驾驭组织结构——生意格局和配置优势

评价一个CEO的核心能力，第一是战略能力，第二是驾驭组织结构的能力。前天和一个创业的帅哥K聊天。K说起他们做完APP后，又做了一个网站，为了用网站做SEO，吸引百度流量，从而实现品牌曝光，为APP引流。我随口问，你放了几个人做网站。K说1个。我就直率地讲：你白干了。什么是组织结构？完全不是你看到的过去的企业宣传册上画的那种树形图，公司分几个副总，各管几个部门……，那是给别人

产品经理 2016年05月09日

重新定义公司，一点体会

前两天看了《重新定义公司：谷歌是如何运营的》，摘一点，评一点，分享一下。前言是阿里的参谋长曾教授写的，也有不少金句：赋能，而不再是管理或激励。从工业革命，生产力革命，管理革命到创意革命，创造力、洞察力、对客户的感知力为核心的能力越来越重要，书中定义为『创意精英』，在我看来，就是『产品经理』。在创意革命的时代，创意者最主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值，自激励是他们的特

产品经理 2016年06月22日

黄海钧: 互联网时代的组织管理新模式

十几年前，PC互联网时代，中国企业经历了第一次信息化转型的浪潮。如今，随着移动互联网时代的到来，移动办公成为企业现实需求，各个领域的企业都在探寻如何利用移动办公激活组织的活力和潜力，提高工作效率。4月28日，深圳。在创业黑马与纷享逍客的牵头下，来自华南地区的100多个企业创始人聚集在南山区科技园软件产业基地，一起脑暴和探讨移动互联时代的企业组织管理新范式。纷享逍客高级副总裁

产品经理 2016年10月18日

黄海钧: 互联网时代的组织管理新模式

十几年前，PC互联网时代，中国企业经历了第一次信息化转型的浪潮。如今，随着移动互联网时代的到来，移动办公成为企业现实需求，各个领域的企业都在探寻如何利用移动办公激活组织的活力和潜力，提高工作效率。4月28日，深圳。在创业黑马与纷享逍客的牵头下，来自华南地区的100多个企业创始人聚集在南山区科技园软件产业基地，一起脑暴和探讨移动互联时代的企业组织管理新范式。纷享逍客高级副总裁

产品经理 2016年10月26日

新常态下中国企业组织变革之道

面对引发企业组织与人才变革的三大趋势，中国企业应“识变从宜”、“应变有方”，充分了解新时代下管控模型、组织设计、人才管理上的痛点及变革原则，先人一步把握转型契机。受新常态及供给侧改革、全球化演进速度加快以及“互联网+”热潮三重趋势影响，中国企业在组织与人才方面的转型步伐加快，并面临着变革之路上内忧外患的多重考验。诚然，企业所处环境和自身特点千差万别，但在管控模型、组织设计、

产品经理 2016年10月27日

处在变革中的组织结构，该何去何从？

回顾整个商业历程，可以说在过去，从没有那个时代像今天这样，变化的如此之快。由互联网人甚至说，互联网行业，三个月就是一年。大部分的变革皆因市场环境改变所致：更多的全球化的竞争、更快的科技革命、越来越严重的环保压力。但更大的变革却是消费者对产品品质以及服务越来越高的要求，带来的巨大的挑战。比如说我们青州柿饼，在前几年主要是出口日本跟韩国，只有一些小的在国内市场上出售。这是为什么

创业学院 2016年10月31日

搞不清组织类型，怎么管理好团队？

我们在上一篇文章，已经探讨了组织设计的基本原则，这一篇文章，主要介绍组织的类型。我们先看一下组织的四种类型：1.直线组织2.直线参谋式组织3.矩阵式组织4.跨职能自我管理团队以上是传统的组织结构，我们也许会看到在最新的一些企业里，会采用一些新的组织结构，有一些甚至跟传统的组织结构完全不一样。这是在企业的转型之中，必须放弃一些传统组织架构，来适应新的市场竞争环境。这种转型，作

产品经理 2016年11月01日

共享经济时代下，组织和人的变化

共享经济企业依靠创新的互联网技术，充分发挥平台优势，整合闲置资源，对供需双方带来巨大的便利和价值。目前的模式既有C2C的，也有B2B的，但主流仍是C2C模式。以Uber、Airbnb为代表的共享经济模式在带来巨大经济和社会价值的同时，也对传统行业的运行方式带来极大冲击。如我们所看到的Uber之于出租车行业，Airbnb之于酒店行业。另一方面，对于企业内部的运作模式、组织的管

业界综合 2016年11月11日

阿米巴组织变革

再一次听了章江老师的课，每次都有不同的收获，因为老师讲的内容很多，所以精简的梳理了一下！其实作为一名优秀的HR，真的很有必要去听一下这个课，很值很值！这也是管理创新联盟这一年多来给我很多能量，因为每次课真的满满都是干货！主题一、变革的目的 作为HR，要有预见性前瞻性的视觉及思考：1.老板最大的痛点是什么?老板目前急切想改变的是什么?2.组织目前的状态是否符合时代的多变性?行

产品经理 2017年05月02日

权力的距离，BAT 的宿命

今天扯个淡，BAT中的B掉队了，这个事情终于被中国互联网公司的市值排序上，「JD的超越」坐实，作为多年来一直同时持有BAT三家股票的散户，确实也对B很失望，好在两位马老板很给力。但我今天想聊的不是这个，而是一个奇怪的角度——BAT为什么分别出现在北京、杭州、深圳，和权力中心的距离正好是0、1000、2000公里？我的结论是，是社会文化潜移默化的影响在起作用，中国地大物博，很

产品经理 2017年06月29日