三大行业现状，剖析共享单车与民宿短租的发展“钱景”
基于“共享”的商业模式频频出场，那么究竟前景有多大？自滴滴打车与木鸟短租这类以分享闲置汽车和房屋的共享模式出现后，2017成了共享经济疯狂爆发的一年。仿佛“共享”二字就是商业市场的灵丹妙药，任何东西冠上“共享”大名就能刷一波存在感。共享单车、共享充电宝、共享雨伞，甚至共享卫生巾、共享单鞋等接连出场。理想很美好，但现实总是频频打脸。6月中旬，悟空单车成为首家倒闭的共享单车，8
产品经理
2017年11月14日
办公室无人货架：如何在新零售市场中杀出一条血路？
办公室无人货架已经成为了新零售业态中的一员猛将。在社区零售、无人便利店等众多新零售行业下，办公室无人货架能不能在这个消费市场上存活让我们拭目以待。不久前，一则《我们已经吃垮两家无人货架了》的文章颇受争议，文章对无人货架能不能存活提出了质疑。如今，在新零售兴起的时代，各种形式的零售业态纷纷出台，有以生活住宅区为范围的社区新零售、有街边路段向四周辐射的便利店O2O、现在还出现了
产品经理
2017年11月14日
从 3 个方面出发，探讨知识付费的价值所在
向终身学习者致敬。前段时间，《罗振宇的骗局》这篇文章刷屏了，新媒体小编又有话题可写，挺罗派和倒罗派开始了新一轮争论。事实上，这也不是什么新鲜话题。从2016年知识付费这个概念火起来开始，关于其价值的探讨，一直没有消停。本文拟从以下三个问题出发，客观地探讨知识付费的价值到底在哪里。知识付费的作用知识付费的缺陷该如何面对知识付费一：知识付费的作用市面上的知识付费产品，大体而言不
产品经理
2017年11月14日
新零售引爆全球“中产”？ 167 品牌进入双 11“亿元俱乐部”
王健林此前提出赚一个亿的小目标，成为朋友圈刷屏的爆款。之所以被追捧，那是因为亿元实属不易，首富的目标与普通人相距过远。对于品牌销售来说，500块一双的鞋子，需要卖掉20万双，销售额才可以过亿。此外，如果要在双11的12小时内销售一个亿，需要考验的还有订单、交易的系统，提前的营销、备货以及之后的物流等种种，这是一个复杂的系统工程。即便如此，在双11当天，天猫上有167家品牌销
产品经理
2017年11月14日
色彩背后的心理学：谈谈色彩在产品设计中的应用
不同的颜色往往给我们带来不同的情绪与体验。颜色是可以给人类带来不同情绪的美丽事物。我们会用用颜色区分相似的事物。然而，在真实生活中，颜色并不存在。颜色在人脑的视觉系统中被建立。这意味着，颜色在本质上是主观的，而非客观的。在设计中，颜色是抓住用户注意力的关键因素。 人们在接触一项新事物时，颜色是最最容易被记住的信息。颜色的设计往往和品牌息息相关。许多时候，人们是否购买一件商品
产品经理
2017年11月14日
相机类产品分析（上）：iPhone、华为、OPPO、小米
产品信息架构在一定程度可以诠释产品的易用性。项目是2015年年初的时候做相机项目做的产品分析，从产品功能和信息架构等多种角度去看产品的形态，虽然过去有快三年了，还是希望把这些曾经走过的路重新思考一遍，重新写的过程实际也是重新思考的过程 “当时为什么这样做、这样思考” ，现在如果再设计该类型的产品，是如何思考的等等，或从更高的体验角度去思考？分析维度有三类：现状分析、产品分析
产品经理
2017年11月14日
大数据的未来：人们应该意识到的 10 个预测
大数据产业从哪里开始？文章中的10个预测，也许能够解答这个问题。到了2020年，世界上每个人每秒将创造7 MB的数据。在过去的几年里，我们已经创造了比人类历史上更多的数据。大数据席卷全球，并且没有放缓的迹象。人们可能会想，“大数据产业从哪里开始？”以下有10个大数据预测可以回答这个有趣的问题。1. 机器学习将成为大数据应用的下一件大事当今最热门的技术趋势之一就是机器学习，它
产品经理
2017年11月14日
未来实体：互联网＋实体店
想方设法与客户对话，实体店尤其需要。开通专栏，光想名字就煞费苦心，最后还是采用朴实又贴切的名称。“未来实体店”这名字听起来一点也不浮夸，在大家喊着互联网＋的时代，要复苏江河日下的实体店，并不容易。有人给出结论，实体店没落的原因不是因为互联网的快速发展，而是实体店没有跟上时代的需求。迫切情况不能光是纸上谈兵，而是实际可行的方案。贴切的来说，应该叫做 “互联网＋实体店” 更接近
产品经理
2017年11月14日
如何建立用户激励体系，增强粘性？不如采用游戏的方法
要想提高用户粘性，无非2种做法：要么增强底层结构的趣味性，要么增强中心力。现在大多数成熟APP都会有一套类似的会员体系、积分体系、金币体系、激励替，但是这些体系背后，到底怎么样的规则才最为有效？这是很多产品经理、产品运营必然面对的一个命题。在这个方面，我们必须承认，网络游戏尤其是现在手游的设置在这方面有很多值得我们学习的地方。所以，让我们通过学习一般网络游戏的激励体系，看看
产品经理
2017年11月14日
知识付费市场需求分析：关于知识付费，你知道多少？
