你的产品是否符合基本的商业逻辑？ 你是否踌躇满志思考该如何构建新业务并创造价值？抑或是雄心勃勃思考如何改善、变革你的产品？借助商业模式画布可以辅助你一步步探索产品背后的逻辑。2008年，著名商业模式创新作家、商业顾问亚历山大•奥斯特瓦德（Alex Osterwälder）提
企业架构9——业务为导向的流程体系搭建及成熟度评估 在之前的文章：企业架构4——业务架构之商业模式、价值链、业务模型企业架构5——利用togaf搭建组织架构企业架构7——应用架构我们有谈到，怎么样从商业模式，一步
还在套用商业模式画布？一篇文章搞懂商业画布 引言商业模式画布是互联网产品经理们不可或缺的商业分析工具之一。随着市场的变化和竞争的加剧，简单套用商业模式画布已不再足够。本文将深入剖析商业模式画布的本质，揭示
解锁商业密码：了解商业模式，事业职场双赢！ 如果您没有在某个行业工作过或者没有深入思考过该行业，想要快速熟悉这个行业并非易事。虽然您可能零星地了解到需要理解企业的客户群体、收入模式和主要业务等方面，但这种
商业模式≠盈利模式！一文理清商业模式 一个新产品的诞生，产品经理会涉及四方面的工作：商业模式分析，竞品分析，需求分析，产品设计。对初中级产品经理而言，核心精力都在研究用户、业务和解决方案上，较少关注商业变现的相关内容；但当你逐渐成长为业务
