你有哪些策略应对不断的需求变更？ 不管是互联网的产品，还是传统IT的甲方项目，需求不定是常事，变是唯一的不变。频繁的需求变更，对团队无疑是巨大的消耗和打击，作为PM，是否有好的途径和措施处理需求变更？如何让团队能够相对轻松的应对变更？需求变更总是带来危机先梳理一个基本的概念
从案例说起：不同场景下如何处理别人提交的需求？ 文章通过三种情况分析，在不同场景下，要如何处理别人提交的需求。产品经理在日常工作中，不可避免地会遇到很多各式各样的需求。这些需求可能来自于：市场、客户、老板，甚至是你自己。当一个业务需求直接摆在你面前的时候，你会如何下手去做？是直接开始梳理
产品经理如何处理领导的需求？ 产品经理在面对领导给的需求，要怎么样才能够把需求的处理进展及时反馈，一边让领导了解情况，另一方面也更能让人觉得办事靠谱呢？产品经理工作中大概率会碰到领导的需求，这种需求有各种反应，网上也看到一些匿名的吐槽，综合下来常见的有如下几种反应：我怎
作为产品经理，如何应对不断变化的需求？ 不管是互联网的产品，还是传统IT的甲方项目，需求不定是常事，变是唯一的不变。频繁的需求变更，对团队无疑是巨大的消耗和打击，作为PM，是否有好的途径和措施处理需求变更？如何让团队能够相对轻松的应对变更？需求变更总是带来危机先梳理一个基本的概念
产品经理被老板打昏住院了？附《PM保命十条》 今天镜同学正在各大产品群学习产品知识（划水），突然看到群消息被一个图片刷屏，仔细一看是产品经理和老板争吵，结果被老板打昏住院了。我嘞个天，这是增加新技能了啊，
基于企微载体的功能设计：退休员工的服务管理 是否各位产品经理遇到过接临时需求的场景？例如，隔壁组产品出差2天时间，但一个集团内说大不大说小不小的需求需要处理，各方诉求还不同：业务说2个月后要看到上线结果，老板给了要求需要2天内提供设计方案，技术