知识付费大风刮起，对于知识付费市场你知道多少？知识付费市场需求分析 一、产品概述知识付费的本质是将知识变成产品或服务，通过售卖这些产品或服务以实现其商业价值。区别于传统的教育、出版、媒体等知识付费形式，本文的“知识付费”指的是移动互联网时代下利用知识生产者和消费者之间的信息差，将知识信息包装成产品/服务并将其通过互联网售卖的行为。移动化、碎片化的大环境变化，资讯的泛滥导致人
产品经理
2017年11月14日
面对微信、QQ 两大黑洞，走心的社交产品如何破局？
文章对社交产品赛道逻辑展开梳理，分享了自己对社交产品的一些思考，希望能够给你带来启发。分享一下对社交各个赛道的看法，文章可能有点乱，先看图吧：从两个耳熟能详的词说起：“熟人社交”、“陌生人社交”。为什么要这样分呢？因为它们做的事情是不一样的——陌生人社交本质上是做连接，建立关系；而熟人社交则是对已有关系的维护。陌生人社交建立起联系后，就进入到维护关系的阶段，这时用户往往会说
产品经理
2017年11月14日
火爆双十一的电商预售系统简介
关于电商预售系统文章做了一些分享，希望能够对你带来启发。1.预售的概念预售：指商品还没有到正式销售的时间提前进行销售。预售的好处包括以下几点：降低供应链成本。提前销售可以更加准确估计商品的销量，商家可以更加准确地准备库存，会减少商品的搬动次数以及仓储成本。累积人气和销售。商品在预售期间可以累计一段时间的人气，然后在某个时刻销售额大幅提升，有利于冲刺业绩。新品试探市场。新发布
产品经理
2017年11月14日
搜狗上市背后：王小川的三条管理心得
北京时间11月9日晚，搜狗正式登陆纽交所(NYSE：SOGO)，截至收盘，搜狗总市值52.9亿美元。王小川IPO后持股比例约4.9%，个人身家达到了2.5亿美元。如何掌舵方向，如何管理团队，如何做好激励?王小川为大家分享搜狗上市背后的三条管理心得。1.企业战略 向“生命”去学习，向人去学习 公司大了之后，员工跟老板就不是一条心了。员工最大的愿望变成了升职加薪，做更多的事情管
产品经理
2017年11月14日
四个关键点，让你合理地处理需求
作为一个产品经理，我每天需要处理大量来自监管部门、公司老板、运营、客户等等各方面的需求，并将这些需求整理分发给 UI、前端、后端等等各个方面。但是「需求是无尽的，工作量是一定的」。如何合理的处理这些需求成了我最近一直在思考的事情。下边就是我的一些思考，写出来分享给大家。1、明确产品的目标，并将你的决策过程透明化作为产品经理，每天你都会接到各种需求需要处理。你经常要向你的小伙
需求分析
2017年11月14日
复盘我的半年产品工作——管理篇
这篇文章并不是什么高深的产品技巧，更多的是个人在产品工作中的习惯心得。俗话说得好，细节决定成败。Good Luck！上周，部门的直属领导让我签署了转正申请表，这也标志着我半年的试用期正式结束了。半年来接触了新业务、新环境、新同事，在岗位工作上也遇到了很多问题，幸运的是有一小部分问题成功意识到并不断调整、规避。从今天起，就从多个方面来分享一下自己这半年的工作。在加入新公司的时
产品经理
2017年11月14日
以人为中心的设计：来自用户体验先驱者唐 · 诺曼（Don Norman）的提示和建议
我鼓励设计师们做的最主要的事情就是做一个伟大的观察者，出去看看真正的人。不要假设你知道事情是怎么运作的，或者人们是怎么做的。唐诺曼是用户体验设计的传奇人物。自上世纪60年代以来，他一直处于人机交互的前沿，是以用户为中心（或以人为中心的设计)的设计先驱。他在加州大学圣地亚哥分校的学术界有很长的历史，但同时也是苹果公司高级技术团队的副总裁(他最初是作为一名用户体验架构师加入公司
产品经理
2017年11月14日
如果不图钱，那小程序会有这么几个尴尬的地方
小程序必须和钱挂钩么？那么，它的出路又会在哪里？从1月9日小程序发布到今天（文章写于11月9日），刚好十个月。对一个婴儿来说，十个月是他人生的转折点。从第十个月开始，他的生理和心理开始发生重要的变化，从一个依赖他人的小婴儿向幼儿转变。他将开始蹒跚学步、开始记事、开始模仿大人的动作、开始学会交流……那十个月的小程序，成长到了什么状态呢？ 从7月开始，小程序获得大量曝光，使用新
产品经理
2017年11月14日
没有铺天盖地的广告，却引来 20 万名跑友参与，他是如何做到的？
独自跑步是一件痛苦的事，跑到疲惫不堪时，很容易就此放弃。但如果采用契约金机制，倒逼自己完成跑步计划，相信你的坚持超乎你想象。或许最终你爱上的不是跑步本身，而是爱上了坚持做一件事的执着精神！初见杨酉文，他阳光乐观的性格感染了我，尽管看上去身材消瘦却精神倍好，你能隐约感觉到他骨子里不顾一切的拼劲和闯劲。跑步是他的爱好，也是他与创业结缘的契机。三年前，这名90后年轻人，发起了「不
产品经理
2017年11月14日
高效好用的表单设计应该遵循什么原则？
表单设计的首要目标是满足我们和用户想要的东西，并保证用户可以轻松快速的完成填写。这篇文章从 选取合适的表单问题、理清问题逻辑以及表单设计遵循的规则 三方面和大家探讨一下表单设计的基本准则。选取合适的问题只需要考虑两个问题：我们通过表单想得到用户哪些信息？用户当前操作需要哪些信息才能完成？根据我们得到的问题，参考卡罗琳贾勒特提出的“保留，删减，延迟，解释”四大策略形成更好的问
产品经理
2017年11月14日
