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头脑
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重新定义公司，一点体会
前两天看了《重新定义公司：谷歌是如何运营的》，摘一点，评一点，分享一下。前言是阿里的参谋长曾教授写的，也有不少金句：赋能，而不再是管理或激励。从工业革命，生产力革命，管理革命到创意革命，创造力、洞察力、对客户的感知力为核心的能力越来越重要，
认清三个误区，这才是真正的头脑风暴
提到头脑风暴，相信大家都很熟悉。工作中或参加行业活动时，都经常使用头脑风暴这种形式。我在前两周也带队参加了一个运营头脑风暴的活动。头脑风暴的好处很明显，能在短时间内通过一群人的集思广益，会产生很多的新观点和问题解决办法。在活动中，我有幸和来
别急着画稿！来看这份全面细致的头脑风暴指南
编者按：画产品原型之前来次脑爆是很多设计团队的必修科目，今天这篇好文总结了常见的头脑风暴方法，以及每个方法所需的材料/工作人员/适用场合/优劣势/实施步骤等，非常详细，文内附上一篇实战教程，帮你更快掌握脑爆的5个正确姿势，一起来收！实战教程
停止脑暴，开始冲刺
译者按：经常有人问：「设计冲刺」是不是就是「头脑风暴」？——当然不是。但是这两者区别和优劣在哪儿？被普遍使用的「头脑风暴」有什么问题？这篇文章可以解答。让我们停止脑暴，开始冲刺吧。很多年以来，一直有人告诉我们，小组头脑风暴没啥作用。在201