Uber 东南亚最大竞争对手 Grab 获 15 亿美元融资

目前，Grab融资金额累计达到14.3亿美元。据彭博社援引知情人士消息，Uber在东南亚市场最大的竞争对手Grab获得了15亿美元的新一轮融资。该轮融资由软银领投，软银承诺来自Tiger Global Management和GGV Capital的资金为10亿美元。但并不清楚该资金出资软银公司还是其新成立的基金公司。另外，知情人士并未透露公司融资后的最新估值。目前，这家成立

业界综合 2017年03月24日

译 | 新 Uber 设计二三事

译者前言：本文于16年11月7日由原作者在medium上发布，主要表达新版Uber中以下几个观点：1、 Uber的新体验核心：以终为始2、 新版中用户需要首先进行目的地选择，是为了后续更好的出行方案规划与用户的时间安排3、Uber设计规范的建立4、路途中相关产品信息（歌曲、餐厅等）推荐一个大的改版让人害怕，一路上存在太多的变量与未知数会导致改版的失败。但是如果想要创造未来，

产品经理 2017年03月21日

浅谈共享经济

民众公平、有偿的共享一切社会资源，彼此以不同的方式付出和受益，共同享受经济红利。此种共享在发展中会更多的使用到移动互联网作为媒介。记得曾经看过一本书《零边际成本社会》，零边际成本是指在商品售价越来越接近物料原价，即原料加工所成的成品带来的附加值越来越小。举个例子，移动互联网出现之前我们买一件阿迪达斯正品服装为400元人民币，随着移动互联网的出现，我们现在在阿迪达斯官网上买同

业界综合 2017年03月18日

可用性之上：3 个正在撼动产业的用户体验

Rent the Runway，Uber，Airbnb 通过UI界面之外的深度设计，挑战了他们所在行业的传统体验。我们生活在一个充满新兴服务的世界中。我们通过Seamless或Blue Apron叫外卖，通过Alexa在Spotify上听流媒体音乐，在Uber或Lyft上叫车。我们在Airbnb上出租我们的空房间，当我们在滑着手里的Tinder时，Netflix悄悄入侵了我

交互体验 2017年03月18日

Uber 设计总监分享他们是如何重新设计 Uber App

上一篇文章分享了 Airbnb 如何用故事板来引导设计，这一个视频是 Uber 设计总监 Didier Hilhorst 分享他们重新设计 Uber App 的过程和遇到的困难。有时间可以看看这个视频，采访的要点我也总结在了下面的文章里。你觉得有什么是有些设计师还不是很明白的道理？我觉得是「团队合作」，一个设计师可以拥有一些 idea，但是只有团队合作能把他带到一个更高层次

产品 2017年02月27日

连连亏损却决心造飞行汽车，Uber 能跑赢它的未来吗？

近日，美国知名财经网站《Fast Company》评选出2017全球最具创新力企业，在所有排名中，成立才八年的Uber表现抢眼，位列第三位，仅次于亚马逊、谷歌，苹果紧随其后，排名亦远远高于中国的互联网科技企业。为什么Uber的创新力被如此看重（与苹果比肩）？主要原因是Uber在无人自动驾驶方面的领先探索和持续投入，2016年8月，Uber花重金从各地挖来顶尖无人驾驶科技专家

业界综合 2017年02月17日

如何理解 Uber 的动态定价策略？

动态定价并不是新概念，加上了算法，智能，大数据等一堆词以后，显得有些惊艳了而已，动态定价在我们日常生活中的使用非常广泛，而且影响着每个人。 一、什么是动态定价策略本文所指的动态定价策略仅仅限定在共享经济中的讨论，其他类型中的暂不涵盖。在Uber提出并使用动态定价策略后，经过了这段时间的市场验证，我们再回过头来看看动态定价策略的提出，发展，利弊以及应用。动态定价策略并没有一个

业界 2017年02月13日

用户为什么喜欢了你的产品？

事例1：午餐时间同事们讨论一个问题，喜欢 Uber 还是滴滴？在滴滴一统江湖后，我本以为不会有争议。然而事实并非如此。争论相当的激烈。我不禁去思考，到底是什么支持着用户的选择？事例2：公司产品迭代过程中，一位熟悉我们产品的用户对新功能表示不满意，我们及时的根据需求更改了方案，甚至是按照用户的“产品方案”进行了开发，但依然没有收获更多用户的喜欢。反倒是产品变得越来越臃肿...

产品经理 2017年02月12日

用系统算法还是让用户选择？

我们周围一直都有一个有趣的现象，产品一直喊着在减少功能，要简单，简单才是王道，不要让用户选择和思考；而实际上使用者口中常说的是这个东西太简单了，就几个简单的功能，不好，肯定是小公司，说不定哪天就倒闭了，还是不要用了。在这种理念下，所以导致了我们大多数成功的产品都是功能繁杂，同样是解决一个问题，我们会把过程和结果都拆分开来，形成不同的体系，然后让用户去往各个功能版块去完成。而

产品经理 2017年02月08日

Uber 遭遇围歼：共享经济的片面理解

继与滴滴在中国大陆握手言和之后，Uber又与近日宣布将会停止其在台湾地区的服务。作为一家全球知名的互联网公司，Uber的做法向来和其创始人克拉尼克的作风一样让人看不懂。此次Uber宣布停止台湾地区的服务更是其众多“出其不意”做法的一个主要体现。凌厉的营销逻辑，直击本质的运营策略在为Uber发展带来巨大机会的同时，同样让它付出了沉重的代价。早在Uber进入台湾地区之时，就以比

业界综合 2017年02月04日