处于“养流量”的最初阶段，这个市场不会一两年就能看出效果的，也不是3-5年就能决出胜负的，这是一个长期可持续的市场，而且充满各类变量，需要做好持久战的准备。随着大型连锁商超和互联网（含无人）便利店公司都将战略目光锁定到社区新零售市场，如何在社区内或社区周边开店成为一个绕不开的话题。因为事实已经证明，纯线上的社区电商很难立足，用线上配合线下是社区新零售的
产品经理
2017年11月03日
互联网共享模式的探讨与分析
共享经济风口已过，喧嚣过后除了一地鸡毛后还给我们留下了什么？序共享单车的出现把共享经济的浪潮推向了顶峰，共享充电宝、共享篮球、共享雨伞各种打着“共享”名头的商业模式层出不穷。直至今天潮水退去，真正能够活下来被看见的还是共享单车。一年时间，共享风口已过，余下一地鸡毛。接下来我便捋一捋这一地的鸡毛，看一看共享风潮过后，给我们留下了什么。起源共享经济这个术语早于1978年便已由美
产品经理
2017年11月03日
资源有限时，该怎么对待细节优化？
小团队在资源有限的情况下，要怎么对待细节优化呢？作者分享了自己的一些思考。我们都知道国民级应用“微信”之父张小龙对细节的苛刻程度：大到按钮应该放在左边还是右边，小到图像差了几个像素，“微信3.1版本和3.0的区别是微信会话列表每一行高度少了2个像素”在彼时成为“微信”之父细节设计的经典案例之一。然而，微信像素级别的细节优化是建立在腾讯大量的人力、财力资源支持前提下的，如果是
产品经理
2017年11月03日
技巧篇：产品经理时间管理
有人曾说过：相信你的自律，相信你所做出的每一分努力，时光都会在未来的日子里以另一种美好的形式馈赠给你。之前两篇《产品经理时间管理术》、《产品经理以做时间管理》讨论的都是正向的解决方案，给人一种美好的错觉，因为这期间都不曾有任何阻碍似的。事实上，很多朋友留言道倾诉，大多有一个共同点——干扰太多！总而言之，因为这样或那样的事情/问题总是扰乱既定的安排，甚至内心滋生一些负面的情绪
产品经理
2017年11月03日
赋予产品 “生命的意义”
随着技术和市场的开放，产品之间功能上的差异不会有太大的差异，但是顾客感知价值的距离会非常巨大，就如20万的汽车和200万的汽车，在行驶功能上不会有太大的差异，但是在驾驶的乐趣、拥有的感受上，以及一系列相关的联想上却会有非常大的差异，而这200万的支付正是这些“核心价值”在起作用。 给产品赋予“生命的意义”，是中国企业缩小与世界优秀企业之间距离的根本选择。 我常说的一句话是：
产品经理
2017年11月03日
电商产品退货退款的那些事
接《订单系统总结》章节，上面所讲的都是订单的正向流程中的履单，逆向流程并没有介绍，今天我们就主要说说订单逆向流程这些事。由于历史原因，官网并未做订单逆向流程，每天所有的退款都需要客服人员手动录入系统处理，不但效率低，还容易出错。因此这次做订单系统规划时（也考虑了逆向流程），主要从以下几点介绍：1. 订单状态机逆向流程节点及其状态确定，见图：总结：订单状态的确定，我们当时规划
产品经理
2017年11月03日
B 端商城设计的十大可用性原则
B端商城设计主要针对B2B商户，主要解决产业服务的商城设计交互问题，与TO C 的产品设计有本质不同，本文对C端用户设计优先级比较高的界面设计和UI效果暂略不表。1.功能性设计优先级第一原则所有的产品设计之初都是为了解决客户需求存在的，只是普通消费者的不理性消费导致TO C的产品设计更加的倾向在界面设计方面讨好用户，而把本应该做到最简最优的功能设计逐渐抛弃了。所谓功能性设
产品经理
2017年11月03日
水滴式进度条详细操作及解释
