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飞书七年未起飞:SaaS之路的反思

一波未平,一波又起。3月26日,飞书CEO谢欣发布全员信:飞书将精简团队规模,并为受到影响的同学提供补偿方案和转岗机会。一石激起千层浪,各方都针对飞书发表各自看

涨价时间窗及背后的逻辑

当前会不会是一个调高SaaS产品定价的时间窗?未来3~6个月是否应该考虑涨价?涨价或不涨价,背后的逻辑是什么?从大形势上来看,2019~2021年SaaS公司融

中国SaaS传:从nobody到somebody

没有最高,只有更高,成了 SaaS 行业的谏言。2017 年,业内就开始探讨谁是最为成功的 SaaS 软件,认为关注用户体验将成为决定性竞争优势。在这其中,一

内容运营的终极奥秘:将内容打造成企业核心竞争力(SaaS企业服务领域)

在之前的文章中,我分享了很多非常实在、具体的内容。如内容的布局策略,内容运营的边界以及一些内容运营的方法。在这篇文章里,我打算说一些比较“虚”的东西。所谓虚,就是一些概念性的理论性的内容。我个人不喜欢谈论一些务虚的内容,但是理清楚内容运营的目标,才能更好的务实。提示:跟之前所有的文章一样,讨论只限于SaaS企业服务领域 一、概念定义在上一篇文章《谈谈以内容为核心的Saa

中国SaaS,只允许两种成功

乔布斯说:产品经理需要创造需求,而不是满足需求。TOC领域,通过从0到1创造新事物,缔造了无数财富神话。苹果创造了智能手机,腾讯创造了社交,亚马逊创造了电商,都

5000多字深度分析:从电视剧《鱿鱼游戏》看国内SaaS行业

近来韩剧《鱿鱼游戏》引发了众多讨论,不少人也从中获得感悟。那么,若将《鱿鱼游戏》中的情节与现实中的SaaS发展做比对,我们可以从中获得什么启发?本篇文章里,作者便将二者进行比照,并对国内SaaS行业的发展发表了他的看法,一起来看一下。所示最近被安利了一部很火的韩国电视剧《鱿鱼游戏》,讲的是一群负债累累的人,参加一档6项游戏活动。最终赢的人,获得所有的456亿元奖金