总结

一个小白运营必须要经历的五大学科

苦逼学初做运营，最容易让人产生忧郁的性格。比如：产品不给力的时候运营工具不好用的时候运营项目接手后数据掉了的时候996的时候Kpi上天的时候背黑锅的时候被相关部门说运营水平不行的时候不涨薪的时候数据指标一直提不上去的时候大佬们“商女不知亡国恨，隔江犹唱后庭花”的时候…尤其是新人，很少有人能走出这个荒凉之旅，多数运营新人过不了这种压抑的日子，中途拐弯走向了市场、产品…我建议很
产品运营 2016年07月27日

交互设计方案衡量标准的五层总结

第一层：目标相关性、流程完整性、整体美观性这一层可以算「基础中的基础」，但真正做到、做好却不是那么容易。1、目标相关性目标可以分解为业务目标、用户目标和设计目标。业务目标通常是和业务方、PD沟通后由对方给出，这里设计师需要注意的一个点是：需求方有时会要求提升某某数据指标或是直接给出具体解决方案，但这些并不能直接成为业务目标，对表象的盲目追求甚至可能反过来对业务造成长期损害；
交互体验 2016年08月01日

总结 | 我在这些失败的产品中踩过的坑

一、YY的用户与需求这个是老生常谈的东西，大家都明白这个问题并可以随便丢给你一小时以上的看法。不过嘴上说了不要，很多时候身体却很诚实嘛。总结失败案例，见过的做法大概有以下几种：1、用户有需求，但用户懂个锤子，我来定义需求就行通常都是在迷之自信的前提下干这种事，以现在跟进的产品为例。首先是产品背景，产品的需求来自于核心创始人的对市场的洞察和灵感，产品团队有营销策划领域的资深人
产品经理 2016年08月03日

产品经理常见的逻辑陷阱

这是第三篇。过去我会觉得，产品经理只要做到逻辑清晰就可以了。但在真实场景下，我们做判断、做分析，遇到的都不会只是 1+1 到底等于几，或者到底哪种颜色最好看这样直接明了的问题。我们经常会陷入某些逻辑判断的陷阱，即便是中间某些环节推理得无懈可击，却也得出了错误结论。常见的陷阱下面是我的经验里，产品经理在分析问题的时候常见的陷阱。1. 立场偏执自己在一个问题上拟定了立场，就不太
产品经理 2016年08月09日

关于产品项目复盘，我总结的四步法（附实例）

文章为作者根据自己的经验总结的项目复盘的一些方法，希望对你有所帮助。以前我也曾觉的复盘是一件很多余的事情，因为项目中的问题都解决了，我也做好了记录，为什么还要复盘呢？很多人有跟我一样的想法，所以复盘一直被人当做走形式的活动，无需上心。这几个月，我从一个“0”的产品经理，独立完成了服务号的产品设计和项目管理，于是领导让我做一次复盘，来审视自己负责的整个项目，完成后我发现复盘并
产品经理 2017年09月14日

运营如何做年度总结与年度计划？

马上就要2018年了，突发奇想，觉得你们可能需要这么一篇理理思路。总结与计划的编写时间年度总结的编写时间需要和公司的情况要放在一起考虑，有些公司是自然年的年度总结（自然年底），有些公司是财年的总结（通常次年3月底），还有些公司，并没有年度总结。而年度计划基本上都是上一年的12月就已经定义清楚，并且和老大们确定过的事情。总结与计划的框架总结的框架很简单：数据回顾数据解析展望回
产品运营 2017年12月08日

产品经理：把年终总结作为一个产品去规划

愿每个产品经理都能做有所用，产出有认可，付出有回报。一、年终总结定义年终了，每个产品经理除了有条不紊地跟进日常工作之外，还需要提交自己的本年总结和明年计划，我们统称为年终总结。从时间管理的角度上来讲，年终总结这种任务属于典型的不紧急却重要的事情，也是我们要用心抽时间去做的。因为他决定了我们的职业生涯的发展。很多人的想法是，我只顾着闷头提升自己的能力，做好自己的项目，评判自己
产品经理 2017年12月11日

2017年即将结束，运营人的年终总结报告怎么写？

2017年即将结束，大家都在忙着年终总结和明年计划。辛苦了一年，报告中需要如何提现才能拿到更多年终奖呢？看看作者的思路吧又到一年一度的工作总结月了，你年初的既定的目标完成了吗？不管完成与否，做个年终总结那是必须要走的流程，因为俗话说得好：回顾过去，才能展望未来嘛！而我们做互联网运营工作的指标是最容易量化的。就比如：新媒体小编： 文章10万+阅读量…….内容运营： P
产品运营 2017年12月11日

运营研究的三个方法：过程法、要素法、分类法

今天，我要分享的不是具体模型的应用，而是我在研究营销运营理论过程中所总结出来的三个方法论，希望能给大家总结日常工作带来一些参考。研究了这么久的营销和运营，我越发深刻地认可一句话:”上帝不掷骰子。”这是来自爱因斯坦的一句名言。我是一个极度相信科学的人，我相信好的运营模型、指标、策略对于实践一定有重要作用，火爆的产品、活动背后绝不是随机地做做推广可以带来的。海盗模型、漏斗分析法
产品运营 2018年02月06日