塔克曼团队发展阶段模型助你处理项目人际关系 所有项目团队成员的争吵都是有规律可循，读懂塔克曼团队发展阶段模型不仅可以帮你解决项目管理中团队管理问题，还可以帮你处理两性关系、家庭关系。一、说职场故事在我经历的项目中从来没有一个项目团队成员自始至终
产品矛盾解决小tips 1. 主动倾听和理解保持同理心站在对方的角度想问题，理解他们的需求，顾虑和动机，认真听取对方的意见，显示出我对他们观点的尊重和理解2. 高效沟通用简洁清晰的语言表达观点和需求，避免模糊不清或引起误解，
如何操盘好一个项目？——结合PMP给你讲一讲十大管理 如果你之前从没有操盘过项目，也没有系统性学习过项目管理方面的知识，那项目管理起来可能就是一头包，不知道项目中会存在哪些问题，也不知道问题原因出在哪里，更不知道如何去快速有效的解决问题。思来想去，我觉得
有这么一招，大幅减少“不必要”的冲突 前言写这篇文章前，我想先给你看几个场景：场景一：作为开发项目经理，是不是经常在和规划经理吵：“需求太多，做不了了，砍掉一些。”。规划经理经常就会说：“这些都是关键价值，必须要发布！”。场景二：公司新成
产品经理与开发的日常“相爱相杀” 产品经理和开发的关系，绝对不是“欢喜冤家”那么简单。更多的时候，双方在工作中会经历一场场“生死较量”。在这些冲突里，有爆发、有妥协、有暗流涌动。今天，我们就来聊聊如何在这些激烈的对峙中，保持冷静、掌控
