互联网带来倒闭潮，为何重新定位的企业得以重生？ 传统企业转型互联网，鲜有成功者。其中较为有名的则是海尔的高举高打的互联网转型模式，尽管付出了极高的代价也做出了极多的“互联网家电”产品，但业绩仍差强人意。2015年，海尔营业收入仍同比下滑7.41%，净利润更是大幅下滑19.42%。此外传统
传统企业互联网化案例剖析：家装行业 作者通过互联网装修这个案例，更详尽的说明互联网＋是如何“把用户聚起来”“把商品管起来”的。在《三思而后行｜浅析传统企业的互联网化》一文中，我们曾提出如下的结论：需求连接、用户体验、商业模式是传统行业转型的必经的三个部分。 对比这三个部分
“逆市而上”的江小白，给传统企业转型带来哪些启示？ 自2012年食品行业、快消品行业进入下行周期以来，很多企业面临市场萎缩、发展减缓的严重局面。有的企业甚至几年时间其营收规模减少了近一半。以白酒行业为例，据有关
互联网的遮羞布下，是传统企业转型的亘古之殇 “未来没有互联网企业，因为未来所有的企业都必须是互联网企业。”传统企业与互联网之间话题，似乎很难与2020扯上关系。早在互联网+刚刚盛行的上古时代，就已经有无
