如果你还认为SaaS就是标准化的云软件，那你的创业就应该终止了 SaaS行业常常出现以讹传讹的现象，即那些被创业者笃信，而又没有证实，或者被证伪的概念或方法。它们有的无伤大雅，而有的则会产生严重的误导。比如上一篇提到的40
SaaS创业的起点不是“赛道”，而是分类 我们经常会遇到一个情景，就是无论聊SaaS的什么话题，大家都很难聊到一块儿。比如有人认为SaaS的成功要素是PLG（Product-Led Growth），就会
PLG领头羊Zapier的“反PLG”路线 要解释Zapier是做什么的并不是一件容易的事情。“当我们介绍它能通过连接两个应用并使其自动化，来提升工作效率的时候，人们依旧不能理解”，两位创始人Wade和
火车司机如何打造40亿美金SaaS火箭？带你回顾PLG卷王ClickUp的前世今生 想象一下你是一位硅谷VC基金的投资人，某天有个28岁的创业者按响了你办公室的门铃，随后简单自我介绍起来：大二肄业于美国一所工科院校的商学院在迪斯尼当了一年火车
国内SaaS将面临大考，什么样的公司才能逆势而行？ 最近总能收到很多问题，我把它们整理了一下，大的方面是关系密切的三个问题：海外头部SaaS市值大幅度缩水，是不是SaaS行业不行了？国内SaaS又一次进入寒冬或
SaaS企业90%收入来自客户成功，国内公司为啥做不到？ 看到这个标题，相信一定有人会说：还能为啥，因为国内SaaS公司的产品不好，要不就是客户不行呗。我觉得这些结论都太草率了。最近做了不少关于客户成功的咨询，发现
SaaS公司虚华落尽，回归本质，迎接春天 中国从2015年开始的SaaS元年，到现在SaaS似乎碰到一系列的窘境。刚开始，大家觉得SaaS应该主要是针对中小型客户，也因为原来对C端做流量有着非常美好的经
