6招足矣，需求调研之焦点小组的专业做法 焦点小组是产品经理需求分析工作中的一个工具，但这个工具作为舶来品，相对来说比较阳春白雪一些，在这篇文章里，龙哥将根据自己在日常工作中的数次下里巴人的焦点小组经历，来谈谈做焦点小组的正确姿势。希望各位PM们看过之后能更加得心应手地应用这个工具
揭秘韩都衣舍“小组制”：每天小组会受到一个强刺激，琢磨怎么超越第一名 关于小组制，赵迎光说：“小组制”在创业之初就已出现，只是一直在摸索，不断在完善。这像是农业合作社过后的家庭联产承包责任制，通过责任到人，员工的积极性提高，从而也提高了生产力。part 1 小组制的理论基础赵迎光：我们整个公司应该是一家纯互联
6100 字彻底讲透韩都衣舍“小组制”（值得收藏） 韩都衣舍的成功秘诀大家都知道是“小组制”，但是小组制究竟是怎么形成，如何运营的?却又没有几个人能够真正的说清楚。本文就从小组制开始，帮大家梳理一下韩都衣舍成功的路径与秘诀。关于小组制，赵迎光说：“小组制”在创业之初就已出现，只是一直在摸索，
用户研究之焦点小组 有时接到比较紧急的调研需求，需要快速反馈问题，用户深度访谈持续的时间似乎太长，于是往往会采取另一种调研方法“焦点小组”。只需要1~2场深度访谈的时间，却能同时搜集到8~12名用户的反馈，于是在敏捷的用户研究中，焦点小组似乎成了无往不胜的利器
