如何珍惜和激发每个团队成员的才能？ 做为管理者，在面试或者刚接触的时候能看到一些人很有想法，觉得是个人才，但是等到开始正式工作时，又发现和一开始的想象差距很大。并不是没有潜力或者能力不足，而是看起来像是性格问题，或者说工作动力不足，甚至有点懒散？这到底是啥原因，到底如何让人才
不是强人，当不好中层 笔记君说：“上要抗压，下要激活”，这可谓是中层管理者的真实写照。中层管理者的工作着实不易。他们既要做好执行，又要领导团队，还能激励团队。倘若工作稍有差池，他们就会陷入 “夹心饼干” 般的尴尬境地，对上
