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跑错赛道的中国式SaaS

SaaS近几年来已经成为了业内人士的热点关注话题。而面对不同市场环境,SaaS在国内市场,应当选择什么样的商业模式和发展道路?本篇文章里,作者就SaaS公司的发展与未来路径做了解读,一起来看一下。SaaS在中国能成为一个风口这件事本身就挺扯的。共享单车和无人货架被称为风口还有点道理,虽然最后被资本玩坏了,但毕竟市场需求和商业模式都很清晰地在那里摆着。而SaaS公司

如果你以为SaaS代表的只是一种技术形态,那你从开局就已经输了

本文主要围绕SaaS的商业模式谈了四点,目的是为SaaS正名。enjoy~真的SaaS,无惧寒冬。为什么?因为真正的SaaS模式始终具有极高的投资价值。这个价值不是由它的技术决定的,而是由它的商业模式决定的。中国现在的SaaS寒冬,起因是大家太专注SaaS的技术成分而没有将其商业模式真正吃透。在此,我想围绕SaaS的商业模式说四点:SaaS模式的真正价值如何让获客成本可控?

做了 3 年企业级 SaaS,我收获的 10 点心得

关于中国企业级服务的总结不少,本土派和海外派都有出色的文章出来,VC 和创业者站在各自角度也有很多不错的总结。本文基于 Ping++ 近三年的创业历程而来,有弯路,有教训,有醒悟,也有心得。盛景 B2B 成长营和 2B 崔牛会对形成本文观点有非常大的帮助,特此感谢。 1.产品的核心是对目标客户精准的画像能力。其中最好的组合是:精准客户定位。找准具有可扩展的小众市场,一开始越

SaaS的赛道与护城河

01 SaaS的赛道陷阱赛道一词,最早来自投资领域。或者说,赛道是一个投资逻辑,它赌的是一个大方向和未来可能的大市场。这个逻辑的出发点是:只要赛道足够大,则

一文搞定Saas试用版本设计

上一篇文章我们已经对Saas产品定价进行了较为全面的描述,这篇文章我们将对试用版本如何设计展开进行描述。一、为什么要设计试用版本用户体验:试用版本可以让用户在实

008 SaaS 十面埋伏之二:标准化

前文提到 SaaS 面临的业务问题危中有机,盘面逐渐好转。今天来聊聊老大难的标准化问题。如果业务问题是 0-1 的问题,标准化就是 1-10 的问题。标准化问

SaaS业务,究竟有没有“护城河”?

不久前我去一家SaaS公司做咨询。没想到被问的第一个问题是:“戴老师,我们请你来的一个主要目的,就是帮我们的产品,搭建一条护城河,从而拉开与竞争对手的距离”。