关于信息化管理系统的一些经验总结 在信息化管理系统，尤其是政务类系统的实施过程中，我积累了一些经验，今天与大家分享交流，共同提升。在系统构建与实施的过程中，我们主要聚焦于三个核心问题：一是明确“管理范畴”，二是设计“管理策略”，三是界
数字化转型的核心是业务变革 今天的数字化建设，早不是建个系统，把业务搬到线上、打通数据流转这个浅层面的事情了，已经到了高阶阶段。这一阶段为实现战略目标，很多企业提出了业务变革要求，需要通过数字化去支撑企业战略、业务模式、业务流程
为什么领导这么喜欢开会？ “为什么领导一直在开会？每天就是在各个会议室辗转，到底有啥意义？”这是我刚工作一两年，还在基层打螺丝的时候，最好奇的问题之一。那段时间，我参加过不少会议，也接触过不少领导，我发现他们在会议上无非有几种
不同发展阶段，设计管理应该怎么做 大家都知道，每一个企业都有自己的生命周期，对应也有不同的发展阶段。发展阶段、上升阶段、成熟阶段、二次创新和衰退阶段。当我们聊“做设计或者做产品，怎样可以做得好”这样的话题时，首先要把阶段搞清楚。因为在
工作上，要不要照顾员工情绪？ 需不需要照顾员工情绪？作为管理者，尤其是在中层，不上不下的，上要对接领导，下要管理团队，平级要对接业务，事情多到已经忙不过来了，哪还有时间去照顾员工情绪？“有时间，我更想照顾一下自己的情绪”，估计大多
