“奚梦瑶摔倒”的内容千篇一律,究竟什么才是优质内容?

垃圾文章千篇一律,优质内容万里挑一!前天晚上,奚梦瑶在维密表演中上演 ‘世纪大摔跤’ ,从她摔完后,一直到我发稿——微博热搜榜爆了,是继前几个月求锤得锤后难得的全民大热点。微信公众号爆了,关注的账号中,一半以上都在说奚梦瑶,领域横跨互联网、职场、心灵鸡汤、学习干货平台····各个新闻或者视频平台推送的内容也都与奚梦瑶有关······那如果你要问我,接收完这些内容以后,获得了

互联网产品设计之可用性

可用性定义:产品可用性也叫用户可用性,是指产品真正能够提供客户功能信息的实用性。假设所有的功能都是没问题的,那接下来的工作就是确保它能够按用户期望的方式行事。产品功能的可见性如果一个元素(链接,选项,按钮…)不能被看见和被确认,那它就不存在。如果用户看不到自己想要找的东西,或者原本应该看到的东西,那就是遇到了严重的可用性问题。如果你正在进行产品设计,不要指望用户会耐心十足地

提升产品 UX 体验的一些排版设计原则

本期和大家聊下 UI 设计中提升产品UX体验一些排版设计原则,下面进入正题(备注:以下举例图片均来源于网络)。本期和大家聊下 UI 设计中的一些排版的设计原理,作为 UI/UX 设计师,如何更佳有规律的去掌握排版设计能力,这样能保证你在设计中的界面处理能力到达一个长期稳定的水准,而不是时好时坏,下面进入正题(备注:以下图片均来源于网络)。UI排版设计 4 大原则视觉焦点层次

深度使用客服系统 6 个月后,我的一点总结(一)

本文作者主要分享的是其在使用客服系统时体验到的角色权限和操作流转。enjoy~SaaS产品近两年崛起迅速,动辄亿元级别的融资额,虽不如直播、共享、新零售等风口那样人尽皆知,也从侧面反映了资本和市场对SaaS产品的肯定。国内SaaS产品日趋成熟,尤其是企业服务类产品,更注重产品体验和落地。在2017年初接触了一款SaaS客服系统产品,长达半年的深度使用后,我有了一点小的使用心

产品分析丨在中国的职场社交,LinkenIn 领英怎么玩才更有前途?

本文主要对LinkedIn领英这款APP从内容模块进行刨析,从体验中观察出局限性,提出如何优化的建议,以及分析在中国的职场社交,LinkedIn领英怎么玩才更有前途?在海外市场,说到职场社交,恐怕没有人不知道已经有全球5亿用户的职业社交鼻祖LinkedIn领英(以下简称“领英”),这款职业社交打破了传统的职业社交和招聘的套路,深受世界各地用户的喜爱。可自2014年入华3年多

增长四阶段:用户增长就像谈热恋一样

用户增长像谈恋爱一样?看看作者是怎么说的。用户增长像谈恋爱一样?确实有点扯了。但是真的产品与用户交互时,就像谈恋爱一样,喜欢的时候,天天和你见。不喜欢的时候,好了,再也不见面了。但是我们的用户就是这样,其实我们的产品也是这样。 被大家一起恋爱着,一起挑剔着,最后走到一起。 回到用户增长上来说,它是纯靠运营可以起来的吗?不是,运营只能做增量,但是产品的态度决定了增量的大小。所

创业公司如何快速从 1 到 100?看高手的 3 个秘密

想到实现从1到100,每一家公司所需的资源是不同的,但套路是一样的。本文作者将从三个案例为你揭晓成功者的三个秘密。enjoy~好不容易完成了从0到1,却死在了从1到100的路上。这是很多创业者的悲剧。当然也有不少成功者,最终完成了从1到100。但是,真正的高手,却能把这个过程,提升至极速。他们是如何做到的呢? 今天就来告诉你,高手的3个秘密:秘密1:收割逃离者的资源。秘密2

智能商业模型分析(Business Plan AI) 的思考

这篇文章的目的是用来阐述近期的一个关于商业模式/产品模式分析的思考以及招募对此项目感兴趣的小伙伴参与项目探讨、研究。在开始项目主题前,我们先来看一个词,一个过程:IDEA TO PRODUCT!(想法到产品,下文简称I2P过程)。为什么用这样的一个词呢?纵观人类社会的历史,商业的发展促进社会体系的进步、生活生产方式的改革,而产品则是构成商业体系的单元,是构建商业大厦的基石和

需求文档要点 Checklist

文章未作者所总记得需求文档要点Checklist,希望能够给你的产品工作带来帮助。本文中的每个check点,都是我曾经踩过、躺过、摔过……的坑。虽然不敢保证,有了这份checklist就一切顺利(毕竟开发也会写bug、测试也会漏case的),但至少不会在项目进行的各个阶段,被小伙伴问得一脸懵。姑且不提PRD在项目进展中的重要性,PRD本身就是产品经理的一张名片,漏洞百出的作

大势所趋,一场精心布局的新零售

新零售的逻辑是什么,有哪些必要的条件?文章为你解读。接下来用各种不同角度来说明,也许能让从事电商和零售领域的企业,在未来的规划和布局上找到绝佳机会点。为什么很多投资大都以O2O形式向新零售靠拢?未来整体的零售经济增长依然来自实体。目前网上零售占实体零售的12%,但是在增速上已经开始放缓(备注1),而O2O线上线下全渠道的优化整合,给双方带来很大的增长空间。回到商业本质, 网