开始入门Axure时候，都会有一种想法，怎么才能最简单明了的体会到这个软件的功能呢？从最基础的开始按钮，到后面的网站连接，渐渐地引导我入门。当我学习到进度条时候，网上也有许多版本。当时学习了一段时间，也折腾了一段时间才学会，网上教程也很模糊，所以给新入门的朋友详细的操作。下图是做出来的效果：操作技巧：1、首先拉出一个矩形，命名为进度框；2、然后复制这个矩形，将背景颜色换成另
产品经理
2017年11月03日
数据运营笔记：广告投放的数据思路
文章以APP拉新为例，分享了一套套数据分析框架，希望对你有益。产品运营三大核心指标： 拉新、活跃、留存。 相信每一个小伙伴都不陌生。不同的产品阶段可能运营策略重心会有所不同，但肯定对于各种拉新活动并不陌生，例如H5活动、广告投放、软文扩散、渠道换量等。每一轮的投放活动都需要衡量投入产出比ROI，每一次活动结束都需要进行复盘讨论，每一轮迭代投放都可能在验证一些猜想。我们的目标
产品经理
2017年11月03日
有迹可循地寻找机会：为什么确定一个创业方向这么难？
要想发现创业机会，思维方式的转变是第一关，在摒弃传统思维的同时，更要以一种融合、动态、关联的视角看待整个市场。想创业，你得先找到一个市场机会。但一谈怎么找到机会，很多人就开始犯难了。所以，纵然在这样一个创业成潮的时代，你也会经常听到这样的言论：“每个行业都有那么多人冲进去，机会都被抢走了。创业？还是洗洗睡吧”因此，很多有抱负的年轻人，虽然怀揣着创业的激情和梦想，但升到万丈高
产品经理
2017年11月03日
不得不说的新手引导二三事
中国著名哲学家老子说过：“千里之行始于足下”。这个简单而强大的道理同样适用于众多数字产品的设计：与app或网站的关系建立于第一印象，由通过尝试某种操作的实际交互流程所决定。这个过程通常需要花费一些时间，但对建立用户与产品之间的粘性却起着至关重要的作用。那么我们从介绍应用的流行手法——新手引导开始，来看一下如何做引导流程。为什么需要引导流程？首先，来看看基本术语。Onboar
产品经理
2017年11月03日
产品经理想做好数据可视化表达，到底该怎么选图表？
产品经理和运营经理在日常汇报邮件中经常遇到需要一个问题，表达一组数据，到底应该用饼图，还是柱图？我们做数据时刻都要跟“饼柱点线表”打交道，看上去，饼和柱只是视觉上的感受不同，实际上，数据可视化相当于“用数据写作”，让人除了看到数字本身，还能从表达方式和元素的选择上看到更多信息。所以，如何选择数据图表元素，是有说道的。柱形图 柱状图通常描述的是分类数据，回答的是每一个分类中“
产品经理
2017年11月03日
从“约 P”需求说起，扒出一个年入十几亿的黑产“兵工厂”
所谓同城约P，实则挂羊头卖狗肉。自古以来，掩盖和拒绝天生就是这个社会的附庸，但它并不能杀死人性的欲望，就是因为一直以来的遮遮掩掩，才让黑产如此轻松的利用人性大肆掘金。时代在进步，黑产也与时俱进，相比之前揭露的假黄网，这次我们遇到了黑产中的“正规军”，碰撞之下可谓惊心动魄。一切还是从一个卖“小黄片”的故事说起，这帮“正规军”到底如何做到日牟利近400万，拨云见日，且听我慢慢道
产品经理
2017年11月03日
后台经验分享：如何做权限管理系统设计
作者分享了关于后台设计中权限管理的相关知识，希望能够给你的产品工作带来一些帮助。由于最近的工作方向偏向于后台，在设计后台时时常会查阅后台的相关资料，但是关于后台的文章等内容分享的太少了，正好这一段时间在调整，想尝试撰写一系列的关于后台文章，希望跟大家一起来探讨、分享，希望对大家有所裨益，由于不同的后台需求多样化，不能一一兼顾，只能蜻蜓点水，尽量深入浅出。权限管理系统定义权限
产品经理
2017年11月03日
