干货|如何控制软件需求变更 从主教花园望见的索尔兹伯里大教堂上图是一副非常有名的画作,名为『从主教花园望见的索尔兹伯里大教堂』,作者康斯太勃尔,英国的著名油画家。某年某月的某一天,康斯太勃尔去他的金主大教堂的主教Fisher先生(后面简称大鱼)家里玩。大鱼主教跟画家先
从包饺子谈项目管理三角形模型及变更 在项目生命周期中,项目变更是另所有项目管理者头痛的话题之一,项目变更管理能力也体现了一个项目经理的管理水平。管理变更不是做了计划以后就不允许变,而是当变化将要发生或正在发生的时候对其管理。避免一些不必要变更的发生,同时也要推动对项目有利的变
实战解法:如何做好需求变更? 如何制定一份缜密的项目计划可能并不是项目中最难的事情,要应对计划之外的情况,才是最令大家头痛的地方。在项目实际推进过程中,不加控制的需求变更往往给项目带来沉重的负担和无法预料的风险。因此,设计一套合适的需求变更管理流程和规范,对项目和项目经
一个产品新人的第一次失败迭代复盘(下) 上周我总结了,我作为一个产品新人在第一次负责的迭代中,遇到的一些问题,犯的一些错误,主要是三方面:第一个是沟通,第二个是设计,第三个是执行。上周的文章:一个产品新人的第一次失败迭代复盘(上)我将在本文从这三个点展开来讲下我对怎么避免这些问题
需求管理:如何有效管理需求的生命周期? 产品经理是要对产品或产品线负责的,不能只关注在需求转化上,也需要关注需求实现,两手都要抓,两手都要硬。很多人可能都还不明白需求分析和需求管理之间的区别,通常我们说起来最多的都是需求收集和需求分析,最常见的介绍一般都说成是需求分析该如何如何,
经历了4个从0开始的项目,对于项目管理的7个看法 经历过4个从零开始到上线的项目,关于项目管理,有一些自己的想法,发现在项目开发时,如果有些问题没有记录清楚,那么以后就真真的有坑。1. 项目需求在项目立项时,一定要多去问,为什么要做?做的原因有哪些?谁是我们的客户?我们要解决他们什么问题?