关于购物车设计的总结

本文作者将剖析一个合格的购物车的基本设计。enjoy~根据调查,2016年全球购物车放弃率在75%左右,这个数字恐怕比我们想象中的高了很多。而导致这个的原因其中包括:过高的额外成本,例如运费、税费等注册流程的中断支付流程的中断,例如支付流程繁琐、余额不足等过高的商品价格,没有优惠用户仅仅是用于收藏商品因为缺货或下架等无法购买…接下来,慢慢剖析一下一个合格的购物车的基本设计。

捕捉客户需求:先改进功能需求的记录方式

编者按:用户在表达对某个新功能的需求时,他们的建议很容易被忽视或者被搁置在一边。Phil Freo 在本文中介绍了能更好地捕捉客户需求的方法。典型的方式真的管用吗?最常用的记录功能需求方式非常简单:“john@example.com需要功能A… [@产品和研发团队相关人员名单]”。假设我们确实要开发A功能,上述做法提供了需要给到通知的人员列表,但这种操作既不能给研发有用的帮

iPhone X 网页导航概念

以下内容由[Mockplus](https://www.mockplus.cn/?hmsr=twx)团队翻译整理,仅供学习交流,[Mockplus是更快更简单的原型设计工具](https://www.mockplus.cn/?hmsr=twx)。 在移动应用程序设计中,选择汉堡菜单按钮还是标签栏作为导航一直是个古老的争论话题。目前看来,由于手机屏幕尺寸越来越大,标签

这样的 UX 设计师简历,HR 分分钟给你来电话

BLS调查显示,软件开发和IT,用户体验设计,产品经理和项目管理这三个职位在未来有非凡的发展前景。其中,用户体验设计师是目前最有需求的创意产业工作之一。10年里就业增长率高达22.1%,工作岗位数3,426,000,态势喜人。用户体验设计师薪资也是非常可观,CNN发布了关于用户体验设计师的薪资调查和预测:中等水平薪资为$ 95,000,最高可达$ 150,000。了解更多U

在“双微”垄断下,微头条做移动社交的机会在哪里?

在熟人社交之中,腾讯微信的霸主地位尚难撼动;如果今日头条做陌生人社交,“第二个陌陌”的故事未必能打动资本市场。那么,微头条做社交媒体的机会在哪里?11月13日,腾讯深网记者出了篇关于俞永福“即将离职创业”的新闻,在科技媒体圈内炸开了锅,闻风而来的自媒体人在大脑中捕捉阿里大文娱的种种迹象在键盘上码字如飞,随后俞永福在微头条中“我不会离开”的回应在朋友圈刷屏,这反转来反转去,弄

双十一冈本营销的四大战法:推新品、定主张、聚传播、玩电商

本文讨论的是一个安全套品牌的双十一,其中蕴含着什么样的套路?enjoy~又是一年双十一,每一年的成交额都在刷新着纪录,天猫双十一1682亿这样的数字令人惊叹,当然到明年这都不算什么!在双十一中卖出秋裤超过158万条,阿里健康卖出5000万个避孕套(数据截止双十一当天12点)……在服装、日用品、家电、化妆品、家具这五大主力购买品类之外,安全套也交出不一般的答卷,类目TOP3分

网络黑产的地下江湖:从防御到进攻

“杀人的不是枪,而是持枪的人”,这句话用于形容网络黑产似乎并不为过。羊毛党、刷单客、撸货大军……刚刚过去的双11是购物者的狂欢,也是网络黑产的年度盛宴。有消息称,今年双11期间吸引了数十万网络黑产从业人员,大批的优惠券、特价货物等被黑产瓜分殆尽。或许大多数人对于网络黑产没有清晰的概念,“薅羊毛”早已成为互联网上人尽皆知的调侃,可当“卡商”们手握数万个账号,动辄申请数十万个电

AI 产品之路(一):机器学习

文章分享了关于机器学习的一些知识,希望能够给各位PM带来收获。2017年可以说是人工智能爆发的一年,传统互联网红利消失,熟知的大厂BAT都在人工智能上布局,作为一名互联网PM,深知技术的变革必然带来新机会。可对大多数互联网PM而言,面对ML(机器学习)、DL(深度学习)、NLP(自然语言处理)以及的各种概念以及底层所需的各种数学知识,不懂技术似乎让人望而却步了。可事实并非全

交互设计工作流程 6 步走

经常有人会问交互设计到底是做什么的?交互在工作中的流程是什么样子的?那么今天就来讲讲交互设计在工作项目中需要做哪些工作。这里结合笔者本身的个人经历,将交互工作流程总结为以下6点:1、发现问题这里的发现问题,主要是找到一些体验不合理或者未达到预期效果的地方。发现问题的方式有很多,在实际项目工作中,可能大部分的问题反馈来源于客服或者产品需求,这里交互更多是相当于一个需求接收方。

致产品经理:你的产品为什么会被用户遗忘?

产品为何会被用户遗忘?本文作者主要从用户角度考虑,在他看来,除了用户的角度外也有产品自身的原因。enjoy~不知道你是否有过同样的感触,有些产品突然间就不用了,而且这个过程非常自然。在我不使用的产品中,有些产品确实是因为没有需求,但有些产品最开始是有需求的,只是一段时间后就不再用了。如果我们把用户不使用一款产品的原因一律概括为没有需求,未免过于笼统。在没有需求的背后我想分析