产品经理，我为什么建议你用番茄工作法管理你的时间 番茄工作法，究竟在时间管理上该如何运用，它真的能提高你的工作效率吗？相信很多产品经理都有这样的感触，在画着原型、写着需求文档的时候，老板找到你了，让你做个需求，刚把老板的事情解决，坐下来准备继续画原型，又接到了客服部的反馈，又接到了运营经理
产品经理的拖延症：是恶魔还是天使？ “拖延症”这三个字，仿佛是许多产品经理的宿命。面对一堆需求文档、用户调研报告、开发进度表，心里默念着“先做重要的，再处理不急的”，结果一天下来，除了琢磨哪个咖啡口味更好，工作进度却没怎么挪动。于是，我
