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组织
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重新定义公司，一点体会
前两天看了《重新定义公司：谷歌是如何运营的》，摘一点，评一点，分享一下。前言是阿里的参谋长曾教授写的，也有不少金句：赋能，而不再是管理或激励。从工业革命，生产力革命，管理革命到创意革命，创造力、洞察力、对客户的感知力为核心的能力越来越重要，
黄海钧: 互联网时代的组织管理新模式
十几年前，PC互联网时代，中国企业经历了第一次信息化转型的浪潮。如今，随着移动互联网时代的到来，移动办公成为企业现实需求，各个领域的企业都在探寻如何利用移动办公激活组织的活力和潜力，提高工作效率。4月28日，深圳。在创业黑马与纷享逍客的牵头
黄海钧: 互联网时代的组织管理新模式
十几年前，PC互联网时代，中国企业经历了第一次信息化转型的浪潮。如今，随着移动互联网时代的到来，移动办公成为企业现实需求，各个领域的企业都在探寻如何利用移动办公激活组织的活力和潜力，提高工作效率。4月28日，深圳。在创业黑马与纷享逍客的牵头
新常态下中国企业组织变革之道
面对引发企业组织与人才变革的三大趋势，中国企业应“识变从宜”、“应变有方”，充分了解新时代下管控模型、组织设计、人才管理上的痛点及变革原则，先人一步把握转型契机。受新常态及供给侧改革、全球化演进速度加快以及“互联网+”热潮三重趋势影响，中国
共享经济时代下，组织和人的变化
共享经济企业依靠创新的互联网技术，充分发挥平台优势，整合闲置资源，对供需双方带来巨大的便利和价值。目前的模式既有C2C的，也有B2B的，但主流仍是C2C模式。以Uber、Airbnb为代表的共享经济模式在带来巨大经济和社会价值的同时，也对传
阿米巴组织变革
再一次听了章江老师的课，每次都有不同的收获，因为老师讲的内容很多，所以精简的梳理了一下！其实作为一名优秀的HR，真的很有必要去听一下这个课，很值很值！这也是管理创新联盟这一年多来给我很多能量，因为每次课真的满满都是干货！主题一、变革的目的