saas

做了 3 年企业级 SaaS，我收获的 10 点心得

关于中国企业级服务的总结不少，本土派和海外派都有出色的文章出来，VC 和创业者站在各自角度也有很多不错的总结。本文基于 Ping++ 近三年的创业历程而来，有弯路，有教训，有醒悟，也有心得。盛景 B2B 成长营和 2B 崔牛会对形成本文观点有非常大的帮助，特此感谢。 1.产品的核心是对目标客户精准的画像能力。其中最好的组合是:精准客户定位。找准具有可扩展的小众市场，一开始越
产品设计 2017年02月10日

SaaS的赛道与护城河

01 SaaS的赛道陷阱赛道一词，最早来自投资领域。或者说，赛道是一个投资逻辑，它赌的是一个大方向和未来可能的大市场。这个逻辑的出发点是：只要赛道足够大，则
业界综合 2023年07月30日

008 SaaS 十面埋伏之二：标准化

前文提到 SaaS 面临的业务问题危中有机，盘面逐渐好转。今天来聊聊老大难的标准化问题。如果业务问题是 0-1 的问题，标准化就是 1-10 的问题。标准化问
产品设计 2023年08月01日

如果你以为SaaS代表的只是一种技术形态，那你从开局就已经输了

本文主要围绕SaaS的商业模式谈了四点，目的是为SaaS正名。enjoy~真的SaaS，无惧寒冬。为什么？因为真正的SaaS模式始终具有极高的投资价值。这个价值不是由它的技术决定的，而是由它的商业模式决定的。中国现在的SaaS寒冬，起因是大家太专注SaaS的技术成分而没有将其商业模式真正吃透。在此，我想围绕SaaS的商业模式说四点：SaaS模式的真正价值如何让获客成本可控？
业界 2018年03月09日

跑错赛道的中国式SaaS

SaaS近几年来已经成为了业内人士的热点关注话题。而面对不同市场环境，SaaS在国内市场，应当选择什么样的商业模式和发展道路？本篇文章里，作者就SaaS公司的发展与未来路径做了解读，一起来看一下。SaaS在中国能成为一个风口这件事本身就挺扯的。共享单车和无人货架被称为风口还有点道理，虽然最后被资本玩坏了，但毕竟市场需求和商业模式都很清晰地在那里摆着。而SaaS公司
业界综合 2021年07月28日

只做大客户生意的SaaS公司，真能实现持续增长吗？| 硅谷蓝图增长系列（一）

很多SaaS公司会面临着这样的一个问题：前期快速扩张，能够获取到大量的潜在客户，但随着瓶颈期的到来，潜在客户减少，能获取的流量减少。目前，市面上大多数的SaaS软件都是面向大企业，但殊不知制约他们的从来都不是流量，而是其用户群体的相对窄小。作者就SaaS企业的增长模式进行分析，未来SaaS公司仅仅依靠大客户就能实现持续增长吗？我们一起来看下。很多SaaS公司都会出
产品运营 2021年08月27日
加载更